电影制片人电影项目开发绩效考核表

电影制片人电影项目开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意剧本质量与市场契合度30%剧本通过专业评审，市场调研报告完整且准确剧本质量由专业评审团评分，满分10分；市场契合度根据调研报告的完整性和准确性评分，满分10分，两者取平均值，按比例换算为该指标得分。创意独特性与可行性项目创意在市场上具有独特性，且技术、资金等可行性分析完整根据创意评审委员会的评分（满分10分）以及可行性分析报告的完整性（满分10分）计算平均分，按比例换算为该指标得分。预算规划合理性项目预算规划符合行业标准，无重大遗漏由财务专家根据预算规划的完整性和合理性进行评分（满分10分），按比例换算为该指标得分。开发周期效率项目策划周期不超过6个月根据实际开发周期与目标周期的偏差进行评分，周期越短得分越高，最高10分。团队协作与沟通与编剧、导演等核心团队沟通顺畅，协作高效根据团队反馈及沟通记录进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。融资能力与资源整合融资成功率25%成功获得项目所需的主要投资根据实际融资结果进行评分，成功融资得满分10分，部分融资按比例扣分。投资方关系维护与投资方保持良好关系，获得持续支持根据投资方反馈及合作稳定性进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。渠道资源拓展成功拓展至少2个发行或宣发渠道根据实际拓展的渠道数量及质量进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。资源整合效率在规定时间内完成关键资源（如主演、摄制组等）的确认根据资源确认的及时性和完整性进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。商务谈判能力成功完成关键商务条款的谈判根据谈判结果及合同条款的优劣势进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。项目执行与管理项目进度控制25%项目开发进度符合计划，无重大延期根据实际进度与计划的偏差进行评分，进度越符合计划得分越高，最高10分。成本控制能力项目实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差越小得分越高，最高10分。风险管理有效识别并应对至少3个项目风险根据风险应对的及时性和有效性进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。团队管理效率确保核心团队成员稳定，协作顺畅根据团队稳定性及协作效率进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。开发阶段产出按计划完成项目开发关键节点根据关键节点（如剧本定稿、开机等）的完成情况及质量进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。市场表现与影响力项目票房/收视率20%项目上映后票房/收视率达到行业平均水平以上根据项目上映后的票房/收视率与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。媒体评价与口碑获得主流媒体正面评价，网络口碑良好根据媒体报道及网络评分（如豆瓣、猫眼等）进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。奖项与荣誉项目获得至少1个专业奖项根据项目获得的奖项级别及数量进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。品牌影响力提升项目成功提升制片方或相关品牌的影响力根据市场调研及品牌影响力评估报告进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。后续开发机会项目成功孵化后续开发机会根据项目后续开发的实际成果（如续集、衍生剧等）进行评分，满分10分，按比例换算为该指标得分。本考核表用于评估电影制片人电影项目开发过程中的综合表现，涵盖项目策划创意、融资能力、项目执行管理及市场表现四个维度。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分将按维度权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：