娱乐业演唱会策划人员执行能力考核表

娱乐业演唱会策划人员执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意方案创新性30%提出至少3个原创且可行的策划方案根据方案的原创性、市场契合度及可行性进行评分，满分10分，每个亮点加2分预算控制能力项目总预算控制在批准金额的±5%以内超出±5%每1%扣2分，最低得0分流程规划完整性策划方案包含完整的执行步骤和时间节点根据方案步骤的完整性和逻辑性评分，满分10分，每缺少一个关键步骤扣2分风险评估覆盖率识别并制定应对至少5种主要风险根据风险识别的全面性和应对措施的合理性评分，满分10分，每识别并应对一个风险加2分客户需求匹配度策划方案完全满足客户的核心需求根据方案与客户需求的匹配程度评分，满分10分，部分满足得6分，完全满足得10分团队协作与管理跨部门沟通效率25%项目周期内与相关部门（技术、宣传、后勤）沟通无重大障碍根据沟通记录和相关部门反馈评分，满分10分，每次有效沟通加1分资源协调能力确保所有所需资源（人员、设备、场地）按时到位根据资源到位的及时性和完整性评分，满分10分，每延迟或缺少一项资源扣2分团队冲突解决有效解决项目执行过程中至少2次团队冲突根据冲突解决的速度和效果评分，满分10分，每成功解决一次冲突加3分任务分配合理性合理分配任务并确保团队成员明确职责根据任务分配的公平性和成员反馈评分，满分10分，不合理分配每项扣2分团队士气维持在高压环境下保持团队积极协作状态根据团队氛围观察和成员评价评分，满分10分，负面反馈每次扣2分现场执行与控制流程执行准时率30%关键环节准时完成率不低于95%根据实际完成时间与计划时间的偏差率评分，偏差每1%扣2分，最低得0分突发事件应对独立处理至少2次现场突发事件根据问题解决的及时性和效果评分，满分10分，每成功解决一次加3分资源调配灵活性根据现场情况动态调整资源分配根据资源调配的合理性和有效性评分，满分10分，每次不合理调配扣2分供应商管理确保所有供应商按合同要求提供服务根据供应商履约情况评分，满分10分，每项违约扣2分现场协调能力有效协调所有执行团队（技术、安保、舞台）根据现场秩序和团队协作评分，满分10分，混乱状态每次扣2分项目效果与复盘观众满意度15%通过调查问卷或社交媒体数据，观众满意度达85%以上根据满意度数据评分，每低5%扣2分，最低得0分成本节约实际成本低于预算5%以上根据成本节约比例评分，每低1%加0.5分，最高加7.5分关键节点达成确保所有核心环节（如舞台搭建、灯光秀）按计划完成根据关键节点完成率评分，每项未完成扣2分复盘报告质量提交详尽的复盘报告，包含数据分析和改进建议根据报告的完整性、准确性和建议可行性评分，满分10分，每项不足扣2分经验总结应用将复盘经验应用于后续项目根据经验应用情况评分，满分10分，未应用得0分，部分应用得6分，完全应用得10分本考核表用于评估娱乐业演唱会策划人员的执行能力，请根据员工在考核周期内的实际表现填写评分。权重分配说明：项目策划与创意（30%）、团队协作与管理（25%）、现场执行与控制（30%）、项目效果与复盘（15%）。评分标准请严格按照各指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签