影视制作项目组绩效评定表

影视制作项目组绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差每增加1天，扣减2分，最高扣至0分。关键节点达成率90%所有关键节点的完成时间在计划时间内，得满分；每延迟一个关键节点，扣减3分，最高扣至0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣减5分，最多扣至0分。项目变更管理效率85%所有项目变更在规定时间内完成审批并实施，得满分；每延迟一次变更审批或实施，扣减2分，最高扣至0分。项目风险控制90%未发生重大项目风险事件，得满分；发生1次重大风险事件，扣减5分，最多扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%与相关部门的协作顺畅度达到90%以上，得满分；协作满意度每降低5%，扣减2分，最高扣至0分。团队内部沟通效率85%团队内部沟通响应时间在2小时内，得满分；响应时间每延迟15分钟，扣减1分，最高扣至0分。团队目标达成率92%团队整体目标完成率在92%以上，得满分；目标完成率每降低2%，扣减2分，最高扣至0分。团队冲突解决能力88%团队能在规定时间内有效解决冲突，得满分；每延迟解决一次冲突，扣减3分，最高扣至0分。团队建设活动参与度80%团队成员参与团队建设活动的比例达到80%以上，得满分；参与度每降低5%，扣减1分，最高扣至0分。创意质量与创新创意方案质量25%90分提交的创意方案得分在90分以上，得满分；得分每降低2分，扣减2分，最高扣至0分。创意方案采纳率85%创意方案被采纳的比例达到85%以上，得满分；采纳率每降低3%，扣减2分，最高扣至0分。创新技术应用80%在项目中应用创新技术的次数达到80%以上，得满分；应用次数每降低5%，扣减1分，最高扣至0分。创意成果影响力88%创意成果在行业内的评价得分在88%以上，得满分；评价得分每降低2%，扣减2分，最高扣至0分。创意提案响应速度90%创意提案的响应时间在24小时内，得满分；响应时间每延迟1小时，扣减1分，最高扣至0分。成本控制与资源管理项目预算控制率25%95%实际支出控制在预算的95%以内，得满分；超出预算每1%，扣减2分，最高扣至0分。设备使用效率88%设备使用率达到88%以上，得满分；使用率每降低2%，扣减1分，最高扣至0分。人力资源利用效率85%人力资源利用率达到85%以上，得满分；利用率每降低2%，扣减1分，最高扣至0分。供应商合作满意度90%供应商合作满意度达到90%以上，得满分；满意度每降低5%，扣减2分，最高扣至0分。资源调配合理性87%资源调配的合理性达到87%以上，得满分；合理性每降低2%，扣减1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估影视制作项目组在项目进度管理、团队协作与沟通、创意质量与创新、成本控制与资源管理四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：