互联网产品经理用户体验与产品功能考核绩效表_第1页
互联网产品经理用户体验与产品功能考核绩效表_第2页
互联网产品经理用户体验与产品功能考核绩效表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网产品经理用户体验与产品功能考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户体验设计用户满意度调研得分35%85分根据用户满意度调研问卷得分，每高于目标值1分加1分，低于目标值1分减1分，最高不超过5分核心流程转化率提升提升10%对比上个考核周期，核心流程转化率每提升1%加2分，最多加10分用户反馈问题解决率90%按月统计用户反馈问题，每解决1个有效问题加0.5分，未解决或无效问题不扣分交互设计可用性测试通过率95%每通过1次可用性测试加2分，未通过减2分，最高不超过5分用户留存率提升提升5%对比上个考核周期，用户留存率每提升1%加3分，最多加15分产品功能开发需求文档完整度与准确性30%100%根据需求评审结果，每低1%扣2分，最高扣10分功能按时交付率95%每按时交付1个核心功能加2分，延期交付减2分，最高不超过5分功能上线后Bug发生率低于1%每出现1个严重Bug扣3分，一般Bug扣1分，最高扣10分新功能用户试用率20%新功能上线后一个月内，每高于目标值1%加2分，最多加10分产品功能迭代计划达成率90%按季度统计功能迭代计划完成情况，每完成1项加1分，未完成不扣分数据分析与决策关键指标监控覆盖率20%100%每覆盖1个关键指标加2分，未覆盖减2分，最高不超过5分数据驱动决策准确率80%根据项目决策与数据验证结果，每正确1次加3分，错误减3分，最多扣10分竞品分析报告质量优秀根据季度评估，优秀加5分，良好加3分，一般不加分A/B测试方案有效性提升5%以上每成功验证1个有效方案加3分，无效方案不扣分产品数据报告提交及时性100%每月报告按期提交加2分，延迟提交减2分，最高扣10分跨部门协作与沟通需求沟通效率15%90%根据研发团队反馈，每高于目标值1%加2分，低于目标值1%减2分，最高不超过5分项目资源协调成功率85%每成功协调1项关键资源加2分，失败减2分，最高扣10分跨部门会议参与度与贡献积极且有效根据季度评估，积极有效加5分，一般加3分，消极不加分需求变更管理及时性100%按月统计需求变更处理速度，每按期完成1次加1分，延迟处理减1分，最高扣5分团队协作氛围影响良好根据季度评估，良好加5分，一般加3分，差不加分本考核表旨在评估互联网产品经理在用户体验设计与产品功能开发方面的综合表现，通过量化指标与权重分配，全面衡量其工作成效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。各维度权重为：用户体验设计35%，产品功能开发30%，数据分析与决策20%，跨部门协作与沟通15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论