网络游戏开发团队主策划师绩效考核表

网络游戏开发团队主策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力核心玩法创新性30%提出1项创新玩法被团队采纳根据创新程度和实际应用效果评分，满分10分，创新性显著且被采纳得满分，否则按效果递减系统设计合理性主导设计3个主要系统并通过评审根据系统设计文档质量、团队反馈评分，满分10分，设计合理且通过评审得满分，否则按完整性递减世界观构建深度完成至少2个重要世界观设定根据设定文档的完整性和吸引力评分，满分10分，设定深度丰富且吸引人得满分，否则按完整性递减玩法迭代优化次数推动至少3次玩法优化并提升玩家反馈评分根据优化方案质量和玩家反馈评分，满分10分，方案有效且反馈良好得满分，否则按效果递减设计文档质量提交的设计文档符合规范且无重大缺陷根据文档规范性、清晰度和准确性评分，满分10分，符合规范且无缺陷得满分，否则按质量递减团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%每月至少完成10次有效跨部门沟通根据沟通记录和团队反馈评分，满分10分，沟通高效且达成目标得满分，否则按效率递减任务分配合理性合理分配至少20个团队任务并确保完成率根据任务分配的公平性、完成率评分，满分10分，分配合理且完成率高得满分，否则按公平性递减团队冲突解决能力主导解决至少3次团队内部冲突根据冲突解决效率和效果评分，满分10分，解决及时且有效得满分，否则按效果递减会议参与质量每周至少参与5次团队会议并发表有效意见根据会议贡献度评分，满分10分，意见建设性且被采纳得满分，否则按质量递减知识分享贡献组织至少2次团队内部知识分享根据分享内容的实用性和参与度评分，满分10分，内容实用且参与度高得满分，否则按质量递减项目进度与质量把控设计需求按时交付率25%每月设计需求交付完成率≥90%根据实际交付比例评分，满分10分，达标得满分，否则按比例递减设计变更控制次数关键设计变更次数≤2次/季度根据变更次数和影响评分，满分10分，变更次数少且影响小得满分，否则按次数递减设计问题响应速度响应并解决设计相关问题≤24小时根据响应速度和解决质量评分，满分10分，响应快且解决彻底得满分，否则按速度递减设计评审通过率设计评审一次性通过率≥80%根据评审通过比例评分，满分10分，达标得满分，否则按比例递减设计质量返工率设计返工率≤5%根据返工比例评分，满分10分，返工率低得满分，否则按比例递减玩家反馈与市场表现核心玩法玩家留存率提升20%核心玩法玩家留存率提升≥5%根据实际提升比例评分，满分10分，达标得满分，否则按比例递减玩家社区好评率社区关于设计的正面评价占比≥70%根据社区反馈统计评分，满分10分，好评率高得满分，否则按比例递减设计内容市场竞争力设计内容获得行业至少2次正面报道根据媒体报道数量和质量评分，满分10分，报道正面且次数多得满分，否则按质量递减设计创新对营收贡献主导的设计创新内容贡献营收≥100万根据营收贡献额评分，满分10分，贡献高得满分，否则按贡献额递减玩家调研参与度参与至少4次玩家调研并提交有效分析报告根据调研参与度和报告质量评分，满分10分，参与度高且分析到位得满分，否则按质量递减本考核表用于评估网络游戏开发团队主策划师的工作表现，包含四个维度：游戏设计创新能力、团队协作与沟通能力、项目进度与质量把控、玩家反馈与市场表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，权重分别为30%、25%、25%、20%。考核周期为季度，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：