家电制造行业研发工程师绩效评定表

家电制造行业研发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品研发数量35%2个按实际完成新产品研发数量计分，每个产品完成1-2个阶段得10分，3-4个阶段得20分，5个及以上阶段得30分。创新专利申请量1项按专利申请阶段计分，完成申请得10分，通过实质审查得20分，授权得30分。设计方案采纳率80%按设计方案被采纳比例计分，80%-89%得10分，90%-99%得20分，100%得30分。研发周期缩短率10%按研发周期缩短比例计分，5%-9%得10分，10%-14%得20分，15%及以上得30分。跨部门协作效果良好由相关部门评价，良好得10分，优秀得20分，非常优秀得30分。技术攻关能力技术难题解决数量25%3项按实际解决技术难题数量计分，每解决1项得10分，2项得20分，3项得30分。技术瓶颈突破率70%按技术瓶颈突破率计分，60%-69%得10分，70%-79%得20分，80%及以上得30分。技术文档质量优秀由技术评审委员会评价，优秀得10分，良好得20分，合格得30分。新技术应用效果显著由生产部门评价，显著得10分，良好得20分，一般得30分。团队技术指导能力有效由团队成员评价，有效得10分，良好得20分，优秀得30分。成本控制能力研发成本节约率20%5%按研发成本节约比例计分，3%-4%得10分，5%-6%得20分，7%及以上得30分。材料利用率提升8%按材料利用率提升比例计分，5%-7%得10分，8%-10%得20分，11%及以上得30分。设计成本优化次数2次按设计成本优化次数计分，每次得10分，2次得20分，3次得30分。供应商谈判效果良好由采购部门评价，良好得10分，优秀得20分，非常优秀得30分。成本控制建议采纳率85%按成本控制建议采纳比例计分，80%-84%得10分，85%-89%得20分，90%及以上得30分。团队协作与沟通跨部门沟通频率20%每周至少1次按实际沟通频率计分，每周0-2次得10分，每周3-4次得20分，每周5次及以上得30分。项目进度延误次数0次按项目进度延误次数计分，0次得30分，1次得20分，2次得10分，3次及以上得0分。团队冲突解决能力有效由团队成员评价，有效得10分，良好得20分，优秀得30分。知识分享效果良好由技术委员会评价，良好得10分，优秀得20分，非常优秀得30分。培训需求满足率90%按培训需求满足比例计分，85%-89%得10分，90%-94%得20分，95%及以上得30分。本考核表用于评估家电制造行业研发工程师的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：