产品经理必须熟悉的管理和营销词汇

产品经理必须熟悉的管理和营销词汇Adopter

Atermusedtodefineacustomerororganizationwhoobtainsandusestechnologiesdevelopedbyothers.Anadopterissometimesa“user”ofatechnologyortechnologies.采纳者

一个术语，用来定义一个获得和使用由他人开发的技术的客户或者组织。采纳者有时是一个技术或者多样技术的“用户”。

Advertisement(orAd)

Aformal,paidformarketingmessagedeliveredinwriting,verbally,orgraphicallythroughavarietyofmedia,includingperiodicals(print),television,radio,theinternet,etc.

广告

一种正式的，以书面的、口头的、或者图像来传递营销信息，通过各种各样的媒体形式，包括期刊（印刷）、电视、广播、互联网，等等。

来自资料搜索网(),海量资料下载AdvertisingAgency

Abusinesswhosepurposeistocreate,place,andmonitortheperformanceofadvertisements.

广告商

一类旨在创建、部署和监控广告绩效的商业组织。

AverageCost

Averagecostofaunitofproductismadeupofitsfixedcostdividedby#ofunitsproduced,andthevariablecostperunit.

平均成本

一个单位产品的平均成本是由它的固定成本除以单位产量和每单位的变动成本构成的。

Attribute

Describingacapabilityorfeatureofaproductorservice.(CHECKWEBSTER)

属性

描述一个产品或者服务的能力或特征。

Benefit

Thatwhichsatisfiesagivenneed.Itisoftenusedtopositionaproductorservice,explainthevalueproposition,oracompetitiveadvantage.

利益

满足特定的需要。通常被用来定位一个产品或服务，阐释价值定位或者竞争优势。

Brand

Thatwhichiscreatedbyabusinesstoconveyadesiredimagebyabusiness.Itisoftenthesumtotalofintellectualproperty,trademarks,copyrights,packaging,slogans,logo’s,orotheruniqueidentifiersthatcreatesanimpressiononthemarketplace.

品牌

由企业创建并传递企业渴望的形象。它通常是知识产权、商标、版权、包装、口号、logo、或者其它对市场产生印象的独有的标识的集合。

Break-EvenAnalysis

Acalculationtodeterminehowmuchproductacompanymustsellinordertomakebackitsoriginalinvestment.Asatool,itmeasurestheimpactonvariousnewproductorproductextensionpossibilities.Itisalsoagoodtooltorankproductormarketinginvestmentoptions.

盈亏平衡分析

一种确定公司需要销售多少产品才能收回初始投资的计算。作为一种工具，它可以测量各类新产品或者产品延伸可能性的影响。它也是一种排序产品或者营销投资选项的好的工具。

Brochure

Amarketcommunicationtoolwhichisusuallywrittenandmaycontaingraphics,whosegoalistocommunicatespecificmessagestoatargetcustomer.Itmaycontaininformationaboutthebusiness,itsmission,vision,orcharter.Itmaycontaininformationthatcommunicatesvalue,benefits,orotheruniqueinformation.Brochurescantakemanyforms,including‘product’brochuresor‘company’brochures.Theyaresometimescalled‘bi-folds,’‘trifolds,’or‘slim-jim’s.’

Brochuresdoneonasinglesheetofpaperareoftencalled

‘flyers.’Flyersthatincludedetailedproductspecificationsanddescriptionsaresometimescalled‘specsheets.’

宣传手册

一种可能包含图形的书面的市场沟通工具，它的目标是向目标客户传达特定的信息。它可能包含关于企业、企业任务、愿景、或者资格的信息。它可能包含沟通价值、利益、或者其它特定资料的信息。宣传手册有许多类型，包括“产品”宣传手册或者“公司”宣传手册。它们有时候被称为“双折页”、“三折页”或者“瘦折页”。宣传手册被单独装订成册，通常被称为“传单”。传单包括详细的产品规格和说明，有时被称为“规格表”。

BusinesstoBusiness(B2B)

Referstotradebetweenbusinessesorbetweenbusinessesanddistributors.

企业对企业

指的是企业之间或者企业和经销商之间的买卖。

BusinesstoConsumer(B2C)

Referstotradeorcommercebetweenbusinessesandconsumers,oftenattheretaillevel.

企业对消费者

指的是企业和消费者之间的买卖或者贸易，经常出现在零售层面。

BusinessCase

Abusinesscaseisadocumentthatactstojustify,bothqualitativelyandquantitatively,aninvestmentinaproductorprojectandtheexpectedreturnsfromthatinvestment.

商业方案

商业方案是一份文档，旨在证明一个产品或者项目的投资以及这个投资的预期回报，包括定性和定量。

Business/PortfolioPlans

Explicitdirectionsforcreatingorevolvingbusinessunitsorproductlines.Althoughtheseplansareongoing,theyareusuallydevelopedforandmeasuredagainstspecifictimeperiods.

商业/投资组合计划

明确说明正在创建或者展开的业务单位或者产品线。尽管这些计划是持续的，但它们通常被用来开发对特定的时间和时间段进行评价。

Buyer

Theactualpurchaserofaproduct.Abuyermayormaynotbetheultimateconsumeroruser.

购买者

产品的真实买方。一个购买者或许是，也或许不是这个最终的消费者或者用户。

Calltoaction

Anactionrequestedorrequiredinresponsetoamarketerspromotionormessage

行动纲领

响应市场促销或者推广的需要和必需的行动。

Capability

Canbeusedtodescribeanaspectofaproductoraskillsetofaproductteammember.能力

被用来描述一个产品的方面或者一个产品团队成员的技能组合。

CashFlow

Themovementoffundsintoandoutofacompany.

资金流动

一个公司进出资金的变动。

Champion(sometimesproductchampion)

Aninformalrolefulfilledbyanindividualwhotakesapowerful,passionateinterestinaproject,product,orprogram,withtheconvictiontoseetheprojecttoasuccessfulconclusion.

牵头人（有时是产品牵头人）

把强烈的信念与兴趣带进一个项目、产品或者方案，坚信项目能够圆满成功的一个扮演非正式角色的个人。

Checklist

Alistofworkitemsortasksthatusuallyservesasareferencetodeterminewhetherornotthetaskswerecompletedataspecificmilestone.Checklistsareusedforreviewsduringthephasesofproductplanning,development,andthelaunch.

检查清单

工作项目或者任务的列表，这个列表通常作为评估任务是否在特定里程碑里完成的参考。检查清单被用来在整个产品计划、开发和发布阶段进行复核。

Client

Aspecificcustomerwithaspecificneed,ofteninarelationshipinvolvingthedeliveryofprofessionalservices.

委托人

一种有特定需要的特定客户，通常是专业服务的交付联系在一起。

Commercialization

Aprocessofconvertingatechnologyintoaproduct

商品化

一个转化技术为产品的过程。

Compete

Tostrivetooutperformothers.Ofteninrelationtoquality,productperformance,time,benefits,price,financialperformance,etc.

竞争

努力超过别人。经常和质量、产品性能、时间、利益、价格、财务状况，等等有关。

Competitor

Acompanymeetingsimilarneedsbyservingthesamemarketsegmentsortargetswithsimilarproducts.

竞争者

用类似产品服务于相同市场细分或目标来满足类似需要的公司。

CompetitiveFactor

Abasisonwhichtochoosebetweendifferentwaysofmeetingspecificneeds.Forexample,attributesrepresentcompetitivefactorsonwhichchoicesaremadebetweencompetingproducts.

竞争要素

选择符合特定需要不同方法的基础。例如，产品属性就是一种在竞品间进行选择的竞争要素。

CompetitiveStrategy

Abroadapproachusedbycorporationsororganizationstogainanadvantageovercompetitors.

竞争战略

为了获得优于竞争者的有利条件，企业或者组织所采用的一种广泛的方法。

Concept

Anideaforaproductorservice.Asconceptsevolve,theyareprogressivelyassessedfortechnicalandeconomicfeasibility,andmayleadtodevelopmentandultimatecommercialization.

概念

产品或者服务的想法。随着概念的发展，它们逐渐地要对技术和财务可行性进行评估，可能会导致开发和最终的商业化。

CoreCompetency

Specializedskillsorexperiencesofmembersofacross-functionalteam.Corecompetenciesarethosethatthecompanybelievesarecriticalforitssuccess.

核心竞争力

跨职能团队成员的专业技能或者经验，这是公司相信能够成功的关键。

Cost(s)

Costsrepresentfundsexpendedformaterials,labor,oroverheadsorareincurredinthedirectproductionofsales(revenue).Intheprofitandlossstatement,revenueminuscostsequalsgrossmargin.

成本

成本指的是花费在物料、工时、或者日常管理费用上的资金，或者由直接的销售（收入）成果所产生。在损益表中，收入减去成本等于毛利。

Culture

Culturereferstotheenvironment,paradigms,beliefs,ideals,actions,skill-sets,orbehaviorsofanorganization.

文化

文化指的是一个组织的环境、榜样、信仰、理想、行动、技能集合或者行为。

CustomerCentric

(sometimesusedwith‘customerdriven’)

Havingallbusinessactivitiesdirectedtowardunderstandingcustomerneedsandpreferencesandinthecreationofproductsandservicesofferingtruebenefitsforthosecustomers.

以客户为中心（也叫客户驱动）

理解客户的需要和选择，为这些客户提供真正受益的产品或者服务，企业所采取的针对性的活动。

CustomerRelationshipManagement(CRM)

Abusinessstrategybuiltonafoundationofbeingcustomercentric.Thecentralthemesincludemaximizingrevenuethroughtheachievementofhighlevelsofcustomersatisfactionandloyaltyandoptimalcustomerinteractionsateachandeverytouchpoint.

客户关系管理

一种以客户为中心作为基础的商业战略。其中心思想包括通过高度的客户满意度和忠诚度，在每一次和每一个接触点达到最佳的客户互动来使收入最大化。

CriticalPath

Representsaseriesoftasksthataredependentupononeanother.Acriticalpathnetworkisaplanfortheexecutionofaprojectwhichconsistsofactivitiesandtheirlogicalrelationshiptooneanother.

关键路径

指的是彼此依赖的一系列任务。关键路径网是一个为项目执行而定的计划，这个项目包含彼此的行动和它们的逻辑关系。

CriticalPathMethod(CPM)

Atechniqueusedtopredictprojectdurationbyanalyzingwhichsequenceofactivitieshastheleastamountofschedulingflexibility.TheCriticalPathMethodisamodelingprocessthatdefinesalltheproject'scriticalactivitiesthatmustbecompletedontime.Thestartandfinishdatesofactivitiesintheprojectarecalculatedintwopasses.Thefirstpasscalculatesearlystartandfinishdatesfromtheearlieststartdateforward.Thesecondpasscalculatesthelatestartandfinishactivitiesfromthelatestfinishdatebackwards.Thedifferencebetweenthepairsofstartandfinishdatesforeachtaskisthefloatorslacktimeforthetask.Slackistheamountoftimeataskcanbedelayedwithoutdelayingtheprojectcompletiondate.Byexperimentingwithdifferentlogicalsequencesand/ordurationstheoptimalprojectschedulecanbedetermined.

关键路径法一种用来预测项目工期的方法，通过分析序列活动使时间安排更具灵活性，项目工期更少。CPM是一种模型，用来定义项目所有需要按时完成的关键活动。项目活动中的开始和结束日期应该在两个关口计算出来。首关计算早期的开始和结束日期，始于之前更糟的开始日期。第二关计算后续的开始和结束活动，始于最后的完成日期。每个任务的开始和结束日期之间的差异是有浮动的。浮动的时间是指没有延误项目完成的任务能够被完成的时间。通过对不同的逻辑序列和/或者持续最佳的项目进度进行测试才能确定下来。DiscountedCashFlowTheeffectofaprojectsinfluenceonthecashflowofthefirmoverthelifeoftheproject.Tocompensateforfundsreceivedinthefuturebeingworthlessthanmoneyearnedtodaythefutureinflowsarediscountedtotheirpresentdayvalues.

现金流量折现

一个项目的成果对公司现金流的影响超过了项目的生命周期。为了弥补未来收到的资金少于今天赚到的钱，未来的流入被贴现到今天的价值中。

Definition(product)

Thedescriptionofattributes,functions,orcapabilitiesofaproductorservicetosatisfythestatedorimpliedneedsofatargetedcustomerorcustomersegment.Productsaredescribedin‘requirements’documentsto‘developers’whothencreatetheproductforthetargetaudience.

定义（产品）

对满足目标客户或者客户细分明示或者暗示的需要的产品或者服务的属性、功能或能力的描述。产品以“需求”文档描述给“开发者”，然后为目标客户创建产品。

DevelopmentorganizationorDeveloper

Anorganizationorindividualwhodevelopsorcreatesproducts("develops"mayincludenewdevelopment,modification,reuse,reengineering,maintenance,oranyotheractivitythatresultsinproducts)foritselforanotherorganization.

开发组织或者开发者

为自己或者另一个组织开发或创建产品的组织或个人（开发包括新产品开发、修改、重用、在建、维护，以及任何以产品为结果的行为）。

DistributionChannel

See“Place”

分销渠道

见“Place”

Elasticity

Thedegreetowhichoneeconomicvariablechangesinresponsetoachangeinanothereconomicvariable.Elasticityofdemandisawaytomeasurehowthechangeinpricemayimpactthechangeindemand.

弹性

在任何程度上，一种经济变量的变化对另一种经济变量的变化的响应。价格弹性是指，通过改变价格，会对需求有何影响的一种测量方法。

EnvironmentalAnalysis(relatedtoamarketareaorbusinessconditions)

Relatingtothecollectionof,andanalysisofinformationonpolitical,cultural,social,demographic,economic,legal,internationalandotherforces.

环境分析（同市场区域或者商业条件有关）

关于收集，政治、文化、社会、人口、经济、法律、国际组织和其它力量信息。

Feasibility(phase)

Theprocessofscreeningideasfortechnical,market,andeconomicfeasibility.Oftenrepresentedinapreliminarybusinesscaseorotherscreeningdocument.

可行性

从技术、市场和经济可行性来筛选想法的过程。经常指的是一种初步的商业方案或者其它筛选的文档。

Financials

Referringtothebasicfinancialstatements(P&L,cashflow,orbalancesheet)andtheanalysisthereof.

财务

指基础的财务报表（损益表，资金流动，或者资产负债表）和其中的分析。

FixedCost

Coststhatstaythesame,regardlessofthenumberofunitsproduced

固定成本

不会随着产量而变化的成本。

FocusGroup

Amethodofgatheringquantitativedataonthepreferencesandbeliefsofcustomersorusersthroughafacilitatedinteraction(usuallyingroups)anddiscussionusuallyfocusedonaspecifictopicorproduct.

焦点团体

一种基于特定主题或者产品，通过一种有效的交互（通常以一个群体）和讨论来收集关于用户或者用户喜好和信仰的方法。

Functions

OrganizationssuchasMarketing,CustomerService,Finance,Development,etc.

职能

像营销、售后服务、财政、开发部门等等的组织机构。

Goal(asinaproductormarketgoal)

Aspecificstatementderivedfromacorporatestrategyregardingadesiredaccomplishmentovertime.

目标（作为一个产品或者市场目标）

在规定的时间内，和期望的公司成就有关的战略的一种特定说明。

GanttChart

Particulartypeofbarchartshowingplannedactivityagainsttime.

甘特图

显示规定时间内计划行动的特殊类型的柱状图。

Image

Theconceptofimpressionorperceptionsbycustomers,madebyanorganizationoraproduct.

想象

客户因为一个组织或者一个产品而产生的印象或认知的概念。

Industry

Agroupingofcompaniesorcompetitorswhoproduceandsellsimilarproductsandservices.

行业

一群生产和销售类似产品和服务的企业集合。

Innovation

Aunique,newideaorconceptthatcouldresultinanewproductorservice.

创新

一种能够导致一个新产品或者服务的新想法或者概念。

IntegratedMarketingStrategy

Atightlylinkedsetofstrategiesthatareconnected,timed,andcoordinatedtoachievemarketinggoals.

整合营销战略

一组为实现营销目标而有机结合在一起互相联系、安排和协调的战略。

IntellectualProperty

Anintangiblerighttoanideaorprocess.

知识产权

一种想法或方法的无形权利。

Justification

Apersuasiveargument,oftenthroughabusinesscaseorsimilardocument,tojustifyfundingforaproject.

理由

一种有说服力的论证，经常通过一个商业方案或者类似文件，去证明一个项目的资金投入是合理的。

Licensing

Alegalprocesstotransfertherightsorintellectualpropertyfromoneorganizationtoanother.

授权

把权利或知识产权从一个组织转移到另一个组织中的一个法律手续。

LifeCycleManagement

SeeProductLifeCycle

产品生命周期管理

见产品生命周期

LifetimeValue

Thevalueofacustomertoabusinessovertheentirelifespanortimethatacustomercoulddobusinesswiththatfirm.Thisisanimportantmeasurementindeterminingoptimaltargetcustomergroups.Lifetimevalueisafunctionofthecostsassociatedwithacquiringandmaintainingthecustomerinrelationtotheamountofbusinessacustomerwillgenerateoverthetimeoftherelationship.(Customerlifetimevalue=Revenuereceivedlesscosttoacquireandmaintain)

终身价值

一个客户在和企业做生意的整个周期或者时间中的价值。这是一种重要的确定最佳目标客户群体的测量方法。终生价值是指在和企业的整个关系期内，一个客户所产生的生意总量，这是企业获得以及维持一个客户的成本有关的一个函数。（客户终生价值=收入减去获得和维持的成本）

Market

Thesetofactualofpotentialusers/customers.(Kotler)

市场

真实的，潜在用户/客户的集合（科特勒）。

MarketDevelopment

Expandingthetotalmarketservedby1)enteringnewsegments,2)convertingnonusers,3)increasingusebypresentusers

市场开发

通过1）进入新的细分；2）转化非用户；3）增加现有用户的使用来扩大市场。

Marketing

Marketingisasocialandmanagerialprocessbywhichindividualsandgroupsobtainwhattheyneedandwantthroughcreatingandexchangingproductsandvaluewithothers.(Kotler)

营销

营销是个体和群体通过创建和与他人交换产品和价值来获得他们所需的一种社会化的管理过程（科特勒）。

MarketingMix

Thecombinationoftacticalandstrategicactionsdesignedtooptimizeaproduct’sperformanceinitstargetedmarkets.Themarketingmixisrepresentedbymostsourcesasthe“4P’s,”namelyProduct,Price,Promotion,andPlace.

营销组合

旨在优化产品针对目标市场表现的战术和战略行动的组合。营销组合以4P作为代表：产品；价格；促销和渠道。

MarketPenetration

Therateatwhichmarketshareisgainedovertime.

市场渗透

随时间变化的市场份额增加率。

MarketResearch

Thesystematiccollection,recordingandanalyzingofdatawithrespecttoaparticularmarket,wheremarketreferstoaspecificusergroupinaspecificgeographicarea.

市场研究

针对一个特定市场的系统化数据收集、记录和分析，在这里，市场指的是在一个特定地理区域中的特定用户群。

MarketSegmentation

Amethodofidentifyingagroupofcustomersorcustomertypes,withinthecontextofabroadmarket.Thesebroadgroupscanthenbedividedintospecificsubsets.Bothcustomertypesandsubsetshavesimilarcharacteristicsandneeds.Segmentscanbeidentifiedbyexaminingdemographic,psychographic,ethnographic,andgeographicdimensions.

市场细分

一种在广泛市场环境下识别一类客户或者客户类型的方法。这些广泛的群体然后被分割成特定的子集。客户类型和子集都有类似的特征和需要。细分可以通过人口学、心理、人种和地理规模识别。

MarketShare

Thepercentoftotalsalesachievedbyonecompanysellingaspecifictypeofproductintoaspecificsegmentorsector.

市场份额

一家公司销售特定类型产品到一个特定细分或区域的收入占总销售收入的百分比。

MarketTarget

Asubsetofamarketsegmentwithasetofcharacteristicsthatarecloselyalignedandrepresentafocusedmarketingopportunityforacompany.

目标市场

有着一类特征的细分市场的子集，对于公司来说，这个子集是和公司紧密保持一致并代表着所关注的营销机会的。

Marketplace

Arealorfigurativeplacewherebusinessistransacted.

市场

一个真实的或者具体的进行商业交易的地方。

MarketingPlan

Adocumentdescribingabusinessopportunity(linkagetobusinesscase)andthestrategiestomovetheproductintothemarketplace.

营销计划

一个描述商业机会（和商业方案结合）和产品入市战略的文档。

Mission(corporate)

Theexplicitlystated,desiredoractualpurposeofacompany,expressedinabroad,taskorientedformsuchthatitwillencompasstheultimateboundariesforitsoperationandongoingdirections.

使命（全体的）

一家公司以一种广泛的，任务为导向的形式表达明确决定的、期望的和真实的目的，它将包含其正在运作和当前的方向的最终边界。

(New)ProductDevelopment

Theprocessutilizedtoconceiveofandcreateaproductandallitssupportingdocumentationandservices,includingeventualcommercializationandintroductionintothemarketplacewithfullmarketingplansreadytoexecutesellinginallselectedchannels.新产品开发

用来设想和创造一个产品以及它的所有支持文档和服务的过程，包括最后的商品化产物和用完整的准备在所有已选的渠道进行销售的营销计划推介到市场。

NetworkDiagram

Thenetworkdiagramisusedasarepresentationofthecriticalpathmethod.SeeCriticalPathMethod.

网络图

网络图作为一种关键路径方法的代表被采用。见关键路径法。

OpportunityCost

Thecostsassociatedbygivinguponeopportunityinfavorofanother.

机会成本这个成本和放弃一个机会而有利于另一个机会有关。PackagingThemannerinwhichaproductispresentedtoacustomeroruser.Itrepresentsthematerials,labels,andmessagestopositiontheproductandindicateitscontents.

包装

产品以何种方式呈现给客户或者用户。这代表了材料、标签和产品定位的信息以及所表明出来的内容。

Paradigm

Aframeofreference,oftenascribedtoagivencorporatecultureorpatternofexperiences.

(Apattern,example,ormodel:Webster)

典范

一个参照物，经常认为是一种给定的企业文化或者经验模式。（一种模式，案例，或者模型：Webster）

Perception

Perceptionisthecognitiveimpressionthatisformedof"reality"whichinturninfluencestheindividual'sactionsandbehaviortowardthatobject.

感知

感知是由“现实”形成的认知印象，这反过来会影响个体对某个对象的行为和举止。

Place

Relatingtochannelsofdistribution,e.g.,retail,wholesale,direct,indirect,etc.

渠道

和分销有关，例如，零售，批发，直销，间接销售等等。

Plan

Adetailedpathtoachieveanobjective.Planscantakethefollowingforms:StrategicPlan,MarketingPlan,ProductPlan,etc.

计划

实现目标的详细路径。计划有以下几种形式：战略计划；营销计划；产品计划，等等。

Portfolio(product)

Asuiteofproductsmanagedtogethertomaximizethevalueofthefirm.Comprisedofnewproductprojects,projectsindevelopment,andproductsinvariousstagesofthelifecycle.

组合（产品）

一系列被管理在一起，使公司的价值最大化的产品。包含新产品、正在开发的产品和处于生命周期各个阶段的产品。

PortfolioManagement

Theprocessofmanagingasuiteofproductsandservicestomaximizereturnstotheorganization.

组合管理

管理一系列产品和服务，使组织的回报最大化的过程。

Positioning

Theprocessofimagedevelopmentthroughconsistent,systematic,andvisiblereinforcementofdesiredmarketplaceperceptions.

定位

通过一致的，系统的，明显的强化期望市场认知的形象开发过程。

PressConference

Apublicrelationsmarketingeventfacilitatingcommunicationbetweenorganizationsandmediarepresentatives.

新闻发布会

促进组织和媒体代表之间进行沟通的一种公共关系营销事务。

Price/Pricing

Theamountofmoneychargedforaproduct.Pricingistheprocessofdefiningvalueandbenefitsforaproductorservice.

价格/定价

用金钱向产品收费的数量。定价是确定一个产品或服务价值和利益的过程。

Product

Abundleofattributesorfeatures,functions,benefitsandusescapableofexchange,usuallyintangibleorintangibleforms.

产品

一组可以交换的属性或特征、功能、利益和使用能力的集合，通常是有形或者无形的形式。

ProductDataManagement(PDM)

Theprocessbywhichdataismanagedthroughoutaproduct'slifecycle.PDMmanagestherelationshipsbetweendataelementstoprovidecontrolofproductcomponentsduringthecreationandrevisionprocesses.PDMhasspecificelementstoapplyprocessmethods.Someoftheprocessfeaturesprovidedbytheseelementsincludeconfigurationmanagement,changemanagement,workflow,signoffanddocumentvaulting.PDMallowsenterprisewidesharingoftimelyandaccurateinformationwithoutduplicationofdata.

产品数据管理（PDM）

在一个产品的全部生命周期里对数据进行管理的过程。PDM管理数据元素之间的关系，为在整个创建和修订过程中对产品组件提供控制。PDM在过程途径的应用上有特定的元素。过程中的一些特征由这些元素提供，包括配置管理、变更管理、工作流、签收和文档仓库。PDM允许在没有数据重复的情况下广泛地共享及时和精确的信息。

ProductDevelopment

SeeNewProductDevelopment

产品开发

见新产品开发

ProductLifeCycle

Thesumtotalofallphasesaproductgoesthrough,fromconcept,feasibility,definition,development,launch,andpost-launchstrategicmanagement(growth,maturity,decline,discontinuance,andmarketexit)ProductLifeCycleManagement:Active,ongoingmanagementofallstrategic,tactical,financialaspectsofaproductorproductlineinordertomeetlongtermobjectivesforthatitem.

产品生命周期

一个产品从概念、可行性、定义、开发、发布和发布后战略管理（发展、成熟、衰退、中止和退市）所经历的全部阶段的总和。产品生命周期管理：一个产品或者产品线在战略、战术和财务方面积极的，持续的管理，为的是满足该项目的长期目标。

ProductManagement

Theprocessofmanagingproductsthroughouttheproductlifecycle.

产品管理

在整个产品生命周期管理产品的过程。

ProjectManagement

Planning,monitoringandcontrolofallaspectsofaprojectandthemotivationofallthoseinvolvedinittoachievetheprojectobjectivesontimeandtothespecifiedcost,qualityandperformance

项目管理

规划、监控和控制一个项目的所有方面，所有这些的目的都在于按时完成项目特定的成本、质量和性能目标。

ProductManager’sRole

“Theoverallresponsibilityoftheproductmanageristointegratethevarioussegmentsofabusinessintoastrategicallyfocusedwholewhilemaximizingthevalueofaproductbyhisorherknowledgeofchangingmarketneedsandchampioningtheprocessesinvolvedinbringingtheproducttotheservedmarket.”

LindaGorchels–TheProductManager’sHandbook

产品经理职责

“产品经理的全部职责就是整合商业的不同阶段到所关注的整体战略中，然后通过他或者她改变市场需求的知识使产品价值最大化，并且要充当把产品带入所要服务的市场中的牵头人。”--琳达哥乔斯—产品经理手册

ProductPlans

Explicitdirectionsforintroducingand/ormanagingsingleproducts

产品计划

明确引进和/或者管理独立产品的方向。

ProductPositioning

Thewaycustomersviewcompetitivebrandsorproductsor,themannerinwhichproductsarepresentedanddescribedtostakeholders,includinginternalteams,analysts,andcustomers.

产品定位

客户对竞争品牌或产品或产品以哪种方式出现的观点，并描述给相关的利益者-内部团队，分析师和客户-的行为。

ProductRoadmap

seeRoadmaps

产品路线图

见路线图

PromotionMix

Themixofcommunicationtechniquesincludingadvertising,personalselling,salespromotion,andpublicrelations/productpublicityavailabletothemarketertoachievespecificgoalssuchasawarenessbuildingorleadgeneration.

促销组合

包括广告、个人推销、促销和公共关系/产品宣传的沟通技巧的组合，目的是让市场人员实现确定的目标，例如构建认知度或开发潜在客户。

QualityControl

Anongoinganalysisofoperations,toverifygoodsorservicemeetspecifiedstandards,ortomanageproductqualityandreliability.

质量控制

运营过程中对验证商品或服务符合确定的标准，或管理产品质量和可靠性进行不间断的验定。

Research&Development

Theapplicationofknowledgeinscientificandengineeringarenastouncoverapproachestothedevelopmentof,aswellasactualdevelopmentorcreationofproducts.

研发

应用科技和工程