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文档简介

化妆品研发与市场推广团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发创新能力新产品上市数量30%2个按实际上市产品数量计分，每个产品计10分，不足2个产品按比例折算分数专利申请数量3项每项专利计10分，不足3项按比例折算分数研发周期效率平均8个月每提前1个月计5分，每延迟1个月扣5分，最高不超过10分产品市场接受度新产品平均评分4.5分根据市场调研评分，每高于目标0.5分计5分，最高不超过10分研发团队协作质量内部协作满意度达90%根据内部调研满意度评分，每高于目标5%计5分，最高不超过10分市场推广效果品牌知名度提升率35%提升15%根据市场调研数据，每高于目标3%计5分，最高不超过10分社交媒体互动量平均每月10万次每高于目标2万次计5分，最高不超过10分推广活动ROI1:4每高于目标0.1提升计5分，最高不超过10分市场反馈收集数量每月50条每高于目标10条计5分，最高不超过10分竞品分析报告质量季度报告完整度100%每低于目标10%扣5分，最高扣10分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%95%根据项目协作数据，每高于目标2%计5分，最高不超过10分内部沟通响应速度24小时内每延迟1小时扣5分，最高扣10分会议决策效率平均1周内达成共识每提前1天计5分，每延迟1天扣5分，最高不超过10分团队培训参与度100%未达标按比例折算分数，最高不超过10分知识共享文档数量每月5份每高于目标1份计5分，最高不超过10分成本控制与资源管理研发成本节约率15%5%每高于目标1%计5分，最高不超过10分推广预算执行偏差±5%每超出目标5%扣5分，最高扣10分物料利用率90%每高于目标2%计5分，最高不超过10分团队资源调配合理性无重大投诉出现重大投诉扣10分，未出现计10分项目延期率低于5%每高于目标1%扣5分，最高扣10分本考核表旨在全面评估化妆品研发与市场推广团队的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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