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新能源汽车研发工程师性能评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新核心技术创新数量35%2项每完成一项核心技术突破，得25分，最多50分专利申请数量1项每完成一项专利申请，得30分，最多30分技术文档质量3份高质量文档每完成一份高质量文档（评审通过），得10分，最多30分技术方案可行性100%可行性方案评审得分90分以上得25分，80-89分得20分，60-79分得10分，低于60分不得分技术交流分享2次每完成一次内部技术分享，得10分，最多20分项目进度与质量项目按时交付率30%90%每提前完成10%，得3分，最多15分；每延迟10%，扣3分，最低0分设计缺陷率5%缺陷率低于5%，得25分；5%-10%，得20分；10%-15%，得15分；高于15%，不得分测试通过率95%通过率95%以上得25分，90%-94%得20分，85%-89%得15分，低于85%不得分项目预算控制不超过预算5%不超过预算5%得25分，超出5%-10%得20分，超出10%-15%得10分，超出15%不得分跨部门协作效率无重大协作障碍无重大协作障碍得25分，轻微障碍（1次）扣5分，中度障碍（2次）扣10分，严重障碍（3次）不得分团队协作与沟通团队任务完成率20%100%100%完成得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分问题反馈及时性24小时内每次及时反馈（24小时内）得4分，最多20分知识共享贡献至少1次每贡献1次有效知识共享（如培训、文档），得5分，最多10分会议参与质量80%以上有效参与80%以上有效参与得10分，60%-79%得5分，低于60%不得分冲突解决能力至少解决1次技术冲突每成功解决1次技术冲突，得5分，最多10分持续学习与改进专业培训参与率15%100%100%参与得15分，90%-99%得12分，80%-89%得9分，低于80%不得分新技术学习应用至少掌握1项新技术每掌握1项新技术并应用于项目，得5分，最多7分工作流程优化建议至少提出1条有效建议每提出1条被采纳的有效建议，得5分，最多7分行业知识更新每年至少1篇行业报告阅读每年完成至少1篇行业报告阅读并总结，得3分，最多5分个人能力提升计划制定并执行年度计划制定并有效执行年度能力提升计划，得5分，未完成不得分本考核表用于评估新能源汽车研发工程师在技术研发创新、项目进度与质量、团队协作与沟通、持续学习与改进四个维度的表现。请根据实际工作完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：技术研发创新（35%）、项目进度与质量（30%）、团队协作与沟通（20%）、持续学习与改进（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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