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文档简介

机械工程研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新型号开发完成率35%100%按实际完成新型号数量占总计划数量的比例计分，每完成10%加1分，最高35分。设计方案创新性3项根据设计方案的创新程度（如技术突破、性能提升等）由评审团评分，每项最高5分，总分15分。专利申请数量2项每成功申请一项发明专利加5分，实用新型专利加3分，总分不超过15分。技术难题攻关次数3次每成功解决一项关键技术难题加3分，总分9分。团队协作贡献积极参与由团队成员匿名评分，平均分超过4.5分得3分，3-4.5分得1分，低于3分不得分，总分3分。研发项目进度管理项目按时交付率25%90%按实际按时交付的项目数量占总项目数量的比例计分，每高1%加0.5分，最高25分。项目成本控制±5%项目实际成本与预算的偏差不超过±5%，得满分；偏差每超过1%扣0.5分，最低为0分。风险管理有效性3项每成功识别并规避一项重大风险加3分，总分9分。项目文档完整度100%项目文档（如设计图纸、测试报告等）完整且符合规范，得满分；每缺失一项关键文档扣1分，最低为0分。跨部门沟通效率及时有效由合作部门匿名评分，平均分超过4.5分得3分，3-4.5分得1分，低于3分不得分，总分3分。技术质量与可靠性产品一次通过率25%95%产品首次测试通过率，每高1%加0.5分，最高25分。故障率降低10%与上季度相比，产品故障率降低10%得满分；每降低1%加0.5分，最低为0分。客户投诉处理满意度4.5分客户对投诉处理结果的满意度评分，平均分达到4.5分得满分；每低0.1分扣0.5分，最低为0分。技术标准符合度100%产品符合所有相关国家标准和行业标准，得满分；每不符合一项扣1分，最低为0分。测试覆盖率100%测试用例覆盖所有功能模块，得满分；每遗漏一项关键测试用例扣1分，最低为0分。持续学习与团队贡献新技术学习数量15%2项每学习并掌握一项新技术（如新材料、新工艺等）加5分，总分10分。知识分享次数3次每组织或参与一次技术分享会加3分，总分9分。团队指导贡献1名成功指导一名新员工或实习生，得满分；未指导不得分，总分3分。行业会议参与度1次每年至少参加一次行业技术会议并提交报告，得满分；未参与不得分，总分3分。流程改进建议采纳数1项提出的流程改进建议被采纳并实施，得满分；未采纳不得分，总分3分。本考核表旨在全面评估机械工程研发工程师的工作表现，包括产品创新能力、研发项目进度管理、技术质量与可靠性以及持续学习与团队贡献四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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