《创新创业基础》 课件 第四讲 创业者与创业团队

创新创业基础教务处、创新创业中心制主讲教师：联系方式：第四讲创业者与创业团队教务处、创新创业中心制学习目标了解创业者和创业团队的含义了解创业者的素质与能力掌握创业团队的组建方法提升创业团队的管理能力重德/博学/务实/尚美目录01创业者的含义03创业团队及其组建02创业者的素质与能力04创业团队管理教务处双创中心制创业者的含义第一节教务处双创中心制一、创业者的概念

创业者是创业的主体。创业者既可以是一个单独的个体，也可以是一个团队；既是新创企业的意志主体，又是行为主体。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员；狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。重德/博学/务实/尚美二、创业者的类型按创业内容划分按创业动机划分

创业者涉及各行各业创业的动机千差万别重德/博学/务实/尚美1.创业者的类型——按创业内容分生产型创业者管理型创业者市场型创业者科技型创业者金融型创业者按创业内容划分重德/博学/务实/尚美2.创业者的类型——按创业动机分生存型创业者变现型创业者主动型创业者按创业动机划分重德/博学/务实/尚美创业者的素质与能力第二节教务处双创中心制

创业活动是由创业者主导和组织的商业冒险活动，要成功创业，不仅需要创业者富有开创新事业的激情和冒险精神、面对挫折和失败的勇气和坚韧以及各种优良的品质素养，还需要具备解决和处理创业活动中各种挑战和问题的知识和能力。创业者之所以为创业者重德/博学/务实/尚美能创业不一定能成功创业想创业不一定能创业企业家成功创业能创业想创业创业能够成功，取决于创业素质与创业能力！创业金字塔重德/博学/务实/尚美一、创业者应具备的四大基本素质创业者需要具备哪些知识？对这些知识的掌握要到什么程度？如果缺乏相关知识应该怎么办？创业之路艰辛而曲折！如何锤炼自己的心理承受能力？身体是革命的本钱！工作忙/时间长/压力大，你如何应对？使命责任创新冒险坚韧执着正直诚信身体素质心理素质创业人格品质知识结构创业者基本素质人格品质魅力在关键时刻具有决定性的作用，为什么？能举例说明吗？必备素质源动力和精神内涵基本要素成功的关键重德/博学/务实/尚美二、创业者的六大核心能力组织管理学习人际协调核心能力开拓创新机会识别风险决策按照创业的重要性，进行排序；说明理由！排在后面的是不是可以不具备？最终必须保留哪几项？还有哪些能力是需要重视的？小组讨论重德/博学/务实/尚美创业团队及其组建第三节教务处双创中心制一、创业团队「团队」是平凡的人做不平凡的事！——彼得

德鲁克说说”群体”与”团队”的区别！重德/博学/务实/尚美重德/博学/务实/尚美1.给团队一个定义重德/博学/务实/尚美群体团队领导应该有明确领导人不一定有明确领导人目标必须跟组织一致还可产生自己的目标协作中等程度齐心协力责任领导者要负很大责任成员也要负责成员技能相同或不同角色互补、有效组合结果个体绩效相加之和共同合作完成的产品2.群体与团队的差异重德/博学/务实/尚美重德/博学/务实/尚美3.创业团队的重要性团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度团队有利于营造更轻松愉快的心理环境一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用TEAM=TogetherEachAchieveMore重德/博学/务实/尚美4.创业团队的内涵创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补（分工）、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。人+人+人+……就是团队吗？创业团队还需要具备哪些要素？重德/博学/务实/尚美5.创业团队的五要素重德/博学/务实/尚美二、组建创业团队重德/博学/务实/尚美组建创业团队要考虑的问题选择什么样的队友？选择多少个队友？选择是一成不变的吗？如何组建创业团队？先定目标还是先找人？如何保障团队的有效性？哪些是组建团队必不可少的因素？怎么理解这些因素的重要性？考虑过创业失败的风险吗？如何选择团队成员？你最看重成员的哪个方面的特点？如何分配各成员利益？如何处理各成员关系？重德/博学/务实/尚美1.组建创业团队的原则重德/博学/务实/尚美2.组建创业团队的程序重德/博学/务实/尚美3.组建创业团队的关键要素分析重德/博学/务实/尚美4.创业团队成员选择的注意事项创业团队发展阶段知识回顾创建期：明确团体目标，增强凝聚力、团队荣誉感。磨合期：关注团队进步情况，建立规范，鼓舞士气，树立典型并嘉奖。凝聚期：发挥成员的主观能动性，激发潜能。形成特色。整合期：组织整合，这一时期工作压力大，波浪式方法多鼓励。重德/博学/务实/尚美5.大学生创业团队组建的技巧与策略5.大学生创业团队组建的技巧与策略案例——马云创业团队建设的回顾1991年，和朋友成立海博翻译社（挣700元，房租2000元）1994年，听说了互联网1995年，成立“海博网络”，取名“中国黄页”1997年，组成创业团队，北上创业1999年，成立阿里巴巴，12个高管都是来自海外的MBA……

营运总裁：蔡崇信首席技术：吴炯

……重德/博学/务实/尚美创业团队管理第四节教务处双创中心制权力分配创业团队需明确所有权分配，制定前瞻性管理规则，确保权力与利益关系平衡，促进团队稳定发展。利益约定团队内部应建立公平的利益分配机制，遵循绩效导向原则，激励成员贡献，保障团队高效运作。冲突管理创业者需重视团队内部冲突管理，区分认知与情感冲突，利用激励手段维持团队和谐与稳定。010203一、权力利益重德/博学/务实/尚美管理规则制定创业团队需制定前瞻性、可操作性的管理规则，涵盖治理、文化和管理层面，确保团队高效运作与目标达成。目标与分工明确共同创业目标，满足SMART原则，合理分配所有权，注重工作分工与利益约定，提升团队协作效率。冲突与激励重视团队内部冲突管理，区分认知与情感冲突，制定差异化、公平性和灵活性的激励方案，维持团队稳定与发展。

二、

管理规则重德/博学/务实/尚美123冲突类型团队内部冲突分为认知冲突与情感冲突，认知冲突若出发点为企业发展则有益，情感冲突则危害团队稳定。冲突管理创业者需重视冲突管理与预防，通过有效沟通与激励手段，维持团队稳定并促进发展。激励方案激励方案需兼顾差异化、公平性和灵活性，包括物质激励、精神激励和价值激励，以提升团队凝聚力。

三、冲突管理重德/博学/务实/尚美010203激励方案原则激励方案需遵循差异化、公平性和灵活性原则，确保措施有效激发团队成员积极性，兼顾物质与精神激励。物质激励措施物质激励包括薪酬与业绩挂钩，建立公平化薪酬体系，确保成员贡献与回报相匹配，提升工作动力。精神激励价值精神激励弥补物质不足，结合成员专长与抱负，满足高层次需求，增强团队归属感与凝聚力。四、激励方案重德/博学/务实/尚美案例讨论有7个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分享一锅粥。如何分才最有效呢？前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。重德/博学/务实/尚美你的启示？

规则1：专业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐败规则2：制定分粥人员和监督人员——权力制约走向权力合作规则3：轮流分粥——资源浪费规则4：民主选举品德高尚者——逐渐腐化、风气败坏规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低规则6：一票否决权——难以形成共识规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平启示：团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾。信任是基础，制度的约束也是必须的！良好的团队管理能有力地促进团队的合作与发展！重德/博学/务实/尚美项目推演活动（作业）根据本团队现有成员的特征进行人员分工，说明分工理由；如果目前暂时缺失合适人选的职位，请给出你们对该职位的要求。时间：6分钟要求：2～3个小组发言，每组发言不超过3分钟。项目推演重德/博学/务实/尚美课外活动讨论企业利润分配计划

确定企业的法律形式重德/博学/务实/尚美宁要一流创业团队不要二流创业项目重德/博学/务实/尚美案例——创新成就创业未来王博豪，2007级市场营销专业学生。从小喜欢发明，立志当第二个爱迪生。终于，他发明的LED节能环保灯于2008年7月14日获得了国家“实用新型专利证书”。随后，北京一所研究院寄来专利转化（合作）通知，表示愿出5000万元购买专利，但满怀创业热血的王博豪拒绝这笔诱人的巨款，并在家人和学校的支持下，组建了创业团队，创办了成都市登峰节能环保灯厂。一年之后，工厂生产的节能灯泡已在全国范围销售，并打入欧洲市场。技术创新创业具有市场优势，易于创业成功。产品创新、模式创新等+优秀团队，做好SWOT分析，波特五力分析，易于创业成功。重德/博学/务实/尚美案例——创业成功需要优秀的团队

史维杰，2009级学生，现任成都影艺数文化传播有限公司法人代表，该公司是成都本土一支专业从事影视文化传播的运营机构。将商业广告嵌入网络或其他植入性广告的呈现方式是促使他萌发创业的初衷。“创业并非痴人说梦，但也绝非一蹴而就的。失败是常事”。2010年时怀着憧憬与勇往直前的心与当时的团队创立了属于自己的第一个公司。创立伊始，资金、场地、设备、经验及人脉等棘手问题如山地向他们压过来。2013年1月，经过第一次失败与经验的总结。他重组了团队再次出发，创立了成都影艺数文化传播有限公司。公司的成长离不开团队，团队代表着大家共同的理想目标；团队的前进也离不开每一个成员的努力，因为每一个成员都是不可或缺的独特资源；每一个成员都是这个团队的源头。在其间，尽管人员的流失是不可避免的，但是只要一个团队的精神还在，这个团队的灵魂就还存在，那么创业的力量也就还存在着。所以，团队是一个企业的灵魂，是创业必不可缺的重要一环。也正因为灵魂的存在，公司在他们这个团队的共同努力下正一步步成长着。重德/博学/务实/尚美重德/博学/务实/尚美案例分析——创业成功需要优秀