家电产品设计师与研发团队绩效评估表_第1页
家电产品设计师与研发团队绩效评估表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

家电产品设计师与研发团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计质量设计方案通过率35%95%设计方案通过率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分设计专利数量3项每完成1项授权专利得5分，最高15分设计评审通过率90%设计评审通过率≥90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分用户满意度评分4.5分用户满意度评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分设计迭代优化次数2次每完成1次有效设计迭代优化得3分，最高6分研发效率与成本控制项目按时交付率25%90%项目按时交付率≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分研发成本节约率10%成本节约率≥10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分研发资源利用率85%资源利用率≥85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分测试问题解决时间48小时平均解决时间≤48小时得满分，每超时4小时扣1分，最低得0分研发文档完整度98%文档完整度≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队协作与沟通能力跨部门协作满意度20%4.0分协作满意度≥4.0分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分项目会议参与率95%参与率≥95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分问题反馈响应速度24小时平均响应速度≤24小时得满分，每超时2小时扣1分，最低得0分知识分享参与度3次/季度每完成1次有效知识分享得2分，最高6分团队冲突解决能力90%冲突解决率≥90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分市场竞争力与用户反馈产品市场占有率提升率20%5%提升率≥5%得满分，每低0.5%扣2分，最低得0分用户投诉解决率98%解决率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分竞品功能超越率3项每超越1项竞品功能得4分，最高12分新产品上市后用户评分4.3分用户评分≥4.3分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分产品迭代建议采纳率85%采纳率≥85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分本表格用于评估家电产品设计师与研发团队的综合绩效，请各部门负责人根据团队成员的实际表现填写各项数据。考核周期为季度/年度，权重分配已预设，指标评分标准请严格按定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论