2026年智能宠物喂食器制造公司技术委员会工作管理制度

2026年智能宠物喂食器制造公司技术委员会工作管理制度一、总则（一）制定目的为规范公司技术委员会工作开展，明确技术委员会职责权限、议事规则和工作流程，提升公司技术决策科学性、专业性和前瞻性，把控智能宠物喂食器研发技术方向，推动技术创新落地，降低研发技术风险，保障公司核心技术竞争力，结合公司技术管理实际，参照《企业技术委员会管理规范》《制造业技术决策评审指南》《研发技术创新管理办法》等相关规范要求，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司技术委员会全体委员及秘书处工作人员，覆盖技术委员会开展的技术评审、技术决策、创新提案审议、技术风险评估等所有工作；公司智能宠物喂食器研发立项、核心技术方案选型、重大技术改进、研发失败复盘、技术创新项目落地等工作，均需遵循本制度由技术委员会审核决策；外协研发合作涉及的核心技术事项，同样需经技术委员会评审后执行。（三）基本原则1.客观公正原则：技术委员会开展评审、决策工作需基于专业技术标准和公司实际需求，不受非技术因素干扰，确保结论客观、公正、可落地。2.专业权威原则：委员需依据自身专业技术能力发表意见，聚焦技术可行性、安全性、经济性，确保技术决策符合行业技术发展趋势和公司产品定位。3.民主集中原则：评审决策过程中充分听取所有委员意见，经民主讨论后形成统一结论，少数不同意见需记录存档，确保决策科学全面。4.创新导向原则：鼓励委员提出创新性技术方案和改进建议，优先支持符合产品升级、成本优化、体验提升的技术创新项目落地。5.风险可控原则：所有技术决策需同步评估技术风险，明确风险防控措施，确保技术方案落地后不会引发产品质量、安全或成本失控问题。二、组织与职责（一）技术委员会组成技术委员会设主任1名、副主任2名、委员不少于7名，秘书处专员1名。主任由公司技术负责人担任，统筹委员会全面工作；副主任分别由研发部负责人、质检部负责人担任，协助主任开展工作；委员从研发部、测试部、生产部、采购部等部门选拔技术骨干及资深管理人员，要求具备3年以上智能硬件/嵌入式软件研发或相关技术管理经验；秘书处专员由研发部行政专员兼任，负责委员会日常事务执行。（二）技术委员会核心职责1.技术决策：审议公司智能宠物喂食器核心技术方向、关键技术选型、重大研发项目立项方案，出具明确的决策意见；2.技术评审：审核研发部门提交的核心技术方案、算法设计、硬件选型、软件架构等文件，评估技术可行性和风险；3.风险评估：针对研发过程中出现的技术问题、市场反馈的产品技术缺陷，开展技术风险评估，制定防控和改进措施；4.创新管理：审议员工提交的技术创新提案，评估创新价值和落地成本，推动优质创新项目落地实施；5.复盘指导：针对研发失败案例开展技术复盘，分析根因并提出改进指导意见，避免同类技术问题重复发生。（三）各岗位具体职责主任：召集并主持技术委员会会议，确定会议审议议题，协调解决评审决策中的分歧，签发技术委员会最终意见；副主任：协助主任梳理会议议题，组织委员开展会前技术资料审核，跟踪决策意见的落地执行情况；委员：按时参会并认真审核技术资料，基于专业能力发表评审意见，参与技术风险分析和改进方案制定，配合完成创新项目评估；秘书处：收集并整理会议议题及相关技术资料，提前3个工作日分发至委员，做好会议记录并形成会议纪要，归档所有评审决策文件，跟踪决策意见执行进度并定期向主任汇报。三、核心管理内容与要求（一）委员聘任与解聘1.聘任流程：拟聘任委员由所在部门推荐，提交个人技术履历及相关成果证明，经技术委员会主任审核、管理层审批后正式聘任，聘任期限为2年；2.解聘条件：委员出现以下情况可解聘：连续3次无故缺席委员会会议；评审决策过程中出现明显专业失误且造成公司技术损失；调离技术相关岗位或离职；主动申请退出委员会并经审批同意；3.补选要求：委员空缺需在1个月内完成补选，补选流程与聘任流程一致，确保委员会人数满足议事要求。（二）会议管理规范1.会议类型：分为例行会议和临时会议，例行会议每月召开1次，固定在每月第一周周三；临时会议由主任或3名及以上委员提议召开，用于审议紧急技术事项；2.参会要求：委员需按时参会，确需请假的需提前1个工作日向主任报备，参会委员人数需达到总人数的2/3及以上方可召开会议；3.议事流程：秘书处提前分发议题资料→会议上提案部门汇报技术方案→委员提问讨论→逐一发表评审意见→民主表决形成结论→秘书处记录会议纪要→主任签发最终意见；4.纪要管理：会议结束后2个工作日内完成会议纪要编制，经主任审核后分发至所有委员及相关部门，纪要需明确审议事项、委员意见、最终结论、执行责任人及时限。（三）技术评审与决策流程1.资料提交：需评审的技术事项由提案部门编制完整技术资料，包含方案说明、可行性分析、成本预算、风险评估、预期效果等内容，提交至秘书处；2.会前审核：秘书处将资料分发至委员，委员需在2个工作日内完成会前审核，标注疑问点和初步意见；3.会议评审：提案部门现场解答委员疑问，委员围绕技术可行性、风险、成本、创新点等维度评审，形成书面评审意见；4.决策执行：评审通过的技术事项，由提案部门按意见落地执行，秘书处跟踪执行进度，每月向委员会汇报；未通过的事项，提案部门需根据评审意见修改后重新提交，或终止该技术方案。（四）创新提案管理1.提案收集：秘书处每季度收集一次公司全员提交的技术创新提案，提案需明确创新方向、技术方案、预期效果、落地成本等；2.提案评审：技术委员会在例行会议中审议创新提案，评估提案的技术价值和落地可行性，将提案分为优先落地、修改完善、暂不采纳三类；3.落地跟踪：优先落地的提案指定专人负责推进，委员会每半个月跟踪一次进度，协调解决落地过程中的技术问题，确保提案按计划落地。四、日常管理与监督（一）台账管理秘书处建立技术委员会专项台账，记录每次会议的议题、参会人员、评审结论、执行责任人、执行进度、完成情况等信息；台账同时归档所有技术评审资料、会议纪要、创新提案及落地记录，电子台账每日备份，纸质资料由秘书处专人保管，保存期限不少于5年；每月汇总台账数据，分析决策意见执行完成率、创新提案落地率等核心指标，上报技术委员会主任。（二）过程监督技术委员会主任每季度抽查决策意见执行情况，核查落地效果是否符合评审预期；管理层每半年开展一次技术委员会工作专项检查，评估评审决策的科学性、落地执行的有效性；委员需每年提交履职总结，汇报参与评审决策、推动技术改进的工作成果，作为续聘、评优的依据。（三）培训与考核技术委员会每季度组织一次行业前沿技术培训，邀请外部专家或内部资深委员讲解智能宠物硬件、低功耗技术、嵌入式软件等领域的最新技术趋势；将委员参会率、评审意见质量、决策落地推动效果纳入委员年度绩效考核，履职优秀的委员给予专项奖金奖励，未达标者取消下一届聘任资格。五、责任追究（一）主任/副主任责任主任未按制度召集会议或签发不客观的决策意见，导致技术方案落地出现重大问题的，扣减当月绩效奖金；副主任未协助跟踪决策执行进度，导致技术方案落地滞后的，给予警告处理，扣减季度绩效奖金；因主观失误导致技术决策失误，造成公司研发成本损失超既定预算10%的，视情节给予通报批评或调整岗位。（二）委员/秘书处责任委员无故缺席会议或发表非专业意见干扰决策，首次警告，累计2次及以上取消委员资格；故意隐瞒技术风险导致决策失误的，扣减绩效奖金并承担相应损失赔偿责任；秘书处未按要求整理资料、记录会议或跟踪执行进度，导致工作延误的，扣减当月绩效奖金；所有人员因