建筑行业项目经理工作能力绩效评价表

建筑行业项目经理工作能力绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率30%95%预算执行率=实际总成本/预算总成本，预算执行率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。超支成本控制0%未发生超支得满分，发生超支按超支金额占比扣分，每超支1%扣3分。变更成本管理90%变更成本控制率=(预算总成本-实际总成本)/预算总成本，控制率≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。材料采购成本92%材料采购成本控制率=实际采购成本/预算采购成本，控制率≥92%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。人工成本管理88%人工成本控制率=实际人工成本/预算人工成本，控制率≥88%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。项目进度管理关键节点完成率25%100%所有关键节点均按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣5分，最低得0分。总工期达成率98%总工期达成率=实际工期/计划工期，达成率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。里程碑计划偏差±5%里程碑计划偏差=(实际完成量-计划完成量)/计划完成量，偏差≤±5%得满分，超出部分每1%扣1分，最低得0分。进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交得满分，每迟交一次扣2分，最低得0分。延期索赔处理90%有效避免或缩短因自身原因导致的延期索赔得满分，每发生一次延期索赔扣3分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作效率25%90%团队协作效率通过下属及合作方评价，得分≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。跨部门沟通有效性95%跨部门沟通解决率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。员工满意度调查85%员工满意度调查得分≥85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。供应商关系维护90%供应商关系满意度≥90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。会议决策效率92%关键会议决策效率（指决策完成时间占比）≥92%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。安全与质量管控安全事故发生率20%0%未发生安全事故得满分，发生轻微事故扣3分，发生一般事故扣8分，发生重大事故扣15分，最低得0分。质量事故率0%未发生质量事故得满分，发生轻微质量事故扣5分，发生一般质量事故扣10分，发生重大质量事故扣20分，最低得0分。质量检查合格率98%分部分项工程一次验收合格率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患均按期整改完成得满分，每延迟整改一项扣2分，最低得0分。合规性检查通过率95%所有安全及质量合规性检查均通过得满分，每未通过一项扣3分，最低得0分。本考核表用于评价建筑行业项目经理的工作能力，包含项目成本控制、项目进度管理、团队管理与沟通协调、安全与质量管控四个维度，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据项目经理在考核期内实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：