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文档简介

交通工程项目管理人员考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%实际完成量与计划完成量的比值，按比例计算得分。关键节点准时达成率95%所有关键节点准时完成的次数占总关键节点数的比例。延期事件次数0每发生一次延期事件扣除5分，最高扣除20分。变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内处理的平均时间占比。项目总结报告质量优秀根据报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀为满分。成本控制管理项目实际成本与预算差异率25%-5%实际总成本与预算成本的差值除以预算成本，负值表示节约。变更成本控制率98%所有变更请求中，实际发生成本与预估成本的偏差率。资源利用率85%项目总投入资源与实际利用资源的比值。索赔处理效率100%所有索赔事件在规定时间内完成的比例。成本核算准确性99%成本核算数据与实际支出的一致性比例。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%根据合作方反馈的满意度评分，取平均值。内部沟通效率95%重要信息传达的及时性与准确性比例。团队冲突解决率100%所有团队冲突在规定时间内解决的百分比。下属培训与辅导效果优秀根据下属能力提升的评估进行评分。会议决策效率85%会议议题的讨论与决策完成时间的比例。安全与质量管理安全事故发生次数20%0每发生一次安全事故扣除10分，最高扣除50分。质量检查合格率98%所有质量检查项的合格比例。合规性检查通过率100%所有合规性检查的通过比例。安全隐患整改完成率100%所有安全隐患在规定时间内整改完成的百分比。客户质量投诉次数0每发生一次客户质量投诉扣除5分，最高扣除20分。本考核表用于评估交通工程项目管理人员的综合绩效，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。考核维度包括项目进度管理、成本控制管理、团队协作与沟通、安全与质量管理，各维度权重分别为35%、25%、20%、20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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