银行信贷部业务主管绩效考核表

银行信贷部业务主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分信贷业务完成量新增贷款客户数35%50按实际完成数量与目标的比例计分，每超过5个加1分，不足5个按比例折算。贷款总额（万元）5000按实际完成金额与目标的比例计分，每超过500万元加1分，不足500万元按比例折算。不良贷款率2%按实际不良贷款率与目标的差值计分，每低于目标0.5%加1分，高于目标0.5%扣1分。信贷审批通过率85%按实际通过率与目标的差值计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。平均审批时长（天）3按实际审批时长与目标的差值计分，每低于目标0.5天加1分，高于目标0.5天扣1分。团队管理效能团队业绩达成率25%90%按团队整体业绩与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，低于目标5%扣1分。下属培训次数10按实际培训次数与目标的比例计分，每超过2次加1分，不足2次按比例折算。下属绩效考核达标率80%按实际达标率与目标的差值计分，每高于目标2%加0.5分，低于目标2%扣0.5分。团队人员稳定性低流失率按团队流失率计分，0%流失加5分，5%流失加3分，10%流失加1分，超过10%不得分。团队协作评价优秀由上级根据团队协作情况评分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，较差不得分。风险控制能力合规操作次数20%100按实际合规操作次数与目标的比例计分，每超过10次加1分，不足10次按比例折算。风险预警准确率90%按实际准确率与目标的差值计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。重大风险事件发生次数0按实际发生次数计分，0次加5分，1次加3分，2次加1分，超过2次不得分。贷后检查覆盖率100%按实际覆盖率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，低于目标5%扣1分。风险整改完成率100%按实际完成率与目标的差值计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。客户关系维护重点客户维护次数20%20按实际维护次数与目标的比例计分，每超过4次加1分，不足4次按比例折算。客户满意度评分4.5按实际评分与目标的差值计分，每高于目标0.1加1分，低于目标0.1扣1分。客户流失率5%按实际流失率与目标的差值计分，每低于目标1%加1分，高于目标1%扣1分。交叉销售成功率15%按实际成功率与目标的差值计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。客户投诉处理及时率95%按实际及时率与目标的差值计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。本考核表旨在全面评估银行信贷部业务主管在信贷业务完成量、团队管理效能、风险控制能力及客户关系维护四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：