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物流公司仓储管理库存周转率与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率总库存周转次数40%8次/年实际周转次数达到目标值得满分，每低0.5次扣5分，最高扣至权重分平均库存周转天数45天/次实际周转天数低于目标值10天以内得满分，每超过1天扣3分，最高扣至权重分滞销库存占比5%滞销库存占比低于目标值2%得满分，每超过1%扣5分，最高扣至权重分库存准确率99%系统盘点与实际库存差异率低于目标值0.5%得满分，每超过0.5%扣4分，最高扣至权重分库存损耗率1%实际损耗率低于目标值0.2%得满分，每超过0.2%扣4分，最高扣至权重分仓储操作效率入库准时率30%98%实际入库准时率高于目标值1%得满分，每低1%扣3分，最高扣至权重分出库准时率99%实际出库准时率高于目标值1%得满分，每低1%扣3分，最高扣至权重分拣货准确率99.5%拣货错误率低于目标值0.2%得满分，每超过0.1%扣4分，最高扣至权重分订单处理周期3小时实际订单处理周期低于目标值0.5小时得满分，每超过0.5小时扣3分，最高扣至权重分设备故障率2%设备故障率低于目标值0.5%得满分，每超过0.5%扣4分，最高扣至权重分成本控制仓储空间利用率20%80%实际利用率高于目标值5%得满分，每低1%扣3分，最高扣至权重分人力成本占比15%实际人力成本占比低于目标值0.5%得满分，每超过0.5%扣3分，最高扣至权重分包装材料成本库存总额的0.8%实际包装材料成本低于目标值0.2%得满分，每超过0.2%扣3分，最高扣至权重分能耗成本仓储总额的1%实际能耗成本低于目标值0.1%得满分，每超过0.1%扣3分，最高扣至权重分库存融资成本库存总额的0.5%实际融资成本低于目标值0.1%得满分，每超过0.1%扣4分，最高扣至权重分团队协作与合规跨部门协作满意度10%4.5分（5分制）满意度评分高于目标值0.2分得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至权重分安全事件发生次数0次未发生安全事件得满分，发生1次扣4分，发生2次扣8分，最高扣至权重分合规操作符合率98%合规操作符合率高于目标值2%得满分，每低1%扣2分，最高扣至权重分培训完成率100%培训完成率高于目标值1%得满分，每低1%扣2分，最高扣至权重分异常处理时效2小时实际异常处理时间低于目标值0.5小时得满分，每超过0.5小时扣2分，最高扣至权重分本考核表旨在评估仓储管理岗位在库存周转率、操作效率、成本控制及团队协作与合规方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然年或季度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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