电商运营经理网络销售策略绩效考核表_第1页
电商运营经理网络销售策略绩效考核表_第2页
电商运营经理网络销售策略绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电商运营经理网络销售策略绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额目标达成率40%100%按实际销售额与目标销售额的比例计算得分，例如：实际销售额/目标销售额*100%季度销售增长率20%与上一季度销售额相比的增长率，例如：[(本期销售额-上期销售额)/上期销售额]*100%年度销售目标达成率110%按年度实际销售额与目标销售额的比例计算得分，例如：年度实际销售额/年度目标销售额*100%客单价提升率10%与去年同期客单价相比的提升率，例如：[(本期客单价-上期客单价)/上期客单价]*100%新客户获取率30%新客户销售额占季度总销售额的比例，例如：新客户销售额/季度总销售额*100%营销活动效果营销活动ROI25%5营销活动投入成本与活动带来的销售额之比，例如：活动销售额/活动投入成本活动参与人数1000人营销活动带来的总参与人数，例如：活动页面访问量或注册人数活动转化率15%活动参与人数中实际购买的比例，例如：活动购买人数/活动参与人数*100%活动复购率20%活动参与客户中复购的比例，例如：复购客户数/活动参与客户数*100%活动品牌曝光量100万次活动期间品牌在社交媒体、广告等渠道的总曝光次数渠道管理效率渠道销售占比20%均衡分布各渠道销售额占总销售额的比例，例如：各渠道销售额/总销售额*100%，要求各渠道占比相对均衡渠道转化率10%各渠道用户访问到购买的转化比例，例如：渠道购买人数/渠道访问人数*100%渠道客单价高于平均水平各渠道客单价与平台平均客单价的对比，例如：渠道客单价/平台平均客单价渠道客户满意度4.5分通过客户调研或评价系统收集的渠道客户满意度评分渠道合作续约率90%年度渠道合作续约的比例，例如：续约渠道数/总渠道数*100%团队管理与协作团队目标达成率15%100%团队整体销售目标与实际达成目标的对比，例如：团队实际销售额/团队目标销售额*100%团队培训完成率100%团队成员参与培训并完成考核的比例，例如：完成培训人数/团队总人数*100%跨部门协作效率高通过跨部门项目评估或反馈收集的协作效率评分团队员工流失率低于5%团队员工年度流失率，例如：离职员工数/团队总人数*100%团队绩效改进建议采纳率80%团队提出的绩效改进建议被采纳并实施的比例，例如：采纳建议数/总建议数*100%本考核表旨在评估电商运营经理在网络销售策略方面的表现，通过四个核心维度对业绩、营销、渠道及团队进行综合评价。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论