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互联网公司产品经理用户体验与产品迭代速度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户体验设计用户满意度调研得分35%85分按调研得分直接换算，每增加1分计1分，满分100分核心功能易用性评分90分由产品、设计、运营联合评估，每增加1分计1分，满分100分用户反馈中负面评价占比低于15%统计月度用户反馈，按比例扣分，每增加1%扣0.5分，最低扣至20%用户留存率提升提升5%与上周期对比，每提升1%计1分，最多计5分交互流程优化次数完成3次按实际完成次数计分，每次计1分，最多计3分产品迭代效率版本发布周期30%15天/版本按实际周期计算，每增加1天扣1分，最低扣至20分需求平均完成率95%统计周期内需求完成数/总数，每降低1%扣1分，最低扣至80%紧急需求响应时间4小时以内按响应时间计算，每增加1小时扣0.5分，最低扣至4分迭代计划达成率90%实际完成迭代点数/计划迭代点数，每降低1%扣1分，最低扣至75%技术团队配合满意度良好由技术团队评分，'优秀'计5分，'良好'计4分，'一般'计3分，'差'计2分数据分析与决策数据监控覆盖率20%100%按关键指标监控完成度计算，每缺失1个关键指标扣2分，最低扣至80%数据驱动决策比例80%按决策来源统计，数据驱动决策占比每降低5%扣1分，最低扣至60%A/B测试有效性实现2次有效测试按测试目标达成度计分，每次有效测试计2分，最多计4分核心业务指标贡献率提升10%按产品优化对核心指标（如DAU、转化率）的提升比例计算，每提升1%计1分，最多计10分竞品分析报告质量季度1份按报告深度、及时性、可行性评分，优秀计5分，良好计4分，一般计3分跨部门协作与沟通需求文档完整度15%100%按文档规范、信息完整性评分，每缺失1项关键信息扣1分，最低扣至80%项目会议准时参与率95%按实际参与率计算，每降低1%扣1分，最低扣至85%跨部门需求解决效率3天内完成协调按跨部门问题解决周期计算，每增加1天扣1分，最低扣至5分团队内部反馈满意度良好由合作团队评分，'优秀'计5分，'良好'计4分，'一般'计3分，'差'计2分知识文档贡献数量季度5篇按实际贡献数量计分，每篇计1分，最低计3分本考核表用于评估互联网公司产品经理在用户体验设计、产品迭代效率、数据分析与决策、跨部门协作与沟通四个维度的综合表现。请各部门主管根据产品经理实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配如下：用户体验设计35%，产品迭代效率30%，数据分析与决策20%，跨部门协作与沟通15%。考核周期为自然月或季度，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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