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文档简介

汽车制造工程师产品质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量稳定性产品一次合格率40%98%每低于目标值1%，扣减该指标2分，最高扣至0分重大质量事故发生次数0次发生1次重大质量事故，直接扣减该指标10分客户质量投诉数量5次以下每超过目标值1次，扣减该指标3分，最高扣至0分关键部件缺陷率1%每高于目标值0.1%，扣减该指标2分，最高扣至0分质量改进提案采纳率80%每低于目标值1%，扣减该指标1分，最高扣至0分工艺优化能力工艺改进提案数量25%10项/年每低于目标值1项，扣减该指标2分，最高扣至0分工艺优化方案实施成功率90%每低于目标值1%，扣减该指标1.5分，最高扣至0分生产效率提升率5%每低于目标值0.5%，扣减该指标2分，最高扣至0分工艺文件完整性与准确性100%每发现1处重大缺陷，扣减该指标2分，最高扣至0分新工艺导入及时性按计划完成率100%每延迟1次，扣减该指标3分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门问题解决效率20%平均响应时间小于24小时每超过目标值2小时，扣减该指标2分，最高扣至0分团队培训参与度100%每缺席1次，扣减该指标2分，最高扣至0分技术文档共享及时性100%每延迟1天，扣减该指标1分，最高扣至0分与供应商协作质量改进效果供应商配合度评分90分以上每低于目标值1分，扣减该指标1分，最高扣至0分指导新员工能力新员工培训满意度90分以上每低于目标值1分，扣减该指标1分，最高扣至0分持续改进与创新专利或新型实用专利申请数量15%1项/年每低于目标值1项，扣减该指标3分，最高扣至0分新技术研究项目完成率100%每未完成1项，扣减该指标5分，最高扣至0分改进提案对成本降低的贡献100万元/年每低于目标值10万元，扣减该指标2分，最高扣至0分行业新技术学习与实践至少参与2次行业交流或培训每未参与1次，扣减该指标2分，最高扣至0分质量管理体系优化建议采纳率85%每低于目标值1%，扣减该指标1分，最高扣至0分本考核表用于评估汽车制造工程师在产品质量方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分值占比。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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