服装设计师产品开发速度与市场反馈绩效考核表

服装设计师产品开发速度与市场反馈绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品开发周期效率设计稿完成速度35%每月至少完成2套完整设计稿按月统计设计稿提交数量，每完成1套得20分，最高100分打样完成周期平均打样周期不超过15个工作日按月统计打样周期，每提前1天加5分，延迟1天扣5分，最高100分样品修改次数平均每款样品修改次数不超过2次按月统计样品修改次数，每款样品修改0次得30分，1次得20分，2次得10分，超过2次不得分开发计划达成率季度内实际完成开发数量达到计划数量的90%以上季度末核算开发数量，达成率90%-100%得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分资源利用效率设计资源（面料、工艺）利用率达到85%以上季度末核算设计资源使用报表，利用率85%-100%得满分，75%-84%得80%，65%-74%得60%，低于65%不得分设计作品市场接受度产品上市后平均销售增长率30%首周销售增长率达到20%以上按季度统计产品上市后首周销售增长率，20%-30%得满分，15%-19%得80%，10%-14%得60%，低于10%不得分客户满意度评分产品相关客户满意度评分达到4.5分（满分5分）按季度统计产品相关客户评价，4.5-5分得满分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，低于3.5分不得分市场反馈采纳率季度内市场反馈采纳率不低于70%季度末统计市场反馈采纳数量，采纳率70%-100%得满分，60%-69%得80%，50%-59%得60%，低于50%不得分社交媒体互动量新品发布后7天内社交媒体互动量（点赞+评论+转发）达到5000次按季度统计新品发布后7天互动量，5000-7500次得满分，4000-4999次得80%，3000-3999次得60%，低于3000次不得分设计创新性评价季度内至少有一款设计获得行业或媒体正面评价季度末统计设计获奖或媒体报道情况，获正面评价得满分，获一般性提及得60分，无提及不得分团队协作与沟通能力跨部门协作完成率20%季度内跨部门协作任务（如生产、营销）完成率不低于95%季度末统计跨部门协作任务完成情况，完成率95%-100%得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分设计需求响应速度对市场部或销售部的设计需求响应时间不超过2个工作日按月统计需求响应时间，响应0-2天得满分，3-4天得80分，5-6天得60分，超过6天不得分设计提案质量季度内提交的设计提案获得至少2次以上有效采纳季度末统计设计提案采纳次数，采纳2次以上得满分，1次得60分，0次不得分会议参与及贡献度每月至少参加3次团队会议并提交有效设计输入按月统计会议参与及贡献，参与3次且提交有效输入得满分，参与2次得80分，参与1次得60分，未参与不得分知识分享与培训季度内至少组织或参与1次设计相关培训或分享季度末统计培训参与或组织情况，组织或参与1次得满分，未参与不得分成本控制与预算管理设计成本控制率15%季度内设计相关成本控制在预算的95%以内季度末核算设计成本与预算对比，控制在95%-100%得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分样品制作成本节约季度内通过优化设计减少样品制作成本10%以上按季度统计样品成本对比，节约10%-20%得满分，节约5%-9%得80%，节约1%-4%得60%，未达标的不得分设计材料利用率打样阶段设计材料利用率达到80%以上按季度统计打样材料使用报表，利用率80%-100%得满分，70%-79%得80%，60%-69%得60%，低于60%不得分预算超支控制季度内无重大设计预算超支事件季度末统计预算执行情况，无超支得满分，轻微超支（不超过预算5%）扣20分，重大超支（超过预算5%）不得分设计成本优化提案季度内至少提出1条有效的设计成本优化提案并被采纳季度末统计成本优化提案采纳情况，提出并被采纳1条得满分，未提出或未采纳不得分本考核表旨在评估服装设计师在产品开发速度、市场反馈、团队协作及成本控制方面的综合表现。请根据季度实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评分。权重分配依据岗位核心职责确定，评分标准需严格按指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管