房地产行业项目策划与执行效果评价表

房地产行业项目策划与执行效果评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力市场调研深度30%覆盖目标区域主要竞品及政策法规根据调研报告内容完整性、数据准确性、分析逻辑性评分，满分100分，每项优缺点扣10分策划方案创新性提出至少3项差异化创新点根据方案独特性、可行性评分，满分100分，每项创新点最高30分可行性分析准确性风险评估准确率达85%以上根据风险评估报告准确性评分，满分100分，每项评估准确率占20分资源整合能力有效协调内外部资源完成方案落地根据资源协调效率、问题解决能力评分，满分100分，每项协调成果最高25分方案落地效果策划方案关键指标达成率80%以上根据方案执行后关键指标达成率评分，满分100分，每项指标达成率占20分项目执行管控进度管理效率25%项目关键节点按计划完成率90%以上根据甘特图实际完成率与计划对比评分，满分100分，每项节点延迟超过5%扣10分成本控制能力项目总成本控制在预算范围内±5%以内根据实际成本与预算偏差率评分，偏差±5%以内得满分，每超出±1%扣5分团队协作质量跨部门沟通会议解决率85%以上根据会议决议执行完成率评分，满分100分，每项未解决问题扣15分风险应对及时性突发事件响应时间在2小时内根据风险上报至解决时长评分，满分100分，每延迟30分钟扣10分执行偏差修正项目重大偏差修正率低于5%根据偏差记录与修正效果评分，满分100分，每项重大偏差扣20分项目成果质量销售业绩达成率25%项目首年销售量达成年度目标的92%以上根据实际销售量与年度目标对比评分，满分100分，每低1%扣2分客户满意度项目后调研客户满意度评分达到85分以上根据满意度调查问卷平均分评分，满分100分，每低1分扣2分产品溢价能力项目销售均价高于区域市场平均水平15%以上根据项目均价与区域基准价对比评分，满分100分，每低1%扣3分品牌影响力提升项目获得至少2项行业媒体报道根据媒体报道数量与质量评分，满分100分，每项权威媒体报道最高30分盈利能力贡献项目毛利率达到行业平均水平的95%以上根据实际毛利率与行业基准对比评分，满分100分，每低1%扣4分专业能力与成长行业政策掌握度20%能准确解读最新3项行业政策影响根据政策分析报告准确性评分，满分100分，每项政策解读错误扣15分跨领域知识应用在项目中成功应用至少1项跨界方法论根据方法论创新性及落地效果评分，满分100分，每项应用最高20分问题解决能力独立解决复杂问题的次数占比60%以上根据问题分类统计评分，满分100分，每项复杂问题独立解决得20分学习与适应能力年度内完成至少2项专业培训并应用于实践根据培训证书及实践案例评分，满分100分，每项培训应用最高15分知识分享贡献主导至少1次团队内部分享或输出标准化文档根据分享内容质量及团队采纳度评分，满分100分，每项贡献最高20分本考核表用于评价房地产行业项目策划与执行效果，请考核人根据被考核人实际表现客观评分。各维度权重已预设，特殊调整需经审批。评分时请严格对照评分标准，避免主观因素影响。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：