文化娱乐业演出策划人活动策划及执行效果绩效考核表

文化娱乐业演出策划人活动策划及执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力创新主题构思30%提出3个以上原创且符合市场趋势的主题方案根据方案的新颖性、市场契合度及可行性进行评分，满分10分，每满足一项核心要素加2分内容策划深度策划方案完整覆盖所有环节（流程、预算、风险），深度满足客户需求根据方案完整性、逻辑性及客户需求满足度评分，满分10分，每项要素达标得2分创意呈现效果活动方案中包含至少2个以上创新呈现形式（如技术互动、跨界合作等）根据创意形式的新颖性、技术实现难度及预期效果评分，满分10分，每个创新形式达标得3分市场调研准确性活动方案基于至少3组有效市场调研数据（用户画像、竞品分析等）根据数据来源权威性、分析深度及方案关联度评分，满分5分，数据来源权威且关联度高得5分团队协作沟通跨部门沟通无重大分歧，方案确认周期不超过3天根据沟通效率、方案修改次数及团队反馈评分，满分5分，高效沟通无重大分歧得5分项目执行管控能力预算控制精度25%实际支出控制在预算总额±5%以内根据预算执行偏差率评分，偏差率≤5%得满分10分，每超5%扣2分，最低0分资源调配效率关键资源（人员、设备）调配完成率≥95%根据资源调配完成率评分，完成率≥95%得满分10分，每低5%扣2分，最低0分风险管理能力提前识别并制定至少3项重大风险应对预案根据风险识别全面性、预案有效性及实际规避效果评分，满分10分，每项要素达标得3分进度把控能力项目关键节点准时完成率≥90%根据节点准时完成率评分，完成率≥90%得满分10分，每低10%扣2分，最低0分突发事件处理活动期间重大突发事件（如设备故障、安全事件）响应时间≤5分钟根据响应速度、处理效果及影响范围评分，满分5分，快速响应且有效控制得5分活动效果达成度核心KPI达成率30%活动关键指标（如观众满意度、媒体曝光量）达成率≥90%根据指标达成率评分，达成率≥90%得满分10分，每低10%扣2分，最低0分客户满意度评价主办方满意度评分≥8.5/10分（满分10分）根据满意度评分直接换算，8.5-10分得满分10分，8.0-8.4分得8分，以此类推媒体传播影响力活动相关报道量≥20篇（含核心媒体）根据报道数量及媒体层级评分，核心媒体≥3篇得满分10分，每增加1篇核心媒体加1分用户参与度活动线上互动量（点赞、评论、转发）≥活动人数的40%根据互动率评分，≥40%得满分10分，每低10%扣2分，最低0分商业转化效果活动直接带动销售转化率≥5%（适用于商业演出）根据转化率评分，≥5%得满分10分，每低1%扣1分，最低0分团队协作与资源整合跨部门协作效率15%与市场、技术等部门协作完成率≥95%根据协作完成率评分，≥95%得满分5分，每低5%扣1分，最低0分供应商管理能力供应商履约准时率≥90%，重大违约事件≤1次/年根据履约准时率及违约次数评分，准时率≥90%且无重大违约得满分5分，每低5%扣1分，出现重大违约扣2分团队赋能效果主导策划的项目中至少1项创新方案被团队采纳推广根据方案采纳数量及推广效果评分，采纳并推广得满分5分，仅采纳未推广得3分知识沉淀贡献年度内输出至少2份可复用的项目复盘报告或方法论文档根据文档数量及实用性评分，每份高质量文档得满分5分，以此累加行业资源拓展年度内新增至少2家优质合作伙伴或行业KOL资源根据资源数量及质量评分，每个优质资源得满分5分，以此累加本考核表用于评估文化娱乐业演出策划人在活动策划创新、项目执行管控、效果达成及团队协作方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心业务优先原则，考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：