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出版行业编辑策划作品影响力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品市场表现图书销量（册）40%5000按实际销量与目标值对比，每超出1000册加2分，低于目标值按比例扣分畅销书排行榜排名前20名进入前20名得满分，每下降5名扣1分，最高扣至0分图书复印率30%复印率高于目标值得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分作品获奖情况获得省级以上奖项获得省级以上奖项得满分，未获奖不得分媒体曝光次数10次曝光次数达到目标值得满分，每多1次加0.5分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分读者反馈与评价读者好评率25%80%好评率高于目标值得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分读者评论数量500条评论数量达到目标值得满分，每多100条加1分，每少100条扣1分，最低扣至0分豆瓣/京东等评分4.0分评分达到目标值得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分读者满意度调查85%满意度高于目标值得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分书评转载数量20篇转载数量达到目标值得满分，每多2篇加0.5分，每少2篇扣0.5分，最低扣至0分内容质量与创新性内容原创性比率20%90%原创性比率高于目标值得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分内容深度与专业性优秀经专家评审为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分版权合作数量2项版权合作数量达到目标值得满分，每多1项加2分，每少1项扣2分，最低扣至0分内容创新性行业领先水平经评审达到行业领先水平得满分，较高水平得80分，中等水平得60分，一般水平得40分读者推荐率70%推荐率高于目标值得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分团队协作与项目管理项目按时交付率15%95%按时交付率高于目标值得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分团队沟通效率优秀经团队成员评价为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分预算控制情况不超过预算未超预算得满分，超预算10%以内扣5分，超预算10%-20%扣10分，超预算20%以上扣15分跨部门协作满意度85%满意度高于目标值得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分项目复盘与改进次数4次复盘次数达到目标值得满分，每多1次加0.5分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分本表用于评定出版行业编辑策划人员作品的综合影响力，考核周期为一年。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重分配分别为：作品市场表现40%，读者反馈与评价25%，内容质量与创新性20%，团队协作与项目管理15%。评分标准请严格参照各指标的定义，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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