电子商务平台运营人员平台流量及转化率绩效评定表

电子商务平台运营人员平台流量及转化率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分平台流量增长自然搜索流量增长率35%提升20%按实际增长率与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。付费广告流量ROI达到3按实际ROI与目标的比值评分，如达到1.5得50%，达到2得75%，达到3得满分。社交媒体引流数量新增50个有效社交账号按实际新增数量与目标的比值评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。平台总流量增长率提升30%按实际增长率与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。用户访问深度平均页面停留时间提升15%按实际提升幅度与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。用户转化率提升商品点击率（CTR）30%提升10%按实际提升幅度与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。加购转化率达到5%按实际转化率与目标的比值评分，如达到1.5得50%，达到2得75%，达到5得满分。下单转化率达到3%按实际转化率与目标的比值评分，如达到1.5得50%，达到2得75%，达到3得满分。客单价提升8%按实际提升幅度与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。复购率达到40%按实际复购率与目标的比值评分，如达到20%得50%，达到30%得75%，达到40得满分。活动策划与执行活动参与人数20%达到10000人按实际参与人数与目标的比值评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。活动转化率达到6%按实际转化率与目标的比值评分，如达到3%得50%，达到4.5得75%，达到6得满分。活动ROI达到4按实际ROI与目标的比值评分，如达到2得50%，达到3得75%，达到4得满分。活动预算控制控制在预算范围内按是否超预算评分，未超预算得满分，超预算10%以内扣10%，超预算10%-20%扣20%，超预算20%以上扣50%。活动用户反馈满意度达到85%按实际满意度与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。数据分析与优化关键指标监控覆盖率15%覆盖所有核心指标按实际覆盖情况评分，覆盖90%得80%，覆盖100%得满分。数据报告及时性每周五前提交按是否按时提交评分，每周均按时得满分，延迟1次扣5%，延迟2次扣10%，以此类推。优化建议采纳率达到60%按实际采纳率与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。优化方案实施效果提升核心指标5%按实际提升幅度与目标的百分比评分，如达到100%得满分，80%得80%，以此类推。竞品分析报告质量提供深度分析报告按报告质量评分，合格得70分，良好得85分，优秀得满分。本考核表用于评估电子商务平台运营人员在平台流量及转化率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。各维度权重已设定，请严格按照评分标准执行。最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：