建筑公司项目经理部绩效考评表

建筑公司项目经理部绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天扣1分，最低为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点扣2分，最低为0分。进度偏差控制±5%项目总进度偏差在±5%以内，得满分；偏差超出±5%的部分，每超出1%扣1分，最低为0分。项目变更管理效率90%变更请求在规定时间内完成审批并实施，得满分；每延迟一天扣0.5分，最低为0分。项目进度报告准确性98%进度报告数据与实际进度偏差小于2%，得满分；偏差超出2%的部分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。项目成本控制项目预算达成率30%102%实际总成本不超过预算的2%，得满分；超出部分，每超出1%扣1分，最低为0分。材料成本控制率98%材料实际采购成本不超过预算的2%，得满分；超出部分，每超出1%扣1分，最低为0分。人工成本控制率100%人工实际成本与预算持平，得满分；超出或低于预算部分，每超出/低于1%扣0.5分，最低为0分。变更成本管理95%变更成本控制在总预算的5%以内，得满分；超出部分，每超出1%扣1分，最低为0分。成本核算准确性99%成本核算数据与实际支出偏差小于1%，得满分；偏差超出1%的部分，每超出0.5%扣0.5分，最低为0分。项目质量管理分项工程质量验收合格率20%100%所有分项工程一次性验收合格，得满分；每出现一次不合格，扣2分，最低为0分。质量事故发生次数0无质量事故发生，得满分；每发生一次质量事故扣5分，最低为0分。客户质量投诉率5%客户质量投诉率控制在5%以内，得满分；超出部分，每超出1%扣1分，最低为0分。整改完成率100%所有质量整改项在规定时间内完成，得满分；每延迟一天扣1分，最低为0分。质量文件完整性与规范性98%质量文件完整且符合规范，得满分；缺失或不符合规范的部分，每项扣1分，最低为0分。团队管理与沟通团队协作效率15%90%团队内部协作顺畅，项目推进无重大冲突，得满分；出现重大冲突，扣3分，轻微冲突扣1分，最低为0分。员工满意度85%员工满意度调查得分在85分以上，得满分；每低1分扣0.5分，最低为0分。供应商管理有效性95%供应商合作顺畅，履约率在95%以上，得满分；低于95%的部分，每低1%扣1分，最低为0分。沟通响应及时性98%对内外部沟通请求在规定时间内响应，得满分；延迟响应，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分。安全管理执行率100%安全制度执行率100%，无安全事故，得满分；出现安全事故或执行率低于100%，扣5分，最低为0分。本考核表用于评估建筑公司项目经理部在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各指标得分*指标权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升或奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：