建筑项目管理人员月度工作总结

一、本月工作概述X月，XX建筑项目处于主体结构施工收尾+二次结构穿插施工阶段。围绕“进度可控、质量达标、安全零事故、成本受控”的核心目标，统筹推进现场施工组织、资源协调、过程管控等工作，现将本月重点工作及成效总结如下：二、重点工作推进情况（一）进度管理：动态调整，保障节点落地本月计划完成3#楼主体结构封顶、地下室机电管线预埋、2#楼二次结构砌筑（1-5层）。受连续3天强降雨影响，土方回填作业滞后3天，通过以下措施抢回工期：调整作业时间：采用“小雨不停工、夜间补工”模式，增加2台挖掘机、5辆渣土车，24小时轮班作业；工序穿插优化：将地下室机电管线预埋与土方回填同步施工，减少窝工时间。最终，3#楼主体结构顺利封顶（比计划提前1天），地下室机电管线预埋完成85%，2#楼二次结构砌筑完成至4层（滞后1天，计划下月5日前补回）。（二）质量管理：严抓过程，消除质量隐患本月开展日常质量巡检15次、专项检查3次（钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体工艺），累计发现并整改质量隐患23项，典型问题处置如下：2#楼剪力墙蜂窝麻面：联合施工班组分析原因为“模板拼缝不严+振捣不到位”，采取“凿除缺陷部位→高压水冲洗→高一标号混凝土修补→养护7天”的整改方案，经监理验收合格；砌体灰缝不饱满：针对3#楼二次结构班组，现场示范“三一砌砖法”，要求每砌筑3皮砖验收一次，整改后灰缝饱满度达标率提升至98%。（三）安全管理：预防为主，守牢安全底线本月聚焦“高处作业、临时用电、起重机械”三大风险点，开展：安全培训4场：覆盖120余人次，内容包含“塔吊钢丝绳磨损应急处置、临边防护规范”等实战技能；隐患排查8次：整改安全隐患35项，其中塔吊钢丝绳磨损隐患处置及时（发现后立即停机，2小时内完成钢丝绳更换），避免了吊装事故；“三违”整治：查处“未系安全带、私拉电线”等违规行为6起，对涉事工人进行“教育+考核+班组通报”三级处理。（四）成本管控：精细核算，压降无效支出签证管理：审核工程签证5份，核减不合理费用约0.8万元（如某分包虚报的“夜间施工降效费”，因无监理旁站记录被驳回）；材料管控：优化钢材、混凝土采购计划，本月主材损耗率控制在2%以内（较上月降低0.5%）；零星材料节约：推行“焊条以旧换新、扎丝集中回收”制度，减少浪费约0.3万元。（五）协作沟通：多方联动，破解交叉难题与甲方、监理召开进度协调会3次，解决“图纸变更（地下车库坡道优化）、工程款支付滞后”等问题，保障资金链稳定；与分包单位（钢筋、水电班组）沟通10余次，协调“主体结构与机电安装交叉作业”矛盾，明确“先预埋后砌筑”的施工顺序，避免返工。三、问题与不足1.进度滞后：地下室防水施工因供应商物流延误（原材料运输遇疫情管控），滞后2天，影响后续回填工序；2.质量漏洞：砌体工程中个别部位垂直度偏差超标（最大偏差15mm），反映出班组“自检互检”流于形式；3.安全意识薄弱：少数工人（如外架班组）仍存在“侥幸心理”，“三违”行为屡教不改；4.成本粗放：零星材料（如木方、模板）浪费未完全杜绝，成本动态监控仅覆盖“主材”，对“辅材”关注不足。四、改进措施1.进度补位：与防水供应商签订“逾期赔付协议”，同步启动“备选供应商”应急方案；优化施工计划，将防水施工与回填作业“分段穿插”；2.质量预控：开展“砌体工艺比武”，要求新班组先做“样板墙”再大面积施工；增加“质量巡检频次”（由每日1次改为2次），重点监控薄弱环节；3.安全强化：对“三违”工人实施“一对一谈话+安全考核”，考核不通过者暂停上岗；开展“安全隐患随手拍”活动，对举报人奖励200-500元；4.成本精细：建立“辅材领用台账”，实行“班组包干制”（超耗自负）；每周召开“成本分析会”，动态监控“主材+辅材”双维度支出。五、下月工作计划（一）进度目标完成4#楼主体结构施工至15层、地下室土方回填（剩余30%）、2#楼二次结构砌筑（6-10层）；总进度偏差控制在±2天内，确保季度节点（主体结构全部封顶）按时完成。（二）质量目标质量隐患整改率100%，分项工程验收一次通过率≥95%；杜绝“混凝土蜂窝麻面、砌体灰缝不饱满”等重复性质量问题。（三）安全目标“三违”行为发生率降低50%，安全隐患闭环整改率100%；实现“零事故、零伤亡”目标，通过甲方季度安全大检查。（四）成本目标主材损耗率≤1.8%，辅材浪费率≤5%；签证费用核减率≥10%，力争节约成本1.5万元。（五）团队建设组织“项目管理经验分享会”，邀请优秀班组负责人交流“二次结构穿插施工优化工艺”；开展“新规范学习周”（聚焦《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》更新要点），提升团队专业能力。六、总结与展望本月工作在“进度抢工、质量整改、安全管控”方面取得