建筑设计项目经理在建筑行业的绩效评定表

建筑设计项目经理在建筑行业的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个月为满分，每偏差1个月扣5分，最低得分为0分关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣10分，最低得分为0分项目延期次数0次无项目延期为满分，每发生一次延期扣5分，最低得分为0分变更处理效率90%变更请求在规定时间内完成处理并通知相关方为满分，每延迟1天扣1分，最低得分为0分项目文档更新及时性100%所有项目文档均在规定时间内更新并归档为满分，每延迟1天扣1分，最低得分为0分项目成本控制项目预算执行率25%98%实际项目成本与预算成本的偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣3分，最低得分为0分材料采购成本控制95%材料采购成本控制在预算范围内且低于市场平均水平5%为满分，每超出1%扣2分，最低得分为0分人工成本控制97%人工成本控制在预算范围内且低于市场平均水平3%为满分，每超出1%扣2分，最低得分为0分变更成本管理90%变更成本控制在预算范围内且低于计划变更成本的10%为满分，每超出1%扣1分，最低得分为0分成本核算准确性100%所有成本核算数据准确无误且及时提交为满分，每出现一次错误扣2分，最低得分为0分团队管理与协作团队目标达成率20%95%团队目标完成率与个人目标完成率的加权平均达到95%为满分，每低1%扣3分，最低得分为0分团队沟通效率90%团队内部沟通顺畅且决策效率高，每月团队满意度调查得分不低于90分为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分团队冲突解决能力85%能有效解决团队内部冲突且在规定时间内达成一致为满分，每延迟1天解决扣2分，最低得分为0分团队培训与发展80%团队培训计划完成率不低于80%且团队成员能力提升明显为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分跨部门协作能力90%能有效协调与其他部门的合作且无重大协作问题为满分，每出现一次协作问题扣2分，最低得分为0分项目质量与合规设计质量合格率25%98%设计方案符合行业标准和客户要求且一次性通过审核的比率达到98%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分施工变更次数0次无因设计问题导致的施工变更发生为满分，每发生一次变更扣5分，最低得分为0分合规性检查通过率100%所有项目文档和设计方案均通过合规性检查为满分，每出现一次不合规扣2分，最低得分为0分客户满意度90%客户满意度调查得分不低于90分为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分质量改进建议采纳率85%提出的质量改进建议被采纳并有效实施的比例达到85%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分本考核表用于评定建筑设计项目经理在建筑行业的绩效表现，包含项目进度管理、项目成本控制、团队管理与协作、项目质量与合规四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、20%、25%，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：