医疗设备研发部产品工程师绩效考核表

医疗设备研发部产品工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与研发设计方案完成度40%100%根据设计方案的质量、完整性和可行性进行评分，每完成10%得1分，最高10分。研发周期达成率95%实际研发周期与计划周期的比值，每低1%扣1分，最低0分。技术文档质量无重大缺陷根据技术文档的准确性、规范性、完整性进行评分，每出现一个重大缺陷扣2分，最低0分。设计创新性提出至少2项创新点根据设计方案的创新程度进行评分，每提出1项创新点得2分，最高10分。跨部门协作效率无重大沟通障碍根据与相关部门的协作效率进行评分，每出现一次重大沟通障碍扣2分，最低0分。项目管理与执行项目进度控制25%按时完成根据项目进度表进行评分，每延迟1天扣1分，最低0分。项目预算控制预算偏差不超过5%根据项目实际支出与预算的比值进行评分，每高或低1%扣1分，最低0分。风险识别与应对识别并应对至少3个潜在风险根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，每识别并应对1个风险得2分，最高10分。项目团队协作团队成员满意度达到80%根据团队成员的匿名满意度调查结果进行评分，每低1%扣1分，最低0分。项目文档管理文档完整且及时更新根据项目文档的完整性和更新及时性进行评分，每出现一次缺失或延迟更新扣2分，最低0分。产品质量与合规性产品测试通过率20%98%实际测试通过率与目标通过率的比值，每低1%扣1分，最低0分。产品故障率低于1%产品实际故障率与目标故障率的比值，每高1%扣2分，最低0分。合规性认证通过所有必要的认证根据产品是否通过所有必要的合规性认证进行评分，每缺少一个认证扣5分，最低0分。客户反馈处理90%的反馈在3天内处理根据客户反馈的处理及时性和有效性进行评分，每低1%扣1分，最低0分。质量改进建议采纳率80%根据提出的质量改进建议被采纳的比例进行评分，每低1%扣1分，最低0分。团队协作与沟通团队内部协作15%无重大协作问题根据团队成员的匿名评价进行评分，每出现一次重大协作问题扣2分，最低0分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据与相关部门的沟通效率进行评分，每出现一次重大沟通障碍扣2分，最低0分。信息共享及时性90%的信息在24小时内共享根据信息共享的及时性进行评分，每低1%扣1分，最低0分。会议参与度100%参与所有团队会议根据会议参与情况评分，每缺席一次扣2分，最低0分。知识分享与培训参与至少2次知识分享或培训根据参与知识分享或培训的次数进行评分，每次得2分，最高10分。本考核表旨在全面评估医疗设备研发部产品工程师在产品设计与研发、项目管理与执行、产品质量与合规性、团队协作与沟通等方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，并确保评分标准的一致性和客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：