网络游戏开发策划绩效评定表

网络游戏开发策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新创意设计方案质量35%提交的方案中80%以上获得团队认可每个获得团队认可的设计方案得5分，总得分除以提交方案总数乘以100即为最终得分核心玩法创新度至少提出2个具有创新性的玩法机制每个创新玩法机制得10分，总得分达到20分为满分需求文档完整度需求文档完整覆盖所有功能点且无重大遗漏完整覆盖得10分，存在轻微遗漏得5分，重大遗漏得0分设计迭代优化次数设计方案经过至少3轮有效迭代优化每轮有效迭代得5分，最多得15分设计评审通过率设计方案评审通过率达到90%以上通过率90%-100%得满分，80%-89%得80%，低于80%不得分项目管理与执行项目进度掌控能力25%确保项目按计划节点完成，延迟率低于10%延迟率0%-5%得满分，6%-10%得80%，超过10%不得分资源协调效率在规定时间内完成80%以上的资源协调需求完成率80%-100%得满分，60%-79%得80%，低于60%不得分风险识别与应对及时发现并解决至少3个项目风险每个有效风险解决得5分，最多得15分跨部门协作质量与开发、美术等团队协作满意度达到85%以上满意度85%-100%得满分，70%-84%得80%，低于70%不得分问题解决能力在规定时间内解决90%以上的设计相关问题解决率90%-100%得满分，80%-89%得80%，低于80%不得分团队协作与沟通团队内部沟通效率20%在规定时间内响应并处理团队沟通需求达到95%以上响应率95%-100%得满分，90%-94%得90%，低于90%不得分设计理念传达清晰度设计理念在团队传达过程中理解偏差率低于10%偏差率0%-5%得满分，6%-10%得80%，超过10%不得分设计评审参与度参与所有设计评审会议，且提出建设性意见全勤并提供建设性意见得满分，缺勤或意见质量低不得分团队知识分享至少进行1次团队设计经验分享分享内容质量高得10分，一般得5分，无分享得0分反馈接收与改进90%以上的团队反馈得到及时响应和改进响应率90%-100%得满分，80%-89%得80%，低于80%不得分业务结果与影响力设计方案落地执行率20%80%以上的设计方案被开发团队完整执行执行率80%-100%得满分，60%-79%得80%，低于60%不得分设计优化带来的用户增长设计方案优化后，核心用户留存率提升5%以上提升率5%-10%得满分，3%-4.9%得80%，低于3%不得分设计创新对市场竞争力设计方案在市场竞品分析中获得显著优势显著优势得10分，一般优势得5分，无优势得0分成本控制效果设计方案在开发成本上节约10%以上节约率10%-15%得满分，5%-9.9%得80%，低于5%不得分设计影响力设计方案获得至少1次行业或媒体正面报道获得报道得10分，参与行业分享得5分，无相关活动得0分本绩效评定表用于网络游戏开发策划岗位的绩效评估，请根据被评估人在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改进（60分以下）。权重分配：产品设计与创新35%，项目管理与执行25%，团队协作与沟通20%，业务结果与影响力20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核