互联网行业产品经理绩效表现表

互联网行业产品经理绩效表现表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完成度30%100%根据实际完成的产品路线图与计划路线图的偏差比例进行评分。完全按计划完成得满分，偏差每增加5%扣2分，最低得0分。市场需求分析准确率85%通过对比产品上线后的市场反馈与前期市场分析报告，计算准确率。准确率达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。产品策略调整次数≤2次/年根据年度内产品策略调整次数进行评分。未超过目标次数得满分，超过目标次数每次扣3分，最低得0分。跨部门协作效率90%通过收集研发、设计、运营等部门的反馈，评估协作效率。得分达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。产品策略文档质量优秀由上级和评审团队对产品策略文档的完整性、逻辑性和可执行性进行评分。评为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘较差’得0分。产品设计与用户体验用户满意度调研得分25%4.5分（5分制）根据季度用户满意度调研的平均得分进行评分。得分达到目标值得满分，每降低0.1分扣2分，最低得0分。核心功能可用性测试通过率95%根据产品上线后的核心功能可用性测试结果计算通过率。通过率达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。产品交互设计迭代次数≤3次/年根据年度内产品交互设计迭代的次数进行评分。未超过目标次数得满分，超过目标次数每次扣2分，最低得0分。设计原型准确度90%通过对比设计原型与最终开发实现结果的偏差比例进行评分。准确率达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。用户反馈响应速度平均≤48小时根据产品团队对用户反馈的平均响应时间进行评分。响应时间达到目标值得满分，每增加12小时扣1分，最低得0分。产品数据与业务指标达成产品核心指标增长率30%20%通过对比本年度与上一年度产品核心指标（如DAU、MAU、留存率等）的增长率进行评分。增长率达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。产品商业化目标完成率100%根据产品商业化目标（如营收、付费用户数等）的实际完成率进行评分。完成率达到目标值得满分，每降低5%扣2分，最低得0分。用户活跃度指标（如DAU/MAU）15%通过对比本年度与上一年度DAU/MAU的增长率进行评分。增长率达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。产品功能使用率80%根据核心产品功能的月活跃用户占比进行评分。占比达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。产品迭代ROI≥1.5通过计算产品迭代投入成本与产出收益的比值进行评分。ROI达到目标值得满分，每降低0.1扣2分，最低得0分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率15%90%通过收集研发、设计、运营等部门的反馈，评估沟通效率。得分达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。项目延期次数≤1次/年根据年度内产品项目延期次数进行评分。未超过目标次数得满分，超过目标次数每次扣3分，最低得0分。团队协作支持度优秀由团队成员匿名评价产品经理在团队协作中的支持度。评为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘较差’得0分。需求变更管理能力90%通过评估需求变更的频率、影响控制及沟通透明度进行评分。得分达到目标值得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。培训与知识分享至少2次/年根据产品经理在团队内外的培训与知识分享次数进行评分。达到目标次数得满分，每少1次扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估互联网行业产品经理在产品规划、设计、数据表现及团队协作等方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行客观评分，权重分配如下：产品规划与策略制定（30%）、产品设计与用户体验（25%）、产品数据与业务指标达成（30%）、团队协作与沟通能力（15%）。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的公正性和有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：