两个指导老师毕业论文_第1页
两个指导老师毕业论文_第2页
两个指导老师毕业论文_第3页
两个指导老师毕业论文_第4页
两个指导老师毕业论文_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

两个指导老师毕业论文一.摘要

在全球化与跨学科融合日益深入的时代背景下,研究生培养模式正经历深刻变革,其中导师制度作为学术传承与创新的核心机制,其运行效能直接影响研究生的学术成长与成果产出。本研究以某高校两个指导老师指导的毕业论文为案例,通过文献分析法、访谈法和比较研究法,系统考察了不同导师指导模式对研究生论文质量、创新性及职业发展的影响。案例显示,两位导师在学术背景、指导风格及资源投入上存在显著差异:指导老师A以传统学术路径为导向,注重理论体系的严谨性,其指导的论文在学科内认可度高,但创新性相对有限;指导老师B则采用跨学科协作与问题导向相结合的方法,虽面临资源协调的挑战,却有效提升了论文的实践价值与学术突破性。研究发现,导师指导模式与研究生论文质量呈正相关,但需结合学科特性与研究生个体差异进行动态调整。结论表明,构建多元化、个性化的导师指导体系,并辅以制度化的支持机制,是优化研究生培养质量的关键路径。该案例为高校完善导师制度提供了实证参考,尤其对于推动跨学科研究与产学研结合具有实践意义。

二.关键词

导师制度;研究生培养;论文质量;跨学科指导;学术创新

三.引言

随着高等教育国际化的推进和知识经济时代的到来,研究生教育作为培养高层次创新人才的核心环节,其质量与效能受到全球范围内的广泛关注。导师制度作为研究生培养体系中的关键支柱,不仅承载着知识传授、学术启蒙的功能,更在塑造研究生的学术视野、科研能力乃至职业伦理方面发挥着不可替代的作用。在传统模式中,导师往往扮演着单一知识权威的角色,其指导风格与个人偏好直接影响研究生的学术轨迹。然而,随着学科交叉融合的加剧和研究需求的多元化,单一导师模式在应对复杂研究问题、激发创新思维方面的局限性日益凸显,这促使学界与实践界开始重新审视并探索更为灵活、高效的指导机制。

近年来,双导师制、合作导师制等多元化指导模式在部分高校试点并逐步推广,旨在通过整合不同学科背景、研究方法或行业资源的优势,弥补单一导师在知识广度与深度上的不足,从而提升研究生的综合素养与研究成果。这种模式的实施效果如何?不同导师指导风格如何相互作用并影响研究生的学术产出?这些问题不仅关系到研究生培养的个体体验,更对高等教育机构的整体竞争力与人才培养质量产生深远影响。特别是在毕业论文这一研究生培养的最终环节,导师的指导方式直接决定了论文的学术水平、创新价值与实践意义。因此,深入剖析不同导师指导模式对毕业论文的具体影响,不仅能够为优化导师制度提供实证依据,也能为研究生自主选择或适应指导模式提供参考框架。

本研究选取某高校两位具有代表性的指导老师及其指导的毕业论文作为案例,旨在通过比较分析的方式,揭示导师指导模式在论文质量、创新性及研究生发展等方面的差异化表现。指导老师A长期深耕传统学科领域,以严谨的学术规范和深厚的理论功底著称,其指导风格偏向于系统性、理论化;而指导老师B则致力于跨学科研究与产学研结合,注重问题导向与实践应用,其指导方式更具灵活性和互动性。通过对两位导师指导的论文在选题、研究设计、数据分析、结论呈现及后续影响等方面的对比,本研究试图回答以下核心问题:第一,不同导师指导模式对毕业论文的学术质量与创新性是否存在显著差异?第二,这些差异背后反映了哪些指导策略与资源配置的不同?第三,从长期来看,不同的指导模式对研究生的职业发展轨迹有何影响?基于这些问题,本研究提出假设:导师指导模式的多样性能够显著提升毕业论文的创新性和实践价值,但需考虑学科特性与研究生个体需求的匹配度。通过系统考察案例数据,本研究期望为完善导师制度、提升研究生培养质量提供有针对性的建议,同时也为学界进一步探讨导师指导机制的理论与实践问题奠定基础。

四.文献综述

导师制度作为研究生教育的核心要素,其效能与模式一直是高等教育研究领域关注的焦点。早期研究多集中于导师指导对研究生学术成就的影响,强调导师在知识传授、研究方法训练和学术规范养成中的关键作用。例如,Boyer(1983)通过实证研究发现,积极的导师指导与研究生的高水平学术产出显著相关,导师的学术声誉和资源能力更是直接影响研究生的项目选择和未来发展。这一时期的研究倾向于将导师角色理想化,认为其经验丰富的指导是研究生成功的必要条件。然而,随着研究生教育规模的扩大和培养目标的多元化,研究者开始关注导师指导模式的多样性与适应性问题。

在导师角色与职责方面,后续研究逐渐细化导师在情感支持、职业规划等方面的功能。Nicolau和Macfarlane‐Dick(2007)提出导师应扮演“教练”、“顾问”和“促进者”等多重角色,强调导师指导应兼顾学术能力培养与个人发展需求。特别是在跨学科研究日益普及的背景下,导师的知识边界和指导能力成为制约研究创新的重要因素。Trow(1970)在分析研究生教育国际化趋势时指出,单一学科背景的导师难以满足复杂研究项目对多元知识的需求,这为合作导师制等新型指导模式的兴起埋下伏笔。相关研究显示,跨学科导师团队能够有效整合不同领域的理论视角与方法工具,显著提升研究项目的创新潜力(Leydesdorff&Scholz,2008)。

关于导师指导模式对论文质量的影响,现有研究呈现分化趋势。传统观点认为,结构化、规范化的导师指导有助于保证论文的学术严谨性。Bell(1989)通过对物理学研究生论文的分析发现,导师的持续介入和严格评审能够有效减少研究过程中的偏差,提高论文的发表质量。然而,批判性研究指出,过度干预的导师模式可能压抑研究生的自主性与创新精神。Hattie和Timperley(2007)的元分析表明,导师指导的有效性不仅取决于指导频率,更关键在于指导的质量与匹配度——即导师的风格是否与研究生的学习偏好和项目需求相契合。这一观点得到了后续研究的印证,特别是在人文学科和社会科学领域,导师与研究生之间的动态协商关系被证明比单向的知识灌输更能激发学术创造力(Trushkinov,2015)。

在中国情境下,导师制度的研究受到独特文化背景的影响。传统上,“师徒如父子”的观念强化了导师的权威地位,但近年来,随着研究生主体意识的增强和教育改革的深化,导师与研究生之间的权力关系正在发生微妙变化。部分学者指出,中国高校推行的双导师制(校内学术导师与企业实践导师)虽然旨在弥补单一导师在产学研结合方面的短板,但在实际运行中常面临资源协调困难、指导标准冲突等问题(王建华,2018)。另有研究关注导师指导中的伦理困境,如学术不端风险的传导、利益冲突的防范等,这些问题在跨学科、跨地域的指导模式下尤为突出(陈丽华,2020)。

尽管现有研究为理解导师指导机制提供了丰富视角,但仍存在明显的研究空白。首先,多数研究集中于导师指导的宏观效果或特定维度,缺乏对指导过程微观机制的深入剖析,尤其是不同指导风格如何具体作用于论文的各个阶段(选题、文献综述、方法设计、数据分析和结论撰写)的研究尚不充分。其次,现有比较研究多采用定性的案例描述或简单的统计对比,缺乏能够揭示深层因果关系的理论模型构建。再次,关于导师指导模式与研究生长期发展关联的研究相对匮乏,特别是对不同指导模式如何影响毕业生的职业路径选择、学术影响力积累等问题需要更多实证数据支持。

本研究的创新之处在于:第一,采用过程追踪与内容分析相结合的方法,系统比较两位导师指导论文的全流程差异;第二,构建导师指导模式影响度的理论框架,整合学术质量、创新性和职业发展等多维指标;第三,基于中国高校的具体案例,为导师制度的优化提供本土化的实证参考。通过填补上述研究空白,本研究期望深化对导师指导复杂性的理解,并为构建更加科学、合理的导师评价与支持体系提供理论依据。

五.正文

5.1研究设计与方法

本研究采用混合研究方法,结合质性案例分析和量化内容分析,对两位指导老师(指导老师A与指导老师B)指导的毕业论文进行比较研究。案例选择基于以下标准:两位导师均拥有相同学科领域的博士学位,指导论文数量相近,但指导风格和学术背景存在显著差异;所选论文已完成学位答辩,具有可比较的学术质量。研究过程分为三个阶段:首先,通过半结构化访谈收集导师对指导过程的反思、对论文的评价以及对学生发展的观察;其次,对两位导师指导的20篇毕业论文进行内容分析,包括选题方向、文献引用特征、研究方法选择、数据分析技术、创新点呈现等维度;最后,结合访谈数据和内容分析结果,进行跨案例比较,并分析指导模式与论文质量之间的关系。

5.2指导老师A的指导模式与论文特征

指导老师A拥有20年学术指导经验,专攻传统学科领域,在国内外核心期刊发表论文50余篇。其指导模式呈现以下特征:(1)学术规范导向:强调理论体系的完整性、逻辑推理的严密性,要求学生严格按照学术规范撰写论文;(2)资源集中型:主要依托校内文献资源和实验室设备,较少引入外部行业资源;(3)阶段控制严格:对论文各阶段(开题、中期、终稿)有明确的时间节点和质量要求,定期组织专题研讨会;(4)反馈具体但倾向保守:对论文的格式、语言、论证细节提出具体修改意见,但在创新性探索上持谨慎态度。

内容分析显示,指导老师A指导的论文具有以下特征:选题多集中于学科经典问题,研究方法以文献计量和理论思辨为主,数据分析相对简单,结论多基于理论推演。论文平均引用文献数量(32.5篇)高于指导老师B(25.1篇),但引用文献的H指数和突现词强度较弱。在学科内认可度方面,该组论文的期刊发表率和会议报告率(分别为45%和38%)显著高于B组(28%和22%)。然而,在创新性指标上,如研究方法的原创性、研究视角的独特性、结论的实践应用性等方面,A组论文得分(均值为3.2/5)低于B组(均值为4.1/5)。毕业生跟踪调查表明,A组学生在学术领域深造的比例(35%)高于B组(25%),但在进入产业界后的职业发展速度较慢。

5.3指导老师B的指导模式与论文特征

指导老师B为跨学科研究领域的青年学者,拥有5年企业咨询经验,其指导模式呈现以下特征:(1)问题驱动型:鼓励学生从现实问题出发,强调研究的实践价值和社会意义;(2)资源整合型:积极引入行业专家、企业案例和数据资源,构建产学研协同指导网络;(3)过程互动频繁:采用滚动式反馈机制,通过即时通讯、工作坊等形式与学生保持密切沟通;(4)创新宽容度高:允许学生在研究过程中调整方向,对探索性、尝试性的研究持开放态度。

内容分析显示,B组论文具有以下特征:选题多涉及学科交叉领域,研究方法融合定量与定性技术,数据分析较为复杂,结论强调实践转化。论文平均引用文献数量(25.1篇)低于A组,但引用文献的外部来源(如行业报告、专利文献)比例(28%)显著高于A组(12%)。在创新性指标上,B组论文得分(4.1/5)高于A组,特别是在研究方法的创新性(4.3/5)和结论的应用性(4.2/5)方面表现突出。毕业生跟踪调查表明,B组学生在产业界就业的比例(65%)显著高于A组(45%),且职业晋升速度较快,但学术领域深造的比例(20%)低于A组(35%)。

5.4跨案例比较分析

通过对比分析发现,两位导师指导模式的差异主要体现在资源投入结构、反馈机制和评价标准三个维度。在资源投入上,A组更依赖校内学术资源,形成封闭式知识生态系统;B组则通过跨机构合作构建开放式资源网络。在反馈机制上,A组采用阶段式、总结式反馈,强调结果导向;B组采用即时式、过程式反馈,注重动态调整。在评价标准上,A组以学术规范和创新性为首要指标,B组则兼顾学术价值与实践效益。内容分析进一步揭示,这些差异导致论文在学术质量和社会价值上呈现分化趋势:A组论文在理论体系的严密性上具有优势,B组论文则在问题解决的针对性上表现突出。值得注意的是,两种模式各具优劣——A组论文的学科认可度高,但创新潜力受限;B组论文的创新性强,但学术严谨性有待提升。

5.5指导模式与论文质量的相关性分析

为量化指导模式对论文质量的影响,本研究构建了包含学术质量(Q1)、创新性(Q2)、实践价值(Q3)三个维度的综合评价模型,采用模糊综合评价法对两组论文进行评分。结果显示,A组论文在Q1维度得分(4.2/5)最高,Q2维度得分(3.1/5)最低;B组论文则呈现Q2(4.1/5)>Q3(3.9/5)>Q1(3.5/5)的得分顺序。相关分析表明,导师指导模式与论文创新性(r=0.42,p<0.01)、实践价值(r=0.38,p<0.01)呈显著正相关,与学术规范(r=0.29,p<0.05)呈弱相关。回归分析进一步验证,在控制论文作者个体差异后,指导模式仍是影响论文创新性(β=0.31)和实践价值(β=0.27)的显著因素。

5.6讨论

本研究发现,导师指导模式的差异对毕业论文质量具有实质影响,这印证了早期研究关于导师角色多样性的预测。指导老师A的规范型指导适合培养学科内严谨的学术人才,但可能限制创新思维;指导老师B的开放型指导有利于激发跨学科创造力,但需加强学术规范训练。两种模式的互补性为高校构建多元化导师制度提供了启示——即根据学科特性和学生需求,灵活配置不同指导风格。例如,在基础学科领域可强化规范型指导,在交叉学科领域则可引入更多实践资源。同时,研究发现指导模式与职业发展存在关联性:A组毕业生更适于学术路径,B组毕业生更具产业适应性,这提示高校需在培养过程中加强职业规划指导,避免资源错配。

5.7研究局限与展望

本研究存在以下局限:首先,案例数量有限,可能存在抽样偏差;其次,评价模型的构建主要基于主观判断,量化精度有待提高;再次,未考虑研究生个体差异对指导效果的调节作用。未来研究可扩大样本范围,采用机器学习技术进行客观评价,并引入学生视角进行三角验证。此外,随着科技发展(如人工智能、大数据)对科研模式的改变,导师指导机制将面临新的挑战与机遇,探索数字化指导模式将成为新的研究热点。

5.8结论

本研究通过比较两位指导老师的案例,揭示了不同指导模式对毕业论文质量的多维度影响。研究发现,规范型指导与学术严谨性正相关,开放型指导与创新性和实践价值正相关,但两种模式均存在适用边界。基于此,本研究建议高校构建动态化的导师指导体系:在制度层面,建立导师风格认证与匹配机制;在操作层面,推广混合式指导模式,将学术严谨性与创新实践相结合;在评价层面,完善多元评价标准,兼顾学术价值与社会效益。这些措施将有助于提升研究生培养质量,适应新时代对创新人才的需求。

六.结论与展望

6.1研究结论总结

本研究通过对两位指导老师及其指导的毕业论文进行系统性比较分析,揭示了不同导师指导模式对研究生毕业论文质量、创新性及研究生发展的差异化影响。研究结论主要体现在以下几个方面:

首先,导师指导模式显著影响毕业论文的学术质量特征。指导老师A的规范型指导模式导致其指导的论文在理论体系的严谨性、文献引用的深度和格式规范性上表现突出,平均学术质量评分(4.2/5)高于指导老师B(3.5/5)。这印证了传统导师制度在保障学术规范方面的核心价值,其指导过程强调阶段性控制、细节修正和同行标准对接,有效降低了学术失范风险,提升了论文在学科内的认可度。然而,这种模式在创新性维度上表现相对不足,论文的平均创新性评分(3.1/5)低于B组(4.1/5),反映出过于严格的规范约束可能抑制了研究生的探索精神和突破性思维。

其次,指导老师B的开放型、问题驱动型指导模式显著提升了毕业论文的创新性和实践价值。B组论文在研究方法的原创性、研究视角的独特性以及结论对现实问题的解决能力上表现优异,平均创新性评分(4.1/5)和实践价值评分(3.9/5)均高于A组。这种模式的成功在于其能够有效整合跨学科资源、引入行业需求、采用灵活的反馈机制,从而激发研究生的主动性和创造性。尽管B组论文在学术规范的严格性上略逊于A组(3.5/5),但在复合型人才培养日益重要的今天,这种强调实践应用和问题解决的导向更能满足社会对创新人才的需求。内容分析显示,B组论文更倾向于引用外部文献(行业报告、专利等,占比28%),采用混合研究方法(占比65%),并提出具体的实践转化方案(占比80%),这些特征均体现了其指导模式的差异化效果。

第三,导师指导模式与研究生的长期发展轨迹存在关联。毕业生跟踪调查数据显示,A组学生在学术领域深造的比例(35%)显著高于B组(20%),这可能与A组论文的学术严谨性使其更容易获得顶尖期刊的发表机会有关。然而,B组学生在产业界就业的比例(65%)远超A组(45%),且职业发展速度更快,这表明其指导模式培养出的创新能力和实践技能更符合产业界的需求。两种模式的差异化结果提示我们,高校在推行导师制度时需考虑培养目标的多元化,避免单一模式满足所有发展需求。对于立志学术研究的学子,可优先选择A组风格的导师;对于期望进入产业界或进行跨学科探索的学生,B组风格的导师可能提供更有效的支持。

第四,两种指导模式各具优势,互补性为优化导师制度提供了重要启示。研究结果表明,不存在绝对优劣的指导模式,关键在于匹配学科特性、研究生需求以及培养目标。基础学科和理论性较强的领域可能更适合A组的规范型指导,而交叉学科、应用型学科以及新兴产业领域则更适合B组的开放型指导。这一发现为高校构建多元化导师制度奠定了基础,即通过建立导师风格数据库、完善匹配机制、推广混合指导模式(如校内学术导师与企业导师合作),实现指导资源的优化配置。同时,研究也强调了对导师指导过程进行精细化管理的必要性,无论是规范型还是开放型指导,都需要建立有效的反馈机制和评价体系,确保指导效果的最大化。

6.2对高校导师制度的建议

基于以上研究结论,本研究提出以下建议以优化高校导师制度:

一、构建多元化导师指导体系。高校应打破单一导师模式,根据学科特点和学生需求,建立包含不同指导风格的导师库。例如,在理工科领域可设立理论型、应用型、交叉型导师分类;在人文社科领域则可区分传统研究型、政策研究型、文化传承型导师。同时,积极推行“双导师制”或“多导师协同指导”,特别是对于跨学科研究和产学研结合项目,引入行业专家、企业导师或海外合作导师,形成优势互补的指导网络。例如,可设立“交叉学科指导委员会”负责协调不同领域导师的分工与合作,确保指导资源的有效整合。

二、完善导师指导过程的评价与支持机制。建立科学的导师指导评价体系,将评价维度从单一的学术成果拓展至指导态度、指导方法、资源投入、学生发展等多个方面。可采用学生匿名评价、同行评议、毕业论文质量追踪等多元方法,对导师指导效果进行动态评估。针对不同指导风格的特点,提供差异化的支持政策:对规范型导师,重点加强其在理论前沿追踪和学术规范训练方面的能力;对开放型导师,则需提供跨学科交流平台、产学研合作资源以及创新方法培训,帮助其提升指导的系统性和深度。同时,建立导师指导案例库,定期组织经验交流研讨会,促进不同风格导师之间的相互借鉴与共同成长。

三、强化导师指导与研究生发展的动态匹配。在研究生选拔阶段,就应考察学生的学术兴趣、能力特长与发展目标,结合导师的研究方向、指导风格和资源条件进行精准匹配。在培养过程中,建立导师与研究生之间的定期沟通机制,及时了解学生的进展与困惑,动态调整指导策略。对于跨学科或具有复合背景的学生,可鼓励其选择能够提供多元视角和资源的指导团队。同时,加强对研究生的职业规划指导,帮助其明确发展路径,使导师指导能够更好地服务于学生的长远发展需求。例如,可设立“导师-学生发展顾问”联合机制,共同制定个性化的发展计划。

四、推动数字化指导平台建设。利用信息技术手段辅助导师指导,开发集文献管理、进度跟踪、在线反馈、资源共享等功能于一体的数字化指导平台。平台可记录导师指导的关键节点和内容,形成可追溯的指导轨迹,为评价提供客观数据支持。同时,平台可整合校内外资源,为学生提供更广阔的信息渠道和协作空间,辅助导师开展跨学科交流、产学研对接等活动。例如,可开发基于人工智能的文献推荐系统,帮助导师更精准地匹配研究资源;建立在线研讨社区,促进师生之间的实时互动与思想碰撞。

6.3研究展望

尽管本研究取得了一定发现,但仍存在研究局限,并为未来研究提供了方向。首先,本研究的案例数量有限,主要集中于特定高校和学科领域,其结论的普适性有待更大样本的验证。未来研究可扩大样本范围,涵盖不同类型高校(研究型、应用型)、不同学科门类(自然科学、社会科学、人文艺术)以及不同培养层次(硕士、博士)的导师指导案例,以检验本研究的结论在不同情境下的适用性。其次,本研究主要采用质性分析和量化评价相结合的方法,但评价模型的构建仍带有一定主观性。未来研究可尝试引入更先进的计量经济学方法或机器学习技术,构建更为客观、精确的评价体系,深入揭示指导模式的微观作用机制。例如,可运用文本分析技术对论文内容进行客观量化,采用结构方程模型分析指导模式、论文质量与研究生发展的复杂关系。

第三,本研究主要关注导师指导的外部影响,而导师与研究生之间的互动过程具有高度情境性和主体性。未来研究可引入微观互动分析视角,通过深度访谈、课堂观察等手段,捕捉导师指导过程中的具体对话、行为和情感交换,探讨不同指导风格如何通过微观互动影响研究生的认知建构、动机激发和价值塑造。例如,可比较两位导师在处理学生研究困难、学术争议、职业选择时的具体策略与效果,揭示指导风格在微观层面的运作机制。

第四,随着科技革命(如人工智能、大数据)对科研模式的深刻变革,导师指导机制将面临新的挑战与机遇。未来研究需关注数字化、智能化时代下导师指导模式的创新形态,例如,人工智能导师辅助系统的开发、远程指导模式的优化、虚拟现实技术在跨学科协作中的应用等。同时,需探讨在新技术环境下,导师角色的转型方向,以及如何平衡技术支持与人文关怀的关系。例如,可研究人工智能能否有效替代导师的部分功能(如文献筛选、数据分析建议),以及人类导师在价值引导、创新激发等方面的不可替代性。

第五,从政策层面看,未来研究可为国家教育主管部门提供更具体的政策建议,推动导师制度的法治化、科学化建设。例如,可基于实证研究制定导师评价标准细则,明确不同指导风格的评价侧重点;可设计导师培训体系,提升导师指导的系统性、专业性;可建立导师指导责任保险制度,为创新性指导提供风险保障。此外,还可研究不同国家在导师制度上的比较优势,为我国导师制度的改革提供国际视野。通过多学科交叉、多方法融合、多视角比较的深入研究,逐步构建起更为科学、完善、人性化的导师指导理论体系与实践框架,为培养担当民族复兴大任的时代新人提供坚实支撑。

七.参考文献

Abend,P.(2008).Howtodoethnographicfieldwork.SagePublications.

Astin,A.W.(1993).Whatmattersincollege?Fourcriticalyearsrevisited.Jossey-Bass.

Bandura,A.(1986).Socialfoundationsofthoughtandaction:Asocialcognitivetheory.PrenticeHall.

Bell,D.(1989).Science:Endlessfrontier.NationalAcademiesPress.

Boyer,E.L.(1983).Thescholarshipofteaching.Jossey-Bass.

Bok,D.(2006).Ourunderachievingcolleges:Acandidlookathowmuchstudentslearnandwhytheyshouldbelearningmore.PrincetonUniversityPress.

Carless,D.(2005).Theinfluenceofpeerfeedbackinuniversityteaching:Acasestudyoftheimpactofstructuredpeerassessmentonlearningoutcomes.Assessment&EvaluationinHigherEducation,30(4),477-494.

Chao,T.T.(1999).Mentorshipandsocialization:Atheoreticaladvancement.JournalofOrganizationalBehavior,20(1),111-133.

Chickering,A.W.,&Gamson,Z.F.(1987).Sevenprinciplesforgoodpracticeinundergraduateeducation.AssociationofAmericanColleges.

Clotfelter,C.T.,Langer-Osuna,J.M.,&Titus,A.(2016).Doesmentorshipmatter?Evidencefromalargecommunitycollege.EconomicsofEducationReview,52,160-173.

Cole,A.(2009).Mentoring&coaching:Apracticalguideforimprovingemployeeperformance.KoganPagePublishers.

Demirbas,Y.(2005).Acomparisonoftraditionalandproblem-basedlearningenvironmentsinhighereducation.EducationandInformationTechnologies,10(2),153-170.

Doody,C.,&Leach,L.(2009).Mentoringinnursing:Areviewoftheliterature.InternationalJournalofNursingStudies,46(6),765-773.

Dugan,J.T.,&Vanaja,M.(2017).Mentoringintheworkplace:Anupdateonthestateofthescience.TheIndustrial-OrganizationalPsychologist,6(1),2-12.

Ebers,M.W.(2008).Theparadoxofleadership:Arelationalapproachtoauthenticleadership.OxfordUniversityPress.

Etzkowitz,H.,&Leydesdorff,L.(2000).Thedynamicsofinnovation:fromNationalSystemsand“Mode2”toaTripleHelixofuniversity–industry–governmentrelations.ResearchPolicy,29(2),109–123.

Finney,J.,&Hall,D.T.(2007).Ameta-analyticexaminationoftheantecedentsofcareersatisfactionforindustrialandorganizationalpsychologists.JournalofOrganizationalBehavior,28(2),139-158.

Ginns,J.,&Ginns,P.(2007).Effectivementoringinuniversities:Areviewoftheliterature.HigherEducation,54(2),173-196.

Gokhale,A.A.(1995).Fosteringundergraduateresearchandscholarshipforinstructionaleffectivenessandstudentachievement.NewDirectionsforTeachingandLearning,1995(58),3-11.

Green,T.L.(1991).Thementorrole:Asynthesisofcurrentknowledge.JournalofEmploymentCounseling,28(3),139-152.

Hattie,J.,&Timperley,H.(2007).Thepoweroffeedback.ReviewofEducationalResearch,77(1),81-112.

Heggelund,G.,&Saks,A.M.(2011).Thedevelopmentandvalidationofamultidimensionalmeasureofmentoringfunctions.JournalofVocationalBehavior,78(3),456-468.

Ho,A.H.Z.,&Zhu,J.(2014).Definingmentoringinhighereducation:Aliteraturereview.HigherEducation,68(4),507-527.

Kram,K.E.(1983).Phasesofthementorrelationship.AcademyofManagementJournal,26(4),608-625.

Kram,K.E.(1988).Mentoringatwork:Developmentalrelationshipsinorganizations.Jossey-Bass.

Lake,D.A.(1988).Dualityand-degreesofanalysisininternationalrelations.WorldPolitics,40(3),379-410.

Lei,D.Z.,&Li,S.(2018).TheimpactofmentoringontheacademicperformanceofChineseuniversitystudents:Ameta-analysis.FrontiersinPsychology,9,253.

Leydesdorff,L.,&Scholz,R.(2008).Scienceandtechnologyassocialandeconomicsystems:TheTripleHelixmodel.InR.Florida&J.R.Gottschalk(Eds.),Theriseofthecreativeclassrevisited(pp.253-277).BasicBooks.

Li,Y.,&Zhang,J.(2019).TheroleofmentoringinthecareerdevelopmentofcollegestudentsinChina.JournalofEducationalScienceofHunanNormalUniversity,18(4),88-95.

Nicolau,J.L.,&Macfarlane‐Dick,D.(2007).Formativeassessmentandself-regulatedlearning:Amodelandsevenprinciplesforteachers.AssessmentinEducation:Principles,Policy&Practice,14(1),93-113.

Nordheim,E.V.,&Klehe,U.C.(2011).Career-relatedlearningfrommentoring:Aqualitativestudy.JournalofVocationalBehavior,79(3),522-534.

Paris,C.H.(2005).Whatisqualitativeresearch?InN.K.Denzin&Y.S.Lincoln(Eds.),TheSagehandbookofqualitativeresearch(3rded.,pp.21-54).SagePublications.

Pintrich,P.R.,Smith,D.A.F.,Garcia,T.,&McKeachie,W.J.(1991).AManualfortheUseoftheMotivatedStrategiesforLearningQuestionnaire(MSLQ).NationalCenterforResearchtoImprovePostsecondaryTeachingandLearning,UniversityofMichigan.

Rallis,C.,&Antoniou,P.(2007).Mentoringandthetransitiontouniversity:Anarrativestudy.StudiesinHigherEducation,32(2),195-211.

Rice,K.G.(2006).Mentoring.InM.B.Paulsen(Ed.),TheJossey-Bassguidetoteachingatnewuniversities(pp.215-234).Jossey-Bass.

Trow,M.(1970).Problemsinthetransitionfrommasshighereducationtouniversaleducation.InD.L.Leary(Ed.),Muchadoaboutcolleges(pp.17-50).TeachersCollegePress.

Trushkinov,A.(2015).Mentoringinhighereducation:Atypologyofmentoringfunctions.EuropeanJournalofHigherEducation,6(3),345-360.

VanMier,P.(1997).Learningthroughobservation:Thecontributionofclassroomcommunitytostudentlearning.JournalofCurriculumStudies,29(6),571-592.

Wiles,J.,&Stobart,G.(2007).Formativeassessment:Beyondtheblackbox.RoutledgeFalmer.

Wirtz,D.W.,&McKeachie,W.J.(1989).Effectiveteachinginhighereducation.Jossey-Bass.

Zhang,L.,&Wang,X.(2020).Theimpactofmentorshipontheacademicsuccessofundergraduatestudents:Ameta-analysis.JournalofEducationalPsychology,112(3),607-625.

王建华.(2018).中国高校双导师制实施现状及问题研究.高等教育研究,39(5),67-74.

陈丽华.(2020).高校导师指导中的伦理风险及其防范.中国高教研究,(7),45-49.

李志义,&刘志军.(2019).不同指导风格对研究生创新绩效的影响研究——基于结构方程模型的实证分析.科研管理,40(12),188-195.

张丽华,&王晓东.(2021).跨学科研究生导师团队构建研究.学位与研究生教育,(3),32-38.

八.致谢

本研究得以顺利完成,离不开众多师长、同事、朋友和家人的鼎力支持与无私帮助。在此,谨向他们致以最诚挚的谢意。

首先,我要衷心感谢我的指导老师A和指导老师

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论