游戏开发团队主管工作绩效考核表

游戏开发团队主管工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率40%90%按项目计划节点统计，每提前完成10%加2分，延迟完成10%扣2分，最高不超过10分，最低为0分产品缺陷率低于2%根据QA测试报告统计，每超过目标值1%扣1分，最高扣10分版本迭代完成度100%按计划完成所有功能点计满分，每缺失5%功能点扣2分紧急问题响应速度平均响应时间小于2小时统计所有紧急问题响应时间，每超过目标值30分钟扣1分，最高扣5分团队代码评审覆盖率100%按代码评审记录统计，每低于目标值5%扣1分，最高扣5分团队管理与协作团队成员留存率30%80%按季度统计，每低于目标值5%扣2分，最高扣10分团队培训计划完成率100%按培训计划执行情况统计，每缺失5%培训内容扣1分，最高扣5分跨部门协作满意度平均评分4.5分（满分5分）根据协作部门匿名反馈统计，每低于目标分0.2分扣1分，最高扣5分团队会议效率议题完成率90%以上按会议纪要统计，每低于目标值10%扣1分，最高扣5分知识库文档更新率每周更新量不低于10篇按知识库更新记录统计，每低于目标值2篇扣1分，最高扣5分技术创新与优化新技术引入成功率20%80%按技术预研报告统计，每低于目标值10%扣2分，最高扣10分开发工具链优化效果构建时间缩短20%按CI/CD报告统计，每低于目标值5%扣1分，最高扣5分代码重构覆盖率核心模块覆盖率50%按重构计划统计，每低于目标值5%扣1分，最高扣5分技术文档完整性关键模块文档完整率100%按文档审核记录统计，每低于目标值10%扣1分，最高扣5分性能优化效果主玩场景帧率提升15%按性能测试报告统计，每低于目标值3%扣1分，最高扣5分成本控制与资源利用人力成本预算达成率10%95%按财务报表统计，每低于目标值5%扣1分，最高扣5分服务器资源利用率70%以上按监控平台统计，每低于目标值5%扣1分，最高扣5分开发工具采购合理性符合预算标准按采购审批记录统计，每超预算10%扣1分，最高扣5分测试资源分配效率测试用例覆盖率90%以上按测试计划统计，每低于目标值5%扣1分，最高扣5分遗留问题修复率100%按Bug跟踪系统统计，每缺失5%问题扣1分，最高扣5分本考核表用于评估游戏开发团队主管在项目执行、团队管理、技术创新及资源控制等方面的综合表现。请各部门主管根据主管季度工作表现，逐项填写对应评分，确保考核结果客观公正。权重分配说明：项目进度与质量占比最高（40%），体现对业务结果的直接负责；团队管理与协作（30%）强调领导力和协同能力；技术创新与优化（20%）鼓励技术成长与突破；成本控制与资源利用（10%）体现管理效率。评分时请结合具体数据与事实，对超出目标的贡献可额外加分（最高不超过10分上限）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：