项目部三严三实教育实践讲话稿

在项目部“三严三实”专题教育实践活动动员部署会上的讲话尊敬的各位同事，同志们：今天，我们召开项目部“三严三实”专题教育实践活动动员部署会，核心目的是以“严”的标准校准思想行动，以“实”的作风推动项目建设——既要从思想根源上查摆不足，更要在工程一线把“三严三实”转化为看得见的实效。一、深悟“三严三实”：项目建设的“压舱石”与“动力源”“严以修身、严以用权、严以律己”，是党员干部安身立命的“底线要求”；“谋事要实、创业要实、做人要实”，是干事创业的“实践准则”。对我们项目部而言：“三严”是底线：项目建设涉及资金、安全、质量等重大责任，容不得“差不多”“过得去”。从图纸审核到材料采购，从工序验收到资金拨付，每一个环节都需要“严”字托底，否则小失误可能酿成大隐患。“三实”是根基：工程领域最讲“实事求是”——地质条件不能虚报、施工方案不能空想、工程质量不能掺水。只有“谋事实”“创业实”“做人实”，才能打造经得起时间检验的精品工程。二、查摆问题：以“三严三实”为镜，照见短板不足对照要求，我们必须清醒看到项目建设中的“不严不实”隐患：修身律己有松懈：部分同志重“业务指标”轻“思想淬炼”，对行业规范、政策法规学习浮于表面；个别环节（如分包管理、物资采购）存在“打擦边球”的侥幸心理，纪律意识有所弱化。谋事创业欠扎实：有的方案“纸上谈兵”，脱离现场实际（如某段施工组织设计未充分考虑地质条件，导致返工）；有的面对难题“绕道走”，对征地拆迁、工序衔接等堵点推诿回避；有的满足于“完成任务”，对质量细节把控不严，给后期运维埋隐患。这些问题看似“小事”，但在工程领域，1%的疏忽可能导致100%的失败。必须以“刀刃向内”的勇气整改，否则会像“蚁穴”般侵蚀项目根基。三、整改落实：以“严”立规，以“实”破局我们要把“三严三实”转化为具体行动，重点抓好四方面工作：（一）以“严”淬思想：让学习成为“必修课”支部牵头开展“每周一学”：既学党的创新理论，更学工程管理、安全规范等专业知识。通过“案例剖析会”，对比行业优秀项目与反面教训，在“学思用”中提升能力。一线锤炼党性：在抢工期、保安全等急难任务中成立党员突击队，让干部在攻坚中“亮身份、显担当”，以思想自觉引领行动自觉。（二）以“严”管权力：把制度变成“铁笼子”扎紧流程“篱笆”：对分包招标、材料采购、资金拨付等关键环节，细化权责清单（如“材料验收双人签字制”“资金拨付三级审核制”），杜绝“一人说了算”。强化监督制约：纪检小组每月开展“靶向督查”，对苗头性问题“咬耳扯袖”，对违规行为“零容忍”。尤其在劳务队伍选用上，严格执行“资格审查+比选竞价”，杜绝“人情分包”。（三）以“实”促落地：让作风结出“实干果”谋事要“接地气”：推行“一线工作法”，班子成员每周驻现场不少于3天，与施工班组、技术骨干共同研讨方案（如桩基施工方案需结合地质勘探数据动态优化）。创业要“钉钉子”：建立质量追溯机制（“谁施工、谁签字、谁负责”），对隐蔽工程全程留痕；对征地拆迁、材料供应等堵点，实行“台账销号制”，确保“事事有回音、件件有着落”。（四）以“实”聚人心：让队伍拧成“一股绳”做人要“讲真话、干实事”：鼓励全员“报实情、提真招”，对“报喜不报忧”“推诿甩锅”等行为严肃批评。用人要“重担当、看实绩”：对在急难任务中敢扛事、能成事的同志，在评优、晋升中优先考虑；对“躺平式”干部，及时约谈调整，营造“实干者有位、担当者出彩”的氛围。四、长效坚守：把“三严三实”刻进骨子里“三严三实”不是“一阵风”，而是项目建设的“终身课”。我们要：以“功成不必在我”的境界谋长远（如提前规划运维预案，为项目全周期负责）；以“功成必定有我”的担当抓落实（如在每一道工序、每一次验收中践行“严实”要求）。同志们，项目建设是“良心活