建筑施工生产经理质量职责

——建筑施工生产经理质量职责生产经理作为项目施工生产环节质量管理工作的直接领导者，需统筹落实现代化质量管理要求，协助项目经理全面管控项目工程质量，对本工程施工质量达标、创优推进及质量体系有效运行负直接领导责任。为规范履职行为，明确责任边界，依据《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》等法规标准及企业管理制度，结合项目施工特点与现代化管理模式，制定本职责。一、质量方针与目标管理1.协助项目经理结合项目合同要求、工程特点及企业发展规划，制定项目质量方针、总体质量目标及阶段性质量控制指标，将质量目标分解至各施工阶段、各分部分项工程及各作业班组，确保质量目标可量化、可考核。2.牵头建立质量目标动态管控机制，定期（每月/每季度）组织检查质量方针、目标的执行情况，分析质量目标达成差距，制定针对性改进措施；对关键节点质量目标完成情况进行专项评估，确保项目总体质量目标顺利实现。二、质量体系搭建与制度落实1.协助项目经理搭建并完善项目现代化质量管理体系，推动质量标准化、数字化管控落地，牵头建立涵盖施工全过程的质量追溯台账，明确各部门、各岗位质量职责，形成“全员参与、全过程管控、全要素覆盖”的质量责任网络。2.协同技术、质量等部门不断完善项目质量管理制度、操作规程及验收标准，重点细化隐蔽工程、关键工序、危大工程的质量管控细则；监督检查各项质量管理制度的执行情况，对违规操作、制度落实不到位的行为及时纠正。三、质量管理教育与队伍建设3.牵头组织开展项目全面质量管理宣传教育工作，搭建线上线下融合的质量培训平台，重点强化新员工入场质量教育、外包劳务人员专项质量培训、特种作业人员质量技能培训，确保全员掌握质量标准、操作规范及质量管控要点。4.协助项目经理指导项目QC小组（质量管理小组）开展活动，牵头组织QC小组围绕施工难点、质量通病开展技术攻关；负责整理QC小组活动成果资料，组织开展全面质量管理先进单位、优秀QC小组及质量先进个人的评选表彰工作，营造全员重视质量的良好氛围。四、施工过程质量管控1.协助总工程师推进创优工程创建工作，牵头制定创优实施方案，明确创优关键节点、管控要点及责任分工，统筹协调创优过程中的各项资源保障，推动创优目标落地。2.组织工长、班组长严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）及首件验收、样板引路制度，牵头开展工序自检和分项工程质量检验评定工作，对每道工序的施工质量进行全程监督，确保工序质量合格后方可进入下道工序。3.结合BIM技术、智慧工地质量监测系统，对关键工序、重要部位的施工质量进行精准管控，及时发现并纠正施工过程中的质量问题；对违章作业、拒不整改质量隐患的人员，有权进行批评教育、经济处罚，情节严重的按规定上报并建议清退。五、质量验收与问题处置1.牵头组织隐蔽工程验收工作，验收前督促相关班组整理完整的验收资料，验收时组织技术、质量、监理等单位人员共同核查，验收合格并签署记录后，方可组织后续隐蔽作业。2.对项目出现的不合格工程负主要领导责任，发现不合格工程后立即责令停工整改，组织技术、质量部门分析不合格原因，制定专项整改方案，明确整改责任人及整改时限，跟踪落实整改情况，确保整改合格后重新验收；建立不合格工程处置台账，总结经验教训，防范同类问题再次发生。3.牵头组织工程竣工预验工作，对照验收标准全面核查工程质量、技术资料完整性，对预验发现的问题督促整改闭环；参与工程交工验收工作，配合建设、监理、设计及监管部门开展验收核查，负责协调验收过程中的质量相关问题。六、其他职责1.配合企业及行业主管部门开展质量专项督查、质量体系审核、创优评审等工作，如实提供项目