互联网公司市场营销策划经理绩效考核表

互联网公司市场营销策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动策划与执行活动方案创新性35%方案获得市场部认可度达到80%以上由市场部负责人及团队成员根据方案的创新性、可行性进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进活动预算控制率实际支出控制在预算的95%以内实际支出与预算的差额百分比，差额在5%以内为优秀，5%-10%为良好，10%以上为待改进活动目标达成率活动核心目标（如曝光量、转化率）达成率不低于90%根据活动前设定的具体目标与实际达成情况进行对比，达成率90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进活动执行时效性所有活动按计划节点完成率不低于95%所有活动节点完成情况，完成率95%以上为优秀，90%-94%为良好，90%以下为待改进跨部门协作效率活动执行过程中与销售、产品等部门协作问题解决率不低于90%根据活动执行过程中跨部门协作的问题解决情况，问题解决率90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进品牌建设与推广品牌声量提升30%品牌关键词搜索指数月环比增长20%根据品牌关键词在主流搜索引擎的搜索指数变化进行评分，增长20%以上为优秀，10%-19%为良好，10%以下为待改进社交媒体影响力核心社交媒体平台（如微信公众号、微博）粉丝增长率为15%根据核心社交媒体平台粉丝数量变化进行评分，增长率15%以上为优秀，10%-14%为良好，10%以下为待改进品牌内容质量内容平均阅读/观看量达到预期指标的90%以上根据品牌内容的平均阅读/观看量与预期指标的对比进行评分，达成率90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进品牌危机应对品牌负面舆情响应时间控制在24小时内根据品牌负面舆情出现后的响应速度进行评分，响应时间24小时内为优秀，48小时内为良好，48小时以上为待改进品牌合作拓展年度内成功拓展至少3个品牌合作项目根据年度内成功拓展的品牌合作项目数量进行评分，3个以上为优秀，2个为良好，1个或未完成为待改进团队管理与协作团队目标达成率20%团队负责的项目目标达成率不低于95%根据团队负责的项目目标与实际达成情况进行对比，达成率95%以上为优秀，90%-94%为良好，90%以下为待改进团队成员培养团队成员技能提升或晋升率达到30%根据团队成员年度内技能提升或晋升的比例进行评分，30%以上为优秀，20%-29%为良好，20%以下为待改进团队协作效率团队内部及跨部门协作问题解决率不低于90%根据团队内部及跨部门协作的问题解决情况，问题解决率90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进团队激励与氛围团队满意度调查得分不低于85分根据年度团队满意度调查结果进行评分，85分以上为优秀，75-84分为良好，75分以下为待改进团队资源利用率团队资源（如预算、人力）利用率达到90%以上根据团队资源使用效率进行评分，利用率90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进数据分析与优化营销活动ROI15%核心营销活动的ROI达到1:3根据营销活动投入与产出的比例进行评分，ROI1:3以上为优秀，1:2-1:2.9为良好，1:2以下为待改进用户增长质量新用户获取成本控制在预期指标的90%以内根据新用户获取成本与预期指标的对比进行评分，成本控制在90%以内为优秀，95%-90%为良好，95%以上为待改进数据分析报告质量数据分析报告准确率及洞察力达到90%以上根据数据分析报告的准确率及提供的业务洞察力进行评分，准确率及洞察力90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进数据驱动决策年度内至少50%的营销决策基于数据分析结果根据年度营销决策中基于数据分析结果的占比进行评分，占比50%以上为优秀，40%-49%为良好，40%以下为待改进数据工具应用能力熟练应用至少3种数据分析工具根据数据分析工具的应用熟练程度进行评分，熟练应用3种以上为优秀，2种为良好，1种或未掌握为待改进本考核表旨在全面评估互联网公司市场营销策划经理在市场活动策划与执行、品牌建设与推广、团队管理与协作、数据分析与优化四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接