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房地产营销团队项目推广成效绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目销售额达成率月度销售目标完成率40%100%实际销售额与月度销售目标的比例，每低10%扣除5分，最高扣除20分年度销售目标完成率100%实际年度销售额与年度销售目标的比例，每低10%扣除5分，最高扣除25分重点项目销售贡献率30%重点项目的销售额占总销售额的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分客户转化率25%成交客户数与来访客户数的比例，每低3%扣除1分，最高扣除12分平均成交周期30天成交周期天数与目标天数的差值，每超过5天扣除1分，最高扣除10分市场推广活动效果线上推广活动曝光量25%100万次实际曝光量与目标的差值，每低20万次扣除3分，最高扣除15分线下推广活动参与人数5000人实际参与人数与目标的差值，每低1000人扣除2分，最高扣除10分媒体曝光次数50次实际曝光次数与目标的差值，每低10次扣除1分，最高扣除5分推广活动ROI3推广投入与产出之比，每低0.5扣除2分，最高扣除10分品牌知名度提升率10%品牌知名度调查结果的提升比例，每低2%扣除1分，最高扣除10分客户满意度客户满意度调查得分20%4.5分（满分5分）客户满意度调查的平均得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分客户投诉率5%客户投诉数与总服务客户数的比例，每高1%扣除2分，最高扣除10分客户复购率15%复购客户数与总成交客户数的比例，每低1%扣除1分，最高扣除10分客户推荐率20%通过客户推荐成交的比例，每低2%扣除1分，最高扣除10分售后服务满意度4.8分（满分5分）售后服务满意度调查的平均得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分团队协作与创新能力跨部门协作效率15%90%跨部门协作完成的任务比例，每低5%扣除1分，最高扣除7分新营销策略实施成功率80%新营销策略实施后的效果评估，每低5%扣除1分，最高扣除7分市场调研报告质量优秀市场调研报告的评估等级，评为良好扣除2分，评为一般扣除5分，评为差扣除10分团队培训参与率100%团队成员参与培训的比例，每低5%扣除1分，最高扣除5分创新营销方案数量3个年度内提出的创新营销方案数量，每少1个扣除2分，最高扣除10分本考核表用于评估房地产营销团队在项目推广方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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