电影制片人电影项目收益与制作效率绩效考核表

电影制片人电影项目收益与制作效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益贡献项目总票房目标达成率40%100%按实际票房占目标票房的比例计算得分，例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目总收益目标达成率100%按实际总收益占目标总收益的比例计算得分，例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目利润率20%按项目利润占项目总收入的百分比计算得分，例如，利润率20%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分项目投资回报率150%按项目净收益占总投资额的比例计算得分，例如，回报率150%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分衍生品收益贡献500万元按实际衍生品收益与目标值的比例计算得分，例如，达成目标得满分，每低10万元扣0.5分，最低得0分制作成本控制项目实际制作成本25%预算的90%按实际制作成本占预算的比例计算得分，例如，成本占预算90%得满分，每高1%扣0.8分，最低得0分项目宣发费用占比总预算的15%按宣发费用占项目总预算的比例计算得分，例如，占比15%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分供应商谈判成功率95%根据供应商谈判结果评估得分，例如，成功降低成本5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分预算调整次数0次每发生一次预算调整扣2分，最低得0分成本控制优化提案采纳率80%按实际采纳的成本控制提案占提案总数的比例计算得分，例如，采纳率80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目制作效率项目实际制作周期20%计划周期的95%按实际制作周期占计划周期的比例计算得分，例如，周期占计划95%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分拍摄计划完成率100%按实际完成拍摄天数占计划拍摄天数的比例计算得分，例如，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目延期次数0次每发生一次项目延期扣2分，最低得0分资源调配合理度90分根据资源调配方案的合理性评估得分，例如，得90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分团队协作满意度4.5分根据团队成员对协作情况的评分计算得分，例如，4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分市场推广与影响力项目首周票房15%2000万元按实际首周票房与目标值的比例计算得分，例如，达成目标得满分，每低200万元扣0.5分，最低得0分社交媒体讨论热度1000万次按项目相关话题在社交媒体的总讨论量与目标值的比例计算得分，例如，达成目标得满分，每低100万次扣0.5分，最低得0分影评人好评率70%按正面影评占总影评的比例计算得分，例如，好评率70%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分奖项提名数量3项每获得一项重要奖项得3分，最低得0分观众口碑评分8.5分根据豆瓣、猫眼等平台的观众评分计算得分，例如，8.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分本考核表用于评估电影制片人在电影项目中的收益贡献和制作效率。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。请确保数据来源可靠，评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：