人力资源培训专员员工培训成果及反馈绩效评定表

人力资源培训专员员工培训成果及反馈绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与执行培训计划完成率30%100%按实际完成计划数与计划总数的比例计分，每完成一项计划得25分，满分100分。培训材料质量90%以上满意度通过培训后满意度调查，得分在90分以上（含90分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。培训时间准时率95%以上按实际准时开始培训次数与总培训次数的比例计分，每低1%扣2分，最低得0分。培训场地与设备准备100%准备到位每次培训前检查场地与设备，完全准备到位得满分，每项未到位扣5分，最低得0分。培训需求调研准确度85%以上匹配度通过培训后效果评估，培训内容与实际需求匹配度在85分以上（含85分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。培训效果评估与反馈培训后考核通过率25%80%以上按培训后考核实际通过人数与参与总人数的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。学员满意度调查得分85分以上通过培训后满意度调查，得分在85分以上（含85分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。培训反馈收集完整性100%收集率按实际收集到的反馈数量与应收集总数（如总参训人数）的比例计分，每低1%扣2分，最低得0分。培训效果改进建议采纳率70%以上按实际采纳的建议数量与总建议数量的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。培训报告质量90%以上满意度通过培训后报告质量评估，得分在90分以上（含90分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。培训成本控制培训预算执行偏差率20%±5%以内按实际支出与预算的偏差率计分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣5分，最低得0分。培训资源利用率85%以上按实际使用资源（如讲师、场地）与总可用资源的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。培训供应商管理满意度90%以上满意度通过供应商合作评估，得分在90分以上（含90分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。培训费用节省率10%以上按实际节省的费用占原预算的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。培训成本效益比1:3以上按培训投入产出比计分，每高0.1加2分，最高加20分，最低得0分。培训项目创新与改进培训方法创新次数25%2次以上按年度内提出并实施的新培训方法次数计分，每次得25分，满分100分。培训内容更新及时性90%以上及时更新按培训内容实际更新次数与应更新总次数的比例计分，每低1%扣2分，最低得0分。培训技术应用满意度85%以上满意度通过培训中应用技术工具（如在线平台）的满意度调查，得分在85分以上（含85分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。培训项目改进提案采纳率80%以上按实际采纳的改进提案数量与总提案数量的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。新培训项目开发数量3个以上按年度内成功开发并实施的培训项目数量计分，每个得20分，满分100分。本考核表用于评定人力资源培训专员在培训计划制定与执行、培训效果评估与反馈、培训成本控制、培训项目创新与改进四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得出各维度得分及总得分。权重分配分别为：培训计划制定与执行30%，培训效果评估与反馈25%，培训成本控制20%，培训项目创新与改进25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被