影视制作公司制片人项目效益与团队协作绩效评定表

影视制作公司制片人项目效益与团队协作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目经济效益项目预算控制率40%不超过预算的10%按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。项目回款率达到合同金额的95%按实际回款金额与合同金额的比例评分，比例在95%-100%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。项目利润率不低于15%按项目实际利润与项目总收入的比值评分，比值在15%-20%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。融资能力成功完成至少1轮外部融资按实际融资轮次与目标的比值评分，每完成1轮融资得25分，最高得100分。成本节约在保证质量的前提下，节约成本5%以上按实际节约成本与预算的比值评分，比值在5%-10%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。项目质量与市场表现项目评分30%豆瓣评分超过7.0分按项目在豆瓣等平台的平均评分评分，7.0-8.0分得满分，每降低0.5分扣除2分，最低扣除20分。票房/收视率票房/收视率达到行业平均水平按项目票房/收视率与行业平均水平的比值评分，比值在1.0-1.2之间得满分，每降低0.1扣除2分，最低扣除20分。获奖情况获得至少1个省级以上影视奖项按实际获奖数量与目标的比值评分，每获得1个省级以上奖项得25分，最高得100分。口碑传播社交媒体讨论量超过100万次按项目在社交媒体的讨论量评分，100万-200万次得满分，每减少10万次扣除2分，最低扣除20分。观众满意度观众满意度调查得分超过80%按观众满意度调查得分评分，80%-90%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。团队管理与协作团队稳定性20%核心团队成员流失率低于20%按实际核心团队成员流失率与目标的偏差率评分，流失率在0%-10%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。团队沟通效率项目会议准时率达到90%以上按项目会议准时率评分，90%-100%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。团队协作满意度团队协作满意度调查得分超过85%按团队协作满意度调查得分评分，85%-95%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。人才培养培养至少2名有潜力的新成员按实际培养的新成员数量与目标的比值评分，每培养1名新成员得25分，最高得100分。跨部门协作成功完成至少3次跨部门合作项目按实际完成的跨部门合作项目数量与目标的比值评分，每完成1次合作得25分，最高得100分。创新能力与市场洞察创新项目占比10%创新项目（原创或新类型）占比超过50%按创新项目数量与总项目数量的比值评分，比值在50%-75%之间得满分，每降低5%扣除2分，最低扣除20分。市场调研报告质量提交的市场调研报告获得管理层认可按市场调研报告的质量评分，获得认可得满分，未获得认可扣20分。新渠道开拓开拓至少1个新的项目推广渠道按实际开拓的新渠道数量与目标的比值评分，每开拓1个新渠道得25分，最高得100分。行业趋势把握在项目策划中准确把握行业趋势按项目策划与行业趋势的匹配度评分，匹配度在80%-100%之间得满分，每降低10%扣除2分，最低扣除20分。知识产权保护成功申请至少1项项目知识产权按实际申请的知识产权数量与目标的比值评分，每申请1项知识产权得25分，最高得100分。本考核表用于评估影视制作公司制片人的项目效益与团队协作绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为自然年或项目周期，具体时间由公司规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：