航空公司机务维修部门负责人绩效考评表_第1页
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文档简介

航空公司机务维修部门负责人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分维修安全与质量重大安全事故发生次数30%0发生1次事故扣10分，发生2次及以上直接取消考核资格维修质量合格率98%每低0.5%扣2分，最高扣15分返修率5%每高1%扣3分，最高扣15分技术文件准确率99%每低0.5%扣2分，最高扣10分客户维修投诉次数2每超过1次扣3分，最高扣10分维修效率与成本控制平均维修周期25%4小时每长1小时扣2分，最高扣15分维修成本节约率5%每低1%扣2分，最高扣15分备件管理成本预算的98%每超预算1%扣2分，最高扣10分维修工时利用率85%每低5%扣3分，最高扣15分返工率3%每高1%扣3分，最高扣15分团队管理与人才发展员工培训覆盖率20%100%每低5%扣3分，最高扣10分员工流失率8%每高2%扣2分，最高扣10分团队绩效考核达标率90%每低5%扣2分，最高扣10分员工满意度调查得分4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最高扣10分关键岗位继任计划完成率100%未完成直接扣10分合规与持续改进安全检查符合率25%100%每低1%扣2分，最高扣10分体系审核通过率100%未通过直接扣10分技术改进建议采纳数量5项/年每少1项扣2分，最高扣10分新工艺/新技术应用率10%每低1%扣2分，最高扣10分合规培训完成率100%每低5%扣2分，最高扣10分本考核表用于评估航空公司机务维修部门负责人的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。各维度权重已综合考虑部门职责的优先级，请客观公正填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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