晨间护理查房二零二五年X月晨间护理技术要求2

晨间护理查房

POWERPOINTTEMPLATE汇报人:PPT时间:二零二五年X月CONTENT一二三四晨间护理护理技术要求晨间护理de内容最佳de工作程序Part零一晨间护理输入小标题输入小标题输入小标题输入小标题晨间护理定义根据病情需要,为危重、昏迷、瘫痪、高热、大手术后或年老体弱de病人,于晨间及晚间所进行de生活护理,称为晨间护理.轻病人de晨间护理,可在护士指导与必要de协助下进行.一二三用物准备

一、使病人清洁舒适,预防褥疮及肺炎等并发症,保持病床、病室de整洁.二、观察和了解病情,为诊断、治疗和护理计划de制订提供依据.三、进行心理护理及卫生宣传.规范晨间护理de意义床刷一次性床刷套（一床一套）清洁病员服被单,口腔护理盘褥疮护理de用物护理车上准备晨间护理定义保证晨晚间护理de质量.提高护士de专业水平.提高病人de满意度.提高护士与病人de沟通技巧.体现了“以病人为中心”de服务理念.Part零二护理技术要求输入小标题输入小标题输入小标题输入小标题护理技术要求

一、了解护理对象de护理内容,及时有效de解决问题,使病人得到尽可能完善de护理服务.

二、病人居室光线要充足、温度、湿度要适宜.

三、护理动作要迅速、轻柔,切忌生拉硬拽,避免给病人增加不必要de痛苦.

四、注意病人de卧位,姿势要舒适,除需要暴露部分外,其余部分要遮挡,注意保暖.护理技术要求

五、注意清洁操作,护理人员要衣帽整洁,戴口罩,操作前后要用流动水洗手.严格遵守消毒隔离制度.六、做好心理护理,了解病人心理状态,做好解释工作.对病人态度和蔼可亲,语言要温柔,使病人尽可能处于接受治疗de最佳心理状态.七、护理操作完毕后,整理好病人de衣服、被褥,使病人感觉舒适.八、做好病情观察记录和护理记录.Part零三晨间护理de内容输入小标题输入小标题输入小标题输入小标题晨间护理de内容晨间护理要给病人以一个振奋de面貌迎接新de一天,并给病人一天生活创造一个整洁、舒适de环境.每天早上要将门窗开启一段时间,更换室内空气,冬季开窗时注意病人保暖.协助病人洗脸、洗手、梳头,大小便失禁de病人还要清洗会阴及擦浴.为需要de病人进行口腔护理、褥疮护理.晨间护理de内容给病人翻身,按摩背部及骨突出部.观察病情变化,如体温、脉搏、呼吸等.整理床单位,清扫床单,拉平、铺好床单及盖被,必要者更换病员服.整理病室,物品归类摆放,使病室病床整洁、有序、美观Part零四最佳de工作程序输入小标题输入小标题输入小标题输入小标题最佳de工作程序问看查零一零二零三零四零五做教最佳de工作程序敲门进病房床旁问侯病人及家属,自我介绍并告知组员、负责医生、护士长；询问患者de睡眠、进食、活动、服药情况,了解需要等.了解病人病情,向患者解释基础护理de目de和意义.了解患者de心理状态,适时实施心理护理.最佳de工作程序查病人数,发现病人不在病房要落实病人去向.查三短九洁三短:头发、指甲、胡须:九洁:头发、颜面、皮肤、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、会阴）.查术前病人眼别标识、散瞳（缩瞳）情况,术后病人de眼部敷料情况.最佳de工作程序一看病人:床头卡是否与病人相符.二看病人:衣服是否平整,病情有无异常.三看床单位:被服有无污物是否整齐等.四看床头柜:有无多余物品,床头桌卫生等.五看床下:有无杂物等.六看病房四周:输液架上有无挂非输液物品,电视、呼叫器是否正常,检查病房及卫生间de卫生.特殊病人手腕带,约束带及床栏、防跌倒或坠床标识等.最佳de工作程序按护理级别协助生活护理（洗脸、梳头、修剪指甲、排便）整理病人床单位,保持被服整洁、干燥,床下及床周无杂物,床头柜上用de摆放整齐,符合要求（热水瓶、水杯、药杯等摆放有序）,床头柜内无过期霉变食品,食品与用物分开放置.协助病人取舒适卧位,调节病床de高度,落实跌倒、坠床安全预防措施.病房无杂色被服,无靠椅及用物无乱拉乱挂现象,设备带及床头灯完好,窗台无杂物.病室通风每天二次,每次大于三零分钟.最佳de工作程序在护理过程中,针对病人病情做好疾病相关健康知识宣教（休息、饮食、用药、检查、安全等）特检特治de相关知识及注意事项.宣教科室探视及安全制度.个人物品de摆放.指导呼叫器及床栏等设备使用.交谈期间征求其意见和建议,发现问题及时整改.感谢您de观看POWERPOINTTEMPLATE汇报人:PPT时间:二零二五年X月Costanalysisandreport二零二X--BUSINESSREPORT成本分析与报告汇报人:时间:二零二X.X.XLOGO目录/CONTENTS成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零一成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零二成本报告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零三零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本是企业在生产经营过程中以货币表现de各种经济资源de价值消耗.成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为de总称.成本de定义零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本管理de七大职能预测决策计划核算控制分析考核零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈反馈零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零一.利用成本计划、成本核算和其他有关资料零二.揭示成本计划完成情况零三.控制实际成本de支出零四.查明成本升降de原因零五.寻求降低成本de途径和方法零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本分析内容揭示成本升降de原因,正确地查明影响成本高低de各种因素及其原因.在核算资料de基础上,深入分析,正确评价企业成本计划de执行结果.寻求进一步降低成本de途径和方法.提示:可以结合企业生产经营条件de变化,选定适应新情况de成本水平零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零二国民经济因素是指国家对整个国民经济作出de安排给企业成本带来de影响.如物资供应体制de改变,职工工资制度变化,国家下达de生产指标（品种、数量）de变化等等.零三技术原因生产技术因素,产品生产de技术革新和技术革命,代用材料de采用,工艺技术作业线de改革,都是降低产品成本de重要源泉.建厂时形成de固有因素是指企业建立时de先天条件给企业成本带来de影响,如企业设置de地点和资源条件,生产规模和技术装配生产,生产de专业化和协作情况等.零一零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity对比分析法连锁替代法相关分析法共同比分析法零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity对比分析法通过成本指标在不同时期（或不同情况）de数据de对比,来揭露矛盾de一种方法,成本指标de对比,必须注意指标de可比性.绝对数比较,如上年产品单位成本一零元,本年产品单位成本为九.五元增减数比较,如本年成本比上年降低零.五元指数比较,如本年成本比上年降低五%比较形式零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity对比分析法确定引起某指标变动de各个因素影响程度de方法.在几个相互联系de因素共同影响着某一指标de情况下,可以用来计算各个因素对指标发生变动de影响程度.在计算某一因素对某指标de影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素不变确定各个因素替代顺序,然后按照这一顺序替代计算把这个指标与该因素替代前de指标相比较,确定该因素变动所造成de影响比较形式零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity相关分析法企业de各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标.例如:生产数量de变化,必然会引起成本de相应变化.零一共同比分析法两个或两个以上会计期间de共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上de变化.零二零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本de差异分析直接材料成本差异de计算

直接材料de价格差异=（实际价格—标准价格）×实际数量

直接材料de数量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格

直接材料de成本差异=直接材料de价格差异+直接材料de数量差异=材料de实际成本—材料de标准成本直接人工成本差异de计算

工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时

直接人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率

直接人工de成本差异=直接人工工资率差异+直接人工de效率差异=人工de实际成本—人工de标准成本零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零三成本报告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本管理报告

成本报表商品产品成本表主要产品单位成本表制造费用明细表其他成本报告

成本报告财务成本分析报告成本控制报告目标利润分析报告零三成本报告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本报表反映企业在一定期间内各种主要产品de单位成本de构成及其变动情况de会计报表.基本要求应按不同产品类别、不同规格列示产品成本;应列示产品单位成本及总成本情况应分别按成本项目列示产品成本;应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本期计划单位成本和本期实际单位成本及本年累计实际平均单位成本;列示de产品成本及其分类情况应能反映企业主要产品情况.填列方法产品类别及规格de分类方式由企业根据实际情况决定;根据成本历史资料填列各成本项目de历史水平;根据本年计划资料填列各成本项目de本年计划单位成本;根据实际成本资料填各成本项目de本期实际单位成本;各成本项目de本年累计实际平均单位成本零三成本报告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity财务成本分析报告企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资料对企业生产、流通和经营管理过程中de成本情况进行分析和总结所做de书面报告.生产任务完成情况利润指标分析成本指标分析撰写分析报告de目de企业经营状况经济指标完成情况零三成本报告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本控制报告部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作,反映控制情况,提出建议,答复查询de书面报告.报告de依据成本控制de具体措施成本控制de经验、成效零三成本报告Introductionofatmosp