建筑设计师项目设计与实施绩效评估考核表

建筑设计师项目设计与实施绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力设计方案创新性30%提出至少2项创新设计方案根据方案创新程度及可行性，由评审团打分，满分10分，按比例换算得分设计技术应用熟练应用至少3项新技术/新材料根据技术应用深度及效果，由技术负责人评估，满分10分，按比例换算得分设计优化次数主导完成至少3次设计方案优化根据优化效果及成本节约，由项目经理评估，满分10分，按比例换算得分设计评审通过率设计方案首次通过评审率达到90%根据评审结果计算通过率，每低10%扣除2分，最低0分设计文档质量设计文档完整准确率达到95%根据文档审核结果计算准确率，每低5%扣除2分，最低0分项目实施管理项目进度控制25%负责项目设计阶段按时完成率95%根据实际完成时间与计划时间的偏差计算，每延迟5%扣除2分，最低0分成本控制能力设计方案成本控制在预算范围内根据最终项目成本与预算的偏差计算，每超预算5%扣除2分，最低0分团队协作效率与跨部门团队协作完成率100%根据协作完成情况记录，未完成一项扣除5分，最低0分问题解决能力独立解决项目实施中至少3个设计相关问题根据问题解决效率及效果，由项目经理评估，满分10分，按比例换算得分变更管理能力有效管理设计变更至少5次根据变更处理及时性及影响控制，由客户满意度评估，满分10分，按比例换算得分客户满意度客户反馈评分20%客户满意度调查得分达到85分以上根据客户满意度调查结果计算平均分，每低5分扣除2分，最低0分需求满足率设计方案满足客户核心需求达到90%根据需求实现情况计算满足率，每低5%扣除2分，最低0分沟通响应速度客户沟通响应时间控制在4小时内根据响应记录计算，超时1次扣除1分，最低0分设计修改接受率客户对设计修改接受率达到80%根据客户反馈计算接受率，每低5%扣除2分，最低0分长期合作达成率促成至少1个新客户合作项目根据客户合作意愿及后续合作达成情况，满分10分，按比例换算得分专业成长能力新技术学习25%完成至少2项新技术培训并应用于项目根据培训完成度及实际应用效果，由技术负责人评估，满分10分，按比例换算得分知识分享贡献在团队内部分享至少1次设计经验或技术成果根据分享内容质量及团队反馈，满分10分，按比例换算得分行业交流参与参与至少2次行业会议或技术交流活动根据参与次数及成果展示情况，满分10分，按比例换算得分专业认证获取获得至少1项高级专业认证根据认证类型及级别，满分10分，按比例换算得分设计作品获奖主导设计的项目获得至少1次行业奖项根据奖项级别及影响力，满分10分，按比例换算得分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计与实施过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：设计创新能力占30%，项目实施管理占25%，客户满意度占20%，专业成长能力占25%。评分时请结合具体工作内容与目标值进行客观评价，确保考核结果的公正性与有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：