家电行业售后服务专员客户满意度提升绩效评定表_第1页
家电行业售后服务专员客户满意度提升绩效评定表_第2页
家电行业售后服务专员客户满意度提升绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

家电行业售后服务专员客户满意度提升绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户满意度提升客户满意度评分40%90分根据客户回访评分,每增加1分,满意度提升得分增加0.5分,最高不超过40分。投诉解决率95%统计周期内解决的投诉数量除以总投诉数量,按比例计算得分,不足95%每低1%扣减2分。首次响应时间30分钟内客户报修后首次响应时间,30分钟内得满分,每超过5分钟扣减1分,最高不超过15分。问题一次性解决率85%问题首次解决后无需二次回访的比例,按比例计算得分,不足85%每低1%扣减1.5分。客户表扬次数20次统计周期内收到客户书面或口头表扬的次数,每增加1次加1分,最高不超过10分。服务效率服务单处理周期25%2个工作日内从接单到服务完成的总时长,2个工作日内得满分,每超过1个工作日扣减2分,最高不超过25分。预约准时率95%实际到访时间与预约时间的偏差在15分钟内的订单比例,按比例计算得分,不足95%每低1%扣减2分。服务单完成量50单统计周期内完成的服务单数量,每超过10单加2分,最高不超过10分。二次上门率5%因初次服务未解决问题需再次上门的比例,按比例计算得分,超过5%每增加1%扣减3分。备件管理效率98%所需备件在第一次上门时携带齐全的比例,按比例计算得分,不足98%每低1%扣减1分。服务质量服务规范性20%100%服务流程、操作记录、工单填写等符合公司标准的比例,按比例计算得分,未达标项每项扣减2分。客户反馈问题数0个统计周期内因服务人员问题导致的客户投诉次数,每出现1个问题扣减4分,最高不超过20分。服务态度评分4.5分客户对服务人员态度的评分,4.5分及以上得满分,每低0.1分扣减1分,最低不低于10分。安全操作执行率100%执行服务过程中严格遵守安全操作规范的次数占比,按比例计算得分,未达标每次扣减3分。服务后回访完成率100%服务完成后按规定进行回访的比例,未完成每次扣减2分,最高不超过20分。知识技能提升新产品知识掌握度15%80%新产品知识考核得分率,按比例计算得分,不足80%每低1%扣减1分,最高不超过15分。技能培训参与度100%统计周期内参与公司组织的技能培训次数占比,按比例计算得分,未参与每次扣减2分。技能考核通过率95%技能考核的通过比例,按比例计算得分,不足95%每低1%扣减2分。故障诊断准确率90%首次诊断正确的比例,按比例计算得分,不足90%每低1%扣减1.5分。知识分享贡献2次统计周期内主动分享服务经验或技巧的次数,每增加1次加1分,最高不超过5分。本考核表旨在评估家电行业售后服务专员在提升客户满意度方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况,结合评分标准进行打分,最终得出综合得分。考核周期为自然月或季度,由直接上级进行评估。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论