能源行业核能研发项目经理绩效考核表_第1页
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文档简介

能源行业核能研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目里程碑达成率35%100%按实际达成里程碑数量占总计划里程碑数量的比例计分，每达成1个里程碑得20分，最高100分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣10分，最低0分。研发成果质量合格率95%按合格研发成果数量占总研发成果数量的比例计分，每降低1%扣5分，最低0分。技术文档完整度100%按完整提交的技术文档数量占总需提交文档数量的比例计分，每降低5%扣3分，最低0分。测试通过率98%按测试通过案例数量占总测试案例数量的比例计分，每降低1%扣2分，最低0分。团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查团队成员满意度，每降低0.1分扣5分，最低0分。跨部门协作效率90%按跨部门协作任务按时完成比例计分，每降低1%扣2分，最低0分。团队培训完成率100%按团队成员参与培训并完成考核的比例计分，每降低5%扣3分，最低0分。团队冲突解决效率95%按团队冲突解决周期占总冲突发生周期的比例计分，每降低1%扣2分，最低0分。团队知识共享频率每周至少2次按团队内部知识共享会议或文档分享频率计分，每减少1次扣5分，最低0分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%按实际支出占总预算的比例计分，每降低1%扣2分，最低0分。研发资源利用率90%按实际使用资源占总分配资源比例计分，每降低1%扣2分，最低0分。设备维护成本低于预算10%按实际维护成本与预算对比计分，每超出预算1%扣3分，最低0分。供应商合作满意度4.5分（满分5分）通过供应商满意度调查计分，每降低0.1分扣5分，最低0分。应急资源储备率100%按应急资源储备量占总需求的比例计分，每降低5%扣3分，最低0分。创新与风险管理新技术应用数量20%3项按项目实际应用的新技术数量计分，每增加1项得10分，最高100分。专利申请成功率80%按成功授权专利数量占总申请专利数量的比例计分，每降低1%扣2分，最低0分。风险评估覆盖率100%按已识别风险是否全部制定应对措施计分，每遗漏1项扣5分，最低0分。风险发生次数0次每发生1次未预见风险扣10分，最低0分。风险应对时效性100%按风险应对措施在规定时间内完成的比例计分，每延迟1天扣2分，最低0分。本考核表旨在全面评估能源行业核能研发项目经理在项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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