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电子商务运营经理电商推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分推广活动效果活动ROI40%200%实际ROI与目标ROI（200%）相比，每低10%扣5分，最高扣20分曝光量达成率100%实际曝光量与目标曝光量相比，每低5%扣3分，最高扣15分点击率（CTR）3%实际CTR与目标CTR（3%）相比，每低0.2%扣2分，最高扣8分转化率（CVR）5%实际CVR与目标CVR（5%）相比，每低0.5%扣4分，最高扣16分客单价提升率10%实际客单价提升率与目标提升率（10%）相比，每低1%扣3分，最高扣12分推广成本控制CPA（单次获客成本）20%50元实际CPA与目标CPA（50元）相比，每高5元扣4分，最高扣16分CPC（单次点击成本）2元实际CPC与目标CPC（2元）相比，每高0.2元扣2分，最高扣8分预算使用率100%实际预算使用率与目标预算相比，超出10%扣5分，低于90%扣5分，最高扣10分渠道成本优化5%实际渠道成本优化率与目标优化率（5%）相比，每低0.5%扣2分，最高扣8分成本回收周期30天实际成本回收周期与目标周期（30天）相比，每长3天扣3分，最高扣15分推广渠道拓展新渠道数量25%3个实际新增渠道数量与目标数量（3个）相比，每少1个扣8分，最高扣24分新渠道流量占比20%实际新渠道流量占比与目标占比（20%）相比，每低2%扣5分，最高扣20分新渠道转化率4%实际新渠道转化率与目标转化率（4%）相比，每低0.4%扣4分，最高扣16分渠道合作深度2家深度合作实际深度合作渠道数量与目标数量（2家）相比，每少1家扣10分，最高扣30分渠道关系维护无重大投诉出现重大渠道投诉扣10分，轻微投诉扣5分，最高扣15分推广团队管理团队目标达成率15%95%团队整体目标达成率与目标达成率（95%）相比，每低5%扣6分，最高扣24分团队协作效率90分团队协作评分与目标评分（90分）相比，每低5分扣3分，最高扣15分员工培训完成率100%实际培训完成率与目标完成率（100%）相比，每低10%扣5分，最高扣10分员工流失率5%实际员工流失率与目标流失率（5%）相比，每高1%扣3分，最高扣12分团队创新提案2个实际团队创新提案数量与目标数量（2个）相比，每少1个扣6分，最高扣18分本考核表用于评估电子商务运营经理在电商推广方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：推广活动效果（40%）、推广成本控制（20%）、推广渠道拓展（25%）、推广团队管理（15%）。考核结果将作为绩效改进及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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