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通讯技术行业基站维护工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分故障处理效率与质量故障响应时间达标率35%95%按实际响应时间与目标响应时间对比计算，每低1%扣2%，最高扣至权重为止故障一次性解决率85%按故障解决后是否需要二次处理计算，每低1%扣1.5%，最高扣至权重为止重大故障零发生次数全年不超过2次每发生1次重大故障扣5%，最高扣至权重为止客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣1%，最高扣至权重为止备件使用合理性库存周转率不低于3次/年按备件使用效率计算，每低0.5次扣1%，最高扣至权重为止安全生产与合规性安全事故发生次数25%全年0次每发生1次安全事故扣10%，且该维度得分为0安全培训参与率100%未参与培训或未通过考核扣5%，最高扣至权重为止操作规范执行率98%按实际操作与规范对比计算，每低1%扣2%，最高扣至权重为止设备巡检覆盖率100%按实际巡检与计划对比计算，每低1%扣1%，最高扣至权重为止合规检查通过率100%每次检查不合格扣2%，最高扣至权重为止成本控制与资源管理维修成本节约率20%5%按实际维修成本与预算对比计算，每低1%扣2%，最高扣至权重为止备件损耗率3%按备件损耗与使用量对比计算，每高1%扣1%，最高扣至权重为止工具设备完好率98%按工具设备使用状态计算，每低1%扣1%，最高扣至权重为止能源消耗降低率2%按能源消耗与基准年对比计算，每低1%扣1%，最高扣至权重为止资源调配合理性95%按资源使用效率计算，每低1%扣1%，最高扣至权重为止团队协作与知识分享跨部门协作满意度20%4.5分（满分5分）按跨部门协作评价结果计算，每低0.1分扣1%，最高扣至权重为止知识文档更新及时性100%按文档更新与实际操作时间差计算，每延迟1天扣0.5%，最高扣至权重为止新人带教完成率100%未完成带教任务扣5%，最高扣至权重为止团队活动参与率90%每低1%扣1%，最高扣至权重为止创新建议采纳次数1次/年每采纳1次加1%，最高不超过权重本考核表用于评估通讯技术行业基站维护工程师的绩效表现，包含故障处理效率与质量、安全生产与合规性、成本控制与资源管理、团队协作与知识分享四个维度，各维度权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并参照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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