娱乐传媒行业主持人艺能经纪人绩效考核表_第1页
娱乐传媒行业主持人艺能经纪人绩效考核表_第2页
娱乐传媒行业主持人艺能经纪人绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐传媒行业主持人艺能经纪人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺能发掘与培养成功发掘新艺人数量35%3名按实际发掘并签约的数量计分，每成功发掘1名计10分，最高30分。签约艺人出道率60%按签约艺人中实际出道的比例计分，每增加10%计5分，最高25分。艺人培养计划完成度80%按制定并执行的培养计划完成比例计分，每增加10%计5分，最高25分。艺人市场反馈评分4.5分（满分5分）按签约艺人市场反馈评分计分，每增加0.2分计5分，最高20分。艺人商业价值提升100万按签约艺人商业价值提升金额计分，每提升20万计5分，最高25分。商务合作与资源整合成功对接商务合作数量30%5项按成功对接的商务合作数量计分，每成功对接1项计6分，最高30分。商务合作金额500万按成功对接的商务合作总金额计分，每增加100万计5分，最高25分。资源整合效率90%按资源整合效率（如对接成功率、时间周期）计分，每增加5%计3分，最高15分。商务合作满意度4.5分（满分5分）按合作方满意度评分计分，每增加0.2分计5分，最高20分。跨界资源拓展2个按拓展的跨界合作资源数量计分，每拓展1个计5分，最高10分。品牌形象与市场推广艺人曝光量20%1000万按艺人社交媒体曝光量或媒体报道量计分，每增加200万计5分，最高25分。品牌代言数量2个按成功对接的品牌代言数量计分，每增加1个计10分，最高20分。公关危机处理100%按危机处理效率与效果计分，每增加1%计1分，最高20分。品牌活动参与度5场按参与的品牌活动数量计分，每增加1场计4分，最高16分。品牌影响力提升30%按艺人品牌影响力提升比例计分，每增加3%计5分，最高20分。团队协作与内部管理团队协作效率15%90%按团队协作效率（如沟通频率、任务完成度）计分，每增加5%计3分，最高15分。内部流程优化1项按提出并实施内部流程优化方案的数量计分，每成功实施1项计5分，最高10分。员工培训参与度100%按团队员工培训参与比例计分，每增加1%计1分，最高10分。内部满意度评分4.5分（满分5分）按团队内部满意度评分计分，每增加0.2分计5分，最高10分。跨部门协作成功率80%按跨部门协作成功率计分，每增加5%计3分，最高15分。本考核表旨在全面评估娱乐传媒行业主持人艺能经纪人的工作表现，涵盖艺能发掘、商务合作、品牌推广及团队协作四个核心维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论