关于采购可持续性的新进展

关于采购可持续性的最新进展可持续采购的最新进展

在PBC第三十五届会议期间，成员国要求产权组织提交一份《采购可持续性问题评估报告》（根据《财务条例与细则》条例3.8）(文件WO/PBC/35/6)。在PBC第三十六届会议期间，成员国“决定在PBC第三十七届会议上讨论采购可持续性问题，审议这种讨论对《财务条例与细则》的任何潜在影响，并在必要时采取适当行动"。PBC第三十七届会议：提供这一介绍是为了便于成员国进行讨论。联合国和产权组织的可持续采购2009年联合国行政首长理事会-联合国管理问题高级别委员会（CEB-UNHLCM）：UNHLCM呼吁按照《联合国财务条例和细则》以及联合国基本采购原则（最高性价比）实施可持续采购。2015年可持续发展目标12旨在确保可持续的消费和生产模式，其中包括成员国“根据国家政策和优先事项，推行可持续的公共采购做法”的具体目标。2018年和2020年联检组：联合国联合检查组（JIU/REP/2018/6和JIU/REP/2020/8）——采购办公室应纳入有关残疾人无障碍要求的具体规定，并将环境可持续性考虑因素纳入采购程序、手册和准则。2022年《财务条例和细则》：在条例3.8中增加了可持续性等内容，并纳入了大会于2022年通过、2023年1月1日生效的经修订的《财务条例和细则》。在《采购手册》中加入了关于如何进行可持续采购的实用指南。联合国关于可持续采购的定义2009年，联合国管理问题高级别委员会采购网络将可持续采购定义为符合以下条件的采购：“将有利于环保、社会进步和支持经济发展的兼容要求、规范和标准整合一体的行为，即寻求资源效率、提高产品和服务质量并最终优化成本”。可持续采购的定义产权组织支柱：环境可持续性

解决整个产品周期内自然资源的使用和水资源短缺、排放、废物减少和管理、气候变化和生物多样性等问题。支柱：社会可持续性承认平等、多样性和尊重人权；满足更多社会弱势成员的需求；遵守核心劳工标准；确保公平的工作条件，增加就业和技能；发展当地社区及其物质基础设施。支柱：经济因素包括产品和服务在其整个生命周期内的成本、购置、维护、运营和报废管理成本（包括废物处理），符合良好的财务管理要求，以及对经济发展提供更广泛支持。来源：产权组织采购手册产权组织的定义基于联合国出版物《为更美好的世界而购买：联合国系统可持续采购指南》（联合国环境规划署、联合国伙伴关系办公室、劳工组织和国际贸易中心，2011年）中关于可持续采购的三大支柱定义（即环境、社会和经济因素）。

产权组织采购情况概览2023年采购支出总额：1.45亿瑞士法郎5年内保持稳定，2023年有所增加97%用于服务，3%用于商品前3个采购类别： 信息技术服务交付(40%)书面翻译服务(23%)设施管理服务(9%)信息如果投标人有可持续发展政策，我们鼓励他们与我们分享。遴选标准在更成熟的市场，可持续性是遴选过程的一部分。对投标人的评估内容还包括他们关于可持续性的承诺。合同义务在存在国家可持续性规范的情况下，相关义务将纳入合同。在招标中应用可持续采购的3种方法可持续采购在产权组织招标中的应用生命周期合同审查：实行记分，其中将可持续性作为一项关键绩效指标对采购人员的培训：开展有关可持续采购以及主要货物和服务类别的培训积极的供应商：要求信息技术供应商提供解决方案，以解决创新和可持续性问题电子采购工具的无障碍性：产权组织的电子采购工具已被确认可供有阅读障碍的用户访问。文件的无障碍性：所有采购文件和合同均可供有阅读障碍的用户使用产权组织工具包产权组织的《一般合同条件》：要求供应商遵守《联合国供应商行为守则》。供应商参与：大多数供应商都能证明他们参与了可持续发展工作无竞争限制：没有任何投标人处于不利地位或被取消资格本地采购：85%的采购与发展议程相关（2023年）在整个合同周期内的可持续性：例如，在安保服务方面的性别多样性关键绩效指标强调社会可持续发展：我们97%的支出用于服务强调经济可持续性：

通过评估总拥有成本（TCO）