S高校校院两级预算管理模式研究分析 财务会计学专业

《S高校校院两级预算管理模式研究》伴随现代市场经济快速发展，高校在办学中呈现多元化趋势，高校在建设中的资金来源也不在意财政拨款为主，而是更加多元化，以保障高校资金的稳定和运用。随着高校在教育教学活动和教学科研项目的发展，对高校财务管理工作有了更高要求，管理内容更加复杂，对高校财务管理工作要求更高。预算管理是高校财务管理的基础，也是整个财务管理工作的关键部分。当前高校管理已经印预算管理不当出现诸多问题，为保障高校脸型发展，必须要制定优化高校财务预算管理机制，深化高校财务预算管理格局，以保障高校的良性发展。研究中，重点建议高校采用两级预算管理方式，转变高校运营中的教学主体，赋予其更多综合性办学实体地位，以对预算管理进行监督，避免财务管理中资金超额、缺失问题频繁出现。孙文伯（2018）西安石油大学《K医院预算管理优化研究》预算管理目前在我国企业中已经实现普及和广泛应用，越来越多的财务管理人员和企业管理者逐步提升对预算管理的重要人士。但相比于企业，我国目前多数医院的预算管理还是比较简单的，更多是对财务管理中预算收支的计算。近些年随着我国医药改革不断深化和深入，医疗环境发展态势大号，很多外资医院、民营医院快速发展，外部的环境对我国医院造成不小的冲击，推动医院财务管理理念更新，预医院预算管理优化就是如此。研究中主要选择K医院为研究对象，对其制定的预算管理体系和标准进行分析和研究，明确K医院在预算管理和优化方案制定中的不足和问题，针对K医院预算管理中的问题。给出推动K医院预算管理优化和发展的合理化建议，也希望对其他医院预算管理体系完善提供帮助。王培元（2018）西安理工大学《基于EVA的B公司全面预算管理研究》全面预算管理是财务管理的重要构成，也是现代企业管理的重要工具，对企业运营活动、企业生产发展以及企业的绩效考核都有重要作用。传统企业中全面预算比较看重企业利益、收入与成本的关系以及相关指标，对企业长期发展和规划存在不足。且企业过度看重短期收益，也难以保障企业自身的长期稳定和健康发展。为了让企业树立长远发展目光，积极应对市场环境的改变，很多企业开始重新认识EVA。并通过EVA对企业的财务状况进行计算和管理，将其融入到全面预算管理中，更加考虑企业成本、资本使用与市场需求和运营环境的关系，力求实现资源配置，保障企业长期稳定的效益获得和创造能力提升。所以，在研究中，以B公司为例，基于EVA对其企业当前发展中全面预算管理片面化、重视度不足以及结构不完善进行分析，给出B公司基于EVA的全面预算管理制定建议。娄靖涵（2018）西安理工大学《A企业的全面预算管理研究》全面预算管理并不是完全依托财务管理信息系统的，其更多是以一种综合性管理系统存在，是当前现代企业制度发展和高度一体化的重要表现，也是实现企业财务管理的重要一步，有利于企业内部的成本控制和管理。预算管理已经从早期的计划、规划发展到目前将全面预算管理作为一种机制、考评体系存在，与企业发展中的战略规划、业务目标息息相关。当然，尽管企业认识到全面预算管理的重要作用，那么如何制定全面预算管理体系，怎样运用全面预算管理体系，实现全面预算管理对企业管理水平的提升和经济效益获得，这个问题不仅困扰着企业管理者，也成为当前众多专家学者研究的重点和新课题。课题研究中，针对全面预算管理进行相关理论分析，并将全面预算管理应用在具体的企业管理当中，为企业提供一个比较清晰的全面预算管理体系架构，实现企业良性发展。王淇（2018）沈阳工业大学《ERP环境下B公司全面预算管理应用研究》全面预算管理是一种有效的财务管理模式，能够帮助企业实现发展战略，将企业目标落到实处当中，当然对于全面预算管理而言，其也是企业资金流、信息流、有物流以及人员管理的经营指标和评价标准。对现代企业管理而言，全面预算管理应当是一套科学的系统的方法，能够让企业通过全面预算管理进行预算的编制、执行、控制、调整、考核评价等多种职能,对公司资源进行了优化,对公司行为进行了规范,提升了公司的整体管理水平。现实中，即便部分公司制定全面预算体系，但实用性不强，信息不对称、信息失真等情况比较常见，空谈的